资本给企业带来的不仅仅是真金白银，还有更多的无形价值
　　金融危机之后，就在大多数外销转内销企业还在泥泞中挣扎前行时，中宇卫浴已经从一家家族企业蜕变为一个公众型公司。2010年3月30日，中宇卫浴在法兰克福证券交易所的主板市场首次公开发行并上市，成为目前在德国上市的最大的中国公司。中宇卫浴2009年实现合并报表后销售额1.723亿欧元，营业成果达3900万欧元。
　　插上了资本的翅膀，中宇飞得更猛烈了，签约代言人郭晶晶，在央视投放广告，力图在全国市场上把“中宇”打造成卫浴行业的领头羊；大肆拓展国内市场，中宇已在中国大陆除了西藏之外的30个省（市、区）建立2000多家专卖店。
　　这些都是上市之后的故事，让我们来看看上市前，中宇卫浴是如何借助资本力量实现利润倍增的，这其中有偶然，但又潜藏着必然。不可否认的是，私募股权基金会想尽一切办法，利用一切可以利用的资源，和所入股的企业同坐一条船，帮助企业把市值做大，驶往资本市场的彼岸。
　　香港崇德基金首席代表陈敏向《当代经理人》透露，早在崇德基金接触中宇卫浴之前，全球龙头世界大师高仪Grohe曾经试图入股中宇卫浴。但“同性相斥”，在同一个行业竞争，中宇卫浴不敢让高仪参股。当然，这也合乎商业逻辑，企业在选择私募基金时，一定要查明，该基金是否与自己所在行业存在竞争关系，否则未来必然产生争夺企业控股权的战争。
　　待到正式开始与中宇卫浴谈及入股之事时，香港崇德基金亮出了三大理由，“第一、你缺钱，我们有钱，而且我们是财务投资者，与你没有利益冲突，我们不懂水龙头怎么做，往哪儿卖:第二、我们可以把中宇卫浴由一个大个体户转变成一家公司；第三、‘上市’马上可以启动，开始做准备。”谈判继续进行着，而在偶然的一次闲谈中，崇德基金获知高仪曾试图入股中宇卫浴，“我们就搜索一下‘高仪’，正好崇德基金的投资者瑞士信贷，旗下的‘另类’投资基金投资了1800多个公司。而‘另类’投资基金正是高仪的股东之一，占有8%的股权，在高仪董事会‘另类’投资基金有权说话。于是我们就把名誉主席——瑞士信贷‘另类’基金的副主席，请来出面找高仪。我们投中宇卫浴，高仪跟投。这事就不怕了，有我们在中间，高仪是小股东，我们是第二大股东，企业创始人是第一大股东。”入股之事基本敲定之后，中宇卫浴随后与高仪达成了一系列合作协议。首先，德国高仪股份授权中宇建材集团正式挂牌成立高仪品牌亚洲运营中心，力图融合高仪及中宇卫浴两大品牌的优势资源，开发最适合中国高端市场的亚洲产品，实现高仪品牌中国区的发展战略目标；而中宇可以利用高仪在全球很好的销售网络，以打开全球市场。
　　其二，产品策略一体化。从材料上讲，一般的水龙头用的是锌合金，含有大量铅，会造成二次污染。而高仪下一步可能将开发出一种新技术，能够不需要铅，这一技术自然也会在中宇卫浴的经营下产业化。
　　其三，去哪儿上市？“世界上卫浴最好的品牌来自于德国”，在德国，有瑞士信贷基金和全球龙头产业领头羊高仪贴牌，机构投资者自然买账，市盈率就偏高。
　　陈敏告诉《当代经理人》，私募股权基金能给企业带来三大好处：一、搭建出规范的公司治理结构；二、把关具体的上市工作；三、优势基金贴牌，可能存有基金背后的产业合作机会。
　　当然这一切，私募股权基金仅仅是在帮忙，扮演着撒胡椒面的角色，而企业经营者必须自己决定要把企业做成西红柿鸡蛋汤，还是黄瓜鸡蛋汤。