关键词：
    合纵连横
    关键人物：
    海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏&阿里集团董事局主席马云
    影响力指数：★★★★★
    2013年，辞任CEO后的阿里集团（下称“阿里”）董事局主席马云并未闲着。“合纵连横”可谓是马云将“触角”向外延伸的关键词。
    2013年5月与银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达）合作，在深圳前海成立“菜鸟网络”，计划投资3000亿元建立全国智能物流骨干网。
    2013年12月阿里大张旗鼓牵手海尔。双方联手打造家电及大件商品的物流配送、安装服务等整套体系及标准，该体系对全社会开放。
    有评价说，至此马云完成了阿里信息流、资金流和物流的体系建设。
    阿里与海尔的联姻，也被称为虚拟经济与实体经济结合的标志性事件。
    从海尔集团董事局主席张瑞敏的角度来看，这也是笔不错的买卖。去年，张瑞敏曾宣布海尔集团进入网络化发展阶段，打造家电制造平台和商贸平台。海尔电器旗下的“日日顺”已经成为中国三四级市场最大的家电分销和物流配送商，今后将不再局限于家电业。
    一方面，阿里通过入股日日顺，打破“大件物流”和三四级市场物流的“瓶颈”。另一方面，日日顺也能在与阿里的合作中，基于阿里平台的用户数据获得更多用户资源并提升效率。
    马云说，阿里与海尔此次是一个“3W”的合作：Win、Win、Win。首先对客户创造价值，其次是为海尔、阿里共同创造价值。放大一点看，是传统产业与互联网产业的共赢。(王馨梓
    关键词：
    改名&变革
    关键人物：
    苏宁云商股份集团董事长张近东
    影响力指数：★★★★★
    用了二十年的名字，一朝更改，苏宁为什么？去年2月，苏宁电器将名字变更为苏宁云商，足见其变革的决心和勇气。
    苏宁云商股份集团董事长张近东正在领导苏宁的第二次转型，转型的目标是在2010~2020年间打造一家智慧型、万亿级的世界级企业。
    “超电器化”则是一切变化的开始。
    2013年6月，宣布线上线下同价；8月，申办民营银行；9月，推出苏宁云台；10月，联合弘毅4.2亿美元收购PPTV……有人说，苏宁在下一盘大棋。
    众多的举措背后的逻辑是什么？张近东认为，是围绕互联网零售业务的开展进行布局或者优化。
    波动的股价让人们对苏宁云商的决心出现质疑。张近东不为质疑所动，他希望市场能够超越眼前利益，着眼长远。
    “独自等待，默默承受，喜悦总是出现在我梦中”，有人用这句歌词来形容苏宁改名后的张近东。而面对周遭的质疑和股价下跌的压力，张近东称这一系列的转型是为了企业以后五年，甚至十年的发展需要。
    在这场没有任何参考样本的转型中，苏宁的目标是全面互联网化，在这个目标之下，推进“信息流、物流、金融流”合一，即建构包括产品定制包销服务、物流供应链服务、商品和消费者数据化服务、品牌和促销的社会化推广服务以及资金增值管理服务等多个价值链条。随着IT服务、物流服务、金融服务的社会化发展，苏宁将逐渐展现自己的优势。（王馨梓）
    关键词：
    退而不休
    关键人物：
    阿里集团董事局主席马云&巨人网络前董事长兼CEO史玉柱
    影响力指数：★★★★★
    马云和史玉柱多少有点默契，不然他们不会不约而同地都在2013年宣布退休。同样，他们也都是“言而无信”的人，至少在退休这件事情上。
    2013年4月巨人网络宣布，史玉柱因个人原因辞去CEO一职，而他本人也在自家网游的发布会上高调确认了此事，并就此在微博上自封“史玉柱大闲人”。但事实却是，他并没有真的做到人如其名。
    史玉柱的投资眼光在圈内颇有名气，其曾多次成功对多家银行进行大手笔投资，2013年他继续在资本市场发挥着其“金手指”的能耐。去年三季度他频频出手增持民生银行，同时重金押宝页岩气，与此同时，巨人拟推出的“全额宝”业务也给外界留下了极大的想象空间。
    两位大佬再一次默契地选择退而不休，转身密谋一盘更大的局。2007年巨人网络曾用一款《征途》撬开了纳斯达克的大门。而如今互联网风云多变，单款产品显然已没法支撑一家公司的持续成长，寻找新的业绩增长点势在必行。在目前巨人系主打的保健品、网游及金融投资这三块领域，史玉柱曾亲口承认赚钱最多的还是金融投资，把自己的这一强项发扬光大或许是王道。
