| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2007年12月15日 05:14 |
作者： |
叶雷 |
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———读《任正非谈国际化经营》
华为，这个1987年诞生于深圳湾一间简易房里，注册资本仅仅24000元的企业，直到1991年员工才达到20名，还只是一家交换机的代理商。可短短的20年发展之后，员工已经超过了2.2万人，销售收入已经突破千亿元大关。更加令人惊奇的是，华为在国际市场上取得了巨大的成功，市场覆盖亚、欧、非、澳、美近100个国家和地区，海外业务每年以接近100%的速度增长，多项产品稳居亚太市场第一，排入全球市场前三，今年它的海外销售额极有可能超过100亿美元。在《福布斯》的全球最大私营公司排行榜上位列第79，成为中国最成功的高科技企业，华为总裁任正非也获得了“中国最具影响力企业家”的殊荣。
华为何以在短时间内获得如此巨大的成功？任正非领导华为撬动世界的秘密究竟是什么？相对于中石油、中石化等大型国有企业，华为的国际化可能更加有说服力。华为的国际化究竟是怎样进行的呢？华为的国际化无疑是成功的。它的成功之道对正在实施或即将实施国际化战略的国内企业有哪些借鉴意义呢？
华为的成功，掀起了研究华为高潮，上中国知网上搜索一下，研究华为的论文就多达1000多篇；进书店随便看看，《走出混沌》、《华为真相》、《走出华为：一本真正关注中国企业命运的书》、《土狼突围》、《华为四张脸———海外创始人解秘国际化华为》、《华为经营管理智慧》等都赫然排列在经管类畅销书架上。汗牛充栋的论文和著作，其作者要么是和华为没有丝毫联系的旁观者，要么是曾经身为华为员工的管理者，他们或带着自豪的情感，或带着批判的眼光，从不同的侧面剖析着华为这个明星企业。虽然这些资料对我们了解华为、学习华为无疑是十分有价值的，但它毕竟是一个个各自解读的片段，缺乏系统性地剖析。因此，《任正非谈国际化经营》这本书就显得特别有意义，它使我们可以直接系统性地学习华为总裁任正非的国际化经营思想。
一个企业的成长与企业的领导人有着非常密切的关系，企业家的眼光和境界决定了企业能够走多远、可以做到什么层次。就像张瑞敏成就了海尔一样，在某种程度上正是任正非成就了华为，成就了华为的国际化。在这方面，任正非的见解对每一个企业家都有启迪意义：一个企业需要有全球性的战略眼光才能发愤图强；一个民族需要汲取全球性的精髓才能繁荣昌盛；一个公司需要建立全球性的商业生态系统才能生生不息。
《任正非谈国际化经营》既是对华为国际化战略的梳理，也是对任正非商业思想成长历程的梳理，作者在写作的过程中求得了很好的平衡。华为为什么要国际化？任正非的答案是：我们不尽快使这些产品全球覆盖，其实就是投资的浪费，机会的丧失。所以，华为国际化的脚步非常坚定，华为没有退路，“后面就是莫斯科”，泪洒五洲，汗流欧美亚拉非，也必须屡败屡战。和依靠低成本的人力、靠打价格战进入国际市场不一样，华为一直坚持不打价格战，不做市场规则的破坏者，不损害整个行业的利润，在依靠高质量的产品和优质的服务获取客户认可的同时，也获得了竞争对手的尊重，避免了被西方公司群起而攻之的麻烦。
《任正非谈国际化经营》首次从国际化的管理套路、国际化背景下的企业文化、国际化的人才战略、国际化的财务管理和资本运营、国际化的合作思维、国际化的经营思路等方面系统地剖析和总结了华为国际化的经验。对一个企业来说，人才、技术、市场资源都是宝贵的财富，但没有管理，就形不成力量，就不能再生财富，因此管理就是最重要的因素了。在管理中，对人的能力的管理又是最重要的；对人的管理，文化又是最有效的形式。因此，一个企业的文化，往往决定着企业的生存与发展。如果说管理是企业内部最宝贵的财富，那么服务就是企业外部的生长点，没有服务就不会有销售额，没有销售额就会坐吃山空，就什么目标也达不成。华为的服务不仅仅是针对客户，也针对竞争对手，和竞争对手手拉手，走向合作，变成伙伴。
成功者的经验往往就是失败者的软肋，吸取并超越成功者的经验往往就是青出于蓝而胜于蓝的关键。企业国际化是大势所趋，怎样成功地国际化，这是每一个企业家都应该思考的问题，华为在这方面的经验或多或少是有可供学习借鉴之处的。既然华为这个国际化的学生能够成为国内企业国际化的标杆，相信未来会有更多的企业超越华为，成为世界各国企业国际化的标杆。
（《任正非谈国际化经营》由程东升、刘丽丽编著，浙江人民出版社2007年9月第一版 定价：29元。）
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