钢铁企业重组路上，铩羽而归者频频

　　今年7月，吉林建龙集团因增资扩股并控股经营通钢一事，以血案收场；8月，宝钢派驻邯钢的高管悄然返回，重组失败。钢企重组路上，铩羽而归者频频。

　　9月，工信部要求加快钢企重组，如何确保重组成功，破解哪些难题，不妨让我们看看武钢如何亮剑。

　　重组鄂钢，在与地方政府利益一致基础上，实现国有资产无偿划拨模式；“形式不同，但都采取了多方共赢的策略。”武钢方面表示，鄂钢之前没有板材，重组后，武钢以此为突破口提供板材技术，立即给企业增加了效益。

　　重组柳钢，以防城港项目为主线，采用吸收合并组建新公司的模式。武钢方面则提出“再造一个武钢”口号，举全厂之力建设防城港，在淘汰落户产能100万吨的同时，增加宽厚板、冷轧板等高附加值产品。“这一举措，不但符合国家政策，也给柳钢注入新活力，当地政府和柳钢都举双手赞成。”

　　重组昆钢，调动企业积极性，采用增资扩股的模式。之前，攀钢、华菱钢铁、宝钢、米塔尔等都作过重组尝试，均以失败告终。而武钢去后，帮助昆钢制定“十一五”发展规划，优化昆钢的产业结构，解决该企业的实际难题，双方实现了优势互补。

　　“对于重组企业，我们‘视同己出’。”武钢方面称，重组后，企业采取统一的产品研发、市场开发、资源共享、资本统一等，不分彼此，实现共赢。

　　在处理税收问题上，武钢坚持属地原则不变、纳税体制不变、纳税模式不变，兼顾了中央和地方的利益。税后利润全额留存被重组企业作为生产发展和技术改造的资金来源，增加职工收入。