    而马云也比任何人都清楚阿里的症结所在。不论是无线领域的滞后，还是看到了自己在大家电配送方面的短板，马云试图带领阿里通过拾遗补缺的方式来力求完整，但从现有的市场反应来看并不理想。菜鸟打造的智能物流陷入被质疑圈地的尴尬，而微信给阿里系所有产品带来的压力让阿里的这场阻击战前景扑朔迷离，还有2013年“双11”350亿元成交大关背后演绎的数据盛宴能否持续下去……凡此种种都让马云没法实现“以后生活是我的工作”的退休宣言。（李静颖）
    关键词：
    对赌
    关键人物：
    格力电器董事长兼总裁董明珠&小米科技创始人、董事长兼CEO雷军
    影响力指数：★★★★
    当董明珠一再强调小米在5年内销售额超过格力这种假设的“不可能”，甚至把雷军的1元赌注陡然提升到10亿元时，此时她可能是较真了。
    一句不经意的“挑衅”促成的这一盘赌局，较量的是到底谁的后劲更足。究竟是互联网思维打破传统模式，还是重资产的老牌骑兵击溃轻资产的行业新贵，台上双方言辞犀利、争锋相对，而台下两者的企业同样也在各自的发展轨道上“野蛮”生长。
    对于在传统制造业坚守23年的格力来说，如何保持高速增长的势头，特别是当面对的行业环境波动小且趋于饱和，并已竞争充分的前提下，更是需要高深的造诣，但董明珠却深谙此道。2013年前三季度，格力实现营业总收入887.6亿元，净利润75.8亿元。按此推算，全年有望冲破1200亿元。
    而成立3年多来一直在用蛙跳的速度创造商业奇迹的雷军，似乎也习惯了小米这种飞人般的发展。小米在2013年8月获得新一轮投资后估值踏入百亿美元。小米继2012年全年收入126亿元后，2013年预计全年收入能达到280亿元，继续稳坐全球商业史上成长最快的公司宝座。
    然而，看似风光得意的背后，两人却也在居安思危。董明珠在与雷军打赌时曾说过一句话：“假如我和马云合作的话，那不是天下都是格力的？”显然，她早已意识到互联网模式对传统制造业及零售业的冲击，而她要做的就是调整自己，尽力地去拥抱并迎合。
    同样，小米如何在高性价比上继续保持领先优势也是一道坎。如何在现有的生态体系上，调整自己的商业节奏，构建未来不靠硬件靠软件和服务的盈利模式也是小米未来能走多远的关键。
    这是一次让两位企业领军人物对各自商业模式的复盘与重构的机会。布局更好的战略，更快地找到新的增长点，至于谁输谁赢或许只是个伪命题。（李静颖）
    关键词：游学
    关键人物：
    京东商城创始人、CEO刘强东&万科董事长王石
    影响力指数：
    ★★★★★
    经过4个月在美国哥伦比亚大学的进修，刘强东终于回归京东。媒体赞他“就像变了一个人”，这指的不仅仅是他减掉了36斤体重，还包括抹去了个性中急进、暴躁的一面。
    一年之前，尚未改名的京东商城挑起了电商“8·15”大战，这场价格战最后被证明没有赢家：平台商没了利润、消费者丢了信任，“低价打天下”的策略似已不再适用。刘强东此后几乎从公众眼前“消失”了。
    刘强东赴美游学之时，万科董事局主席王石已经完成了哈佛大学两年的学习，转战英国剑桥大学开始主攻犹太学。
    两家不同的企业，企业家选择了相同的方式“重新出发”，原因究竟是什么？
    还是从京东说起。刘强东给受众的印象，是强势甚至偏激的。
    从2008年到2013年，京东的销售额由1000万元呈几何级增长，不久前京东高管称2013年会超过1000亿元，人员也由数百人扩充至3万人以上。但在很长一段时间内，刘强东对公司业务还是习惯于事必躬亲。
    直到近年来，刘才开始有意识地放权，回归后的他被京东高管们评价得最多的词汇是“变温和了”、“更宽容了”，而这背后是刘强东调整京东组织结构、打通管理流程以提升效率的具体策略。
    而对于2010年已加入“千亿俱乐部”的万科来说，王石游学期间思考的无疑是更为有利于企业长远发展的、更精神层面的问题，这从他丰富的学习安排和工作安排上可见一斑。他在近期的一次采访中表示，万科现在最重要的不是去求量，而是要努力提高产品的质，这也和中国现代化、转型升级的步伐一致。（李蕾）
    关键词：在商言商
    关键人物：联想控股董事长柳传志
    影响力指数：★★★★★
    如同金庸武侠小说中的乔峰因为身份被人误解，2013年，因为一句“在商言商”，联想控股董事长柳传志身陷舆论危机。
    带头跳出来公开讨伐的是中恒聚信投资基金管理有限公司董事长王瑛，她一边退出柳传志参与的企业家组织——正和岛，一边高调表示企业家除了要做好自己的企业，还要积极参与到中国社会的重建中去。
