| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2008年09月05日 04:27 |
作者： |
徐叔衡 |
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徐叔衡
送人玫瑰，手有余香。这是社会上流传很广的一句佳话。为他人着想，为他人做好事，自己也会得到良心的慰藉、善行的愉悦、他人的回报。有道是，敬人者人恒敬之，爱人者人恒爱之。将这种理念运用到公司高管与股东的关系上，大概会让人看到一番新的气象的。
前不久，笔者访问了一家上市公司。公司1984年组建时，困难较大，24家股东共投资7072万元，其中包括价值500万元的土地使用权。盖了2栋楼，资金便发生了缺口，更谈不上装修了。此时，公司高管提出，股东的投资全部要花到建设上，职工发工资不用股东一分钱，连股东投资所产生的利息也不花一分，自己挣钱养活自己。于是，职工开酒店，兴商场，建农场，办养殖场，什么都干，硬是靠自己的力量，在3－4年时间里，挣到了900多万元，解决了职工的生计问题。尤为可喜的是，公司还收获了宝贵的精神财富，自此，职工形成了一种理念：珍惜股东投资，积极回报股东，自己养活自己。公司自1994年上市后，在资本市场上融资三次，共募集资金12亿元，而从上市到2008年的十来年间，公司向股东派现是募集资金的1.5倍，另外还分别送了两次红股，一次是10送1，一次是10送3，股东得到了较为丰厚的收益。
人们常说，人心换人心。公司高管和职工以回报股东为己任，勤奋敬业，自力更生，赢得了股东的信任，也赢得了股东的关心和支持。股改时，第一大股东将自己三个与公司同类业务的优质子公司，全部装进公司，使公司的净资产由4亿元一下子扩大到15亿元。如果依靠公司自身积累，达到这一规模，需要8到10年的时间，大股东的鼎力支持，迅速提升了公司实力。在宏观调控、房地产信贷抽紧、公司资金遇到困难时，大股东立即借款7亿多元，解了公司的燃眉之急，促进了公司的稳定发展。看到公司员工住房有困难时，股东还同意给职工盖2栋宿舍楼，使职工能安居乐业。
高管想着股东，股东体贴员工，这个公司的故事，让人耳目一新。愚以为，在上市公司，股东与高管是一对矛盾，应当说，高管处于矛盾的主导方面。二者关系能否处理好，关键在于高管的处世理念和行事风格。公司高管珍惜股东投资，不乱花股东一分钱，将股东的投资全部用于公司的建设和发展上，使每一分钱都能产生效益，都能有回报。这种精神境界，无疑会受到股东的尊重，赢得股东的信赖，获得股东的好感。俗话说，投之以桃，报之以李。公司高管和全体员工，这样为股东着想，为股东节约，股东自然会青睐有加，倍加感激的。当公司和职工遇到实际困难时，股东定会施以援手。
在资本市场上，我们目光所及，耳朵所闻，议论所在，多是某某公司内部人控制，千方百计算计股东，特别是中小投资者。通过不公正的关联交易，转移、侵蚀公司利润和资产者有之；通过存在利益冲突的自我交易，中饱私囊者有之；利用公司资源发展私人关系，“借花献佛”者有之；公司经营每况愈下，甚至亏损严重，而高管个人收入却日渐攀升，“穷庙富方丈”者有之，等等，严重损害了股东利益。也有某某公司大股东利用自己的控股地位，采取挪用资金、截留利润、侵吞资产等手法，掏空上市公司，伤害公司利益。这样做的结果，公司弄垮了，大家都没有好果子吃。
“吐作春风百种花，吹散濒湖数峰雪”。上市公司高管多为股东着想，珍惜股东投资，不忘股东重托，时刻想到回报，股东信任高管，尊重高管，关心职工，在上市公司建立起相互支持、相互理解、相互体谅的和谐关系，则无谓的纷争、无端的猜疑、无形的内耗必将大为降低，违法违规行为也会大为减少，推动公司前进的合力必定大为增强，公司的发展必定又好又快，这才是资本市场之福。
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