| 来源： |
通信信息报 |
发布时间： |
2009年08月06日 11:01 |
作者： |
吴勇毅 |
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近段时间以来，软件业掀起一股并购风潮。６月底，ＩＢＭ宣布斥资１２亿美元购买ＳＰＳＳ，瑞典易利信则砸下１１．３亿美元兼并北电网络的无线业务资产。７月，甲骨文以７３．８亿美元并购升阳公司的交易案获得股东批准。
这些震惊全球、愈演愈烈的ＩＴ业并购潮的结果就是形成“弱者愈弱，强者恒强”的格局，并日益影响、冲击国内相关软件企业。
在国际软件巨头频频并购、大规模圈地的大背景下，积极参与此轮世界并购潮已成了国内软件企业防止被国际巨头吞并的策略之一。同时，国内软件企业也急需寻求规模升级的途径，并购成为国内软件企业快速成长的手段。
并购是国内软件业跳跃式发展的捷径
目前我国已有近两万家软件企业，但以中小型企业为主，行业集中度非常低，规模最大的前１０家软件企业的总收入仅有１００亿美元左右。这大大削弱了我国软件企业参与国际竞争的能力，如果不采取新发展模式壮大自己，就会面临被别人吃掉的危险。
史料证明，几乎没有一个大型企业不是通过并购方式成长起来的，尤其是在今天复杂变化的经济形势面前，并购已经成为软件企业加快产业转型、快速占领市场、做大做强的一条捷径。经济复苏为软件业提供了大鱼吃小鱼的机会。
近期，国家扶持软件行业发展的各项利好措施陆续出台，推动软件企业加快了并购步伐。《电子信息产业调整和振兴规划》指出，为实现产业调整和振兴的任务，在软件等重点领域鼓励优势企业并购重组。
在上半年进行４次并购后，金蝶老总徐少春并没有停止并购步伐的打算，“金蝶将继续并购成长性良好、互补性强的软件企业。”用友软件老总王文京表示，只要有合适的对象，价钱合适，用友仍会不断进行并购。
而今年２月并购大连华信未果的东软集团显然也不甘心。东软集团下半年将继续寻找合适对象进行并购，加大对行业软件厂商及中小型软件企业的并购，巩固市场领导地位。
并购要注意自身安全
虽然目前东软、用友以及金蝶等大型软件上市企业已开始加速对中小软件企业的并购，但是“象吞蛇”的资本并购也非易事。国内软件企业在并购过程中，也要注意风险，在目前全球经济尚未完全复苏的情况下，企业并购要注意自己的现金安全。
借助收购来覆盖相关的行业市场，软件企业需要投入更多的人力和物力，最终能否达到放大市场的良好效果仍有待考量。另外，大型软件企业的渠道通路对行业用户也存在支持不足的问题，这也是它们难于吃下行业市场的重要原因。对陌生的海外并购，软件企业要考虑自身的能力。
对于海外并购，王文京表示，用友的国际化进程不会只通过并购海外企业来进行，因为虽然现在并购成本较低，但海外并购的运作、整合成本会较大，用友的海外并购会很谨慎。
并购将朝三个方向演变
据统计，今年上半年我国软件行业有２４起并购案例，并购案例数和金额分别同比增长７５％和１６０％。
业内人士表示，未来一两年国内软件业的并购将朝三个方向演变：一是通过并购进一步完善产品线。很多以通用软件为主的软件厂商以前只专注于ＥＲＰ、财务软件，缺乏能够形成竞争力的个性产品，并购将有效地弥补它们在这方面的短处；二是通过并购完善行业应用，实现行业市场的扩张。通过并购，软件厂商可以迅速进入更为细分的行业市场，并具备提供行业应用解决方案的能力；三是并购规模、范畴可能更大，企业并购后会朝良性方面发展，“强者恒强”的格局将更明显。
下半年，那些能抓住并购三大趋势的软件企业必将有更好的前景与潜力，比如客户基础广泛、技术创新力强、盈利稳健并具备较强的并购整合能力的龙头企业如用友软件、东软集团、浪潮软件等，值得投资者长期重点关注。
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