    随后发声的是地产界大佬、万科的董事长王石，此前面对一些社会事件不吭气的态度，王石反思是自己懦弱错误的行为。在2013年7月底的一篇《什么是企业家精神》中，王石表示，中国的改革就是一个最需要企业家精神的课题。
    大规模的讨论从年中到年尾，似乎没有平息的迹象，出乎商业而谈及的社会现象又超于商业。
    “在商言商”的话语，柳传志多年前就开始提，最初提起，得到了不少企业同仁簇拥。此时再提，却遭到不少人曲解反对。前后完全不同的反应，折射出背后真实的社会情绪。
    对于政商关系，企业家们心中自有乾坤。顺“势”而为，在政局和商业的变革中找准自己的定位是关键。这其中，无论是柳传志的“产业报国、在商言商”，王健林的“亲近政府，远离政治”，还是马云的“解决就业、关心环保”，无疑都是一种姿态。姿态之中，蕴含着商业与环境的博弈。
    断章取义与哗众取宠，无疑都是用道德规范绑架了“企业家精神”。但争论本身，是商业社会的与时俱进。
    2013年的最后一天，在正和岛新年家宴上，回顾起因为自己的言论引发长达半年之久的企业家大讨论，柳传志略显委屈和不满。
    柳传志表示，不说话很大程度因为不确定性超出预期。这是柳传志在“言商”事件后，第一次公开为自己辩解。而王瑛也在2013年底前重申态度“企业家要学会发声和表达”。
    在商言商的争论并未结束，对错功过还得留给时间来证明。（马可佳）
    关键词：跨界
    关键人物：恒大集团董事局主席许家印&万达集团董事长王健林
    影响力指数：★★★★★
    2013年末，广州恒大在足球界的崛起，让无数球迷热血沸腾。同样顺势而起的还有“恒大冰泉”，许家印正在一步步布局着他的千万吨级的矿泉水帝国。
    恒大与拜仁一战之后，在足球界虽败犹荣。而品牌多元化的布局已经初见端倪。这一次，地产大亨许家印的布局环环相扣——从房地产到足球再到饮料，跨界之大又互相呼应。
    同样大幅度跨界的另一位地产大亨是万达董事长王健林。身为商业地产龙头的大连万达集团从不缺少关注，高调的行事风格和恰当的新闻噱头让这个成立了15年的公司屡屡出现在媒体版面的醒目位置。
    过去一年，王健林将目光放在了艺术品投资上。2013年11月5日，在经历了30多轮竞价后，万达集团击败了来自欧美、俄罗斯的众多藏家，以2816万美元(约合人民币1.72亿元)的价格将毕加索名画《两个小孩》纳入囊中。这次交易刷新了中国企业购买西方绘画作品最高值。
    这是万达购买海外艺术品的第一步，而对于文化产业的布局早已悄然进行。从开发旅游地产，到收购美国AMC，购买手游公司，兴建影视基地。在多个不同的场合，王健林坦言万达要做中国最大的文化产业公司。
    万达与恒大的多元化路径完全不同，前景也都不甚明朗，但背后都蕴含着对传统行业风险的担忧。
    跨界竞争已经成了现代商业竞争的一种重要模式。商业中从不乏第一个吃螃蟹的人，打破传统的创新与跨界能否成功，结果不得而知，但只有玩过界才有出路和希望。（马可佳）
    关键词：
    交棒
    关键人物：
    新希望集团董事长刘永好&美的集团前董事长何享健
    影响力指数：
    ★★★★
    自从去年5月卸任新希望六和股份公司（000876.SZ，下称“新希望”）董事长以来，刘永好显然有了更多时间来拓展农业以外的天地。
    彼时，刘所选择的家族交接方式引发了多方热议。让女儿刘畅接任新希望董事长、非家族成员的六和集团原总裁陈春华出任联席董事长兼CEO，这样的做法被《哈佛商业评论》称为“混合制家业传承模式”。刘本人暗中为年轻的掌舵者“保驾护航”。去年8月，刘永好实际控制的多家公司共向新希望注资约30亿元，试图为饱受速成鸡、禽流感等困扰的新希望提振信心。
    而2012年美的集团董事长何享健“传位”于方洪波则打破了家族成员接棒的传统，国内民营企业首次由职业经理人完全接掌。
    何享健曾经说过美的“坚决不做家族企业”，为了这个目标他苦心筹备了近10年。2004年和2009年分别收购华凌、小天鹅之时，何享健均未担任董事长。2005年打破事业部成立二级集团，逐步树立起财务投资控股型的架构与平台。2009年，何甚至将集团旗下最大上市公司美的电器（000527.SZ）的董事长职位让与方洪波。
    在此基础上，再通过大量引进职业经理人、建设授权与激励体系、厘清高层组织结构，美的最终形成了股东、董事会和经营者“三权分立”的机制，并在2013年9月实现了集团的整体上市，成为总资产近1200亿元的最大家电上市公司。
    如今，年过古稀的何享健已经逐渐淡出公众视野，偶尔的“抛头露面”也是因为捐资1亿元发起成立了广东省德耆慈善基金会。（李蕾）