| 来源： |
中国证券报 |
发布时间： |
2009年07月28日 07:38 |
作者： |
朱茵 |
| |
□本报记者 朱茵
继中信证券之后，光大证券将成为A股市场第二家严格意义上的IPO券商股，也是六年来首家上市的券商。光大证券董事长唐双宁在27日接受记者采访时表示，证券行业已进入“资本为王”的新时代。光大证券确定了未来三年的六大战略发展方向，并将借助光大金控的平台发展成为持续发展能力和市场竞争能力一流的优质上市证券公司。
记者：登陆A股市场之后，光大证券未来几年的战略目标是什么？
唐双宁：公司制定的未来三年发展战略总体目标是：坚持“冷静观察，发展自己，保持主动，积极应对”的十六字方针，调结构、促发展、抓风控、争份额、重创新、抢先机，合规稳健，创新发展，把光大证券建设成为持续发展能力和市场竞争能力一流的优质上市证券公司。
光大证券在未来三年主要有六大战略方向：
一是竞争差异化，通过资源配置的战略倾斜，强化品牌业务、强势业务。在研究业务的带动下，以资产管理业务、投资银行业务和机构销售业务为突破，买方市场形成理财优势，卖方市场形成投资银行、机构销售优势，最终形成光大证券的差异化竞争优势。
二是收入多元化，逐步提高融资融券、资产管理、固定收益等服务收费类项目和低风险业务的收入占比，稳健发展金融衍生品、股指期货和直接投资等业务，降低经纪业务周期性和证券投资业务高风险性对公司财务的影响，以业务的稳健带动公司经营的稳健。
三是渠道规模化，通过新设营业部或收购、兼并其他证券公司扩充业务渠道规模，在增加网点家数的同时，优化网络布局，达成规模优势，提升渠道价值。
四是业务国际化，在条件成熟的情况下，积极践行国际战略，在全球市场环境里完成资源培养、人才储备、业务开拓、利润增长的过程，提高国内各项业务的技术含量、创新能力，以在更高层次上参与国际竞争。
五是管理精细化，继续加大力度建设和依托先进的信息技术平台，进一步完善公司组织架构、各项业务流程和服务价值链，强化内控约束和风险管理，打造“管理工程”，实现公司集约化、精细化经营管理。
六是机制市场化，形成基于绩效、具有市场竞争力的薪酬制度、考核制度和激励制度，打造“人才工程”、“人心工程”。
记者：光大证券作为一家经营稳健、业绩良好的证券公司，与其他上市的券商相比，优势何在？
唐双宁：光大证券立足于强大的集团背景、稳健的经营策略，及时把握住行业发展的历史机遇，积极通过托管、收购、参股等方式进行外延式扩张，迅速实现了业务的规模化和多元化，极大地完善了产业链条，综合实力大为提升并成为行业领先者之一。2005年以来，公司的综合实力已稳居行业前十强之列。同上市券商相比，其综合实力位居中信证券和海通证券之后，列第三位。作为全国首批创新试点券商，光大证券也素以经营稳健、业务形态完备、资产质量优良、风控机制完善、创新能力强劲著称于业内。
记者：在借助资本市场这一广大平台之后，这些优势将如何更好体现并转化为持续竞争力？募集资金的投向有哪些侧重？
唐双宁：此次新股发行募集资金将全部用于补充公司的营运资本，具体投向为扩大经纪、投资银行和自营证券投资等传统业务规模；开展直接股权投资、融资融券、股指期货和境外业务等创新业务。上市后，公司资本实力的大幅提升不仅能够为公司尽早获得融资融券、乃至更多的创新业务资格提供保障，而且使公司能够开展这些业务最大规模成倍增长。从传统业务来看，加大资金投入，将利于公司在短期内迅速扩充营业网络、提升承销实力、做大自营规模，推动传统业务的规模化发展。
记者：作为拥有中国第一张金融控股公司牌照的集团掌门人，您能否描述一下中国光大集团未来发展的前景？
唐双宁：作为取得第一张国有金融控股公司牌照的企业，光大集团肩负着为中国金融业改革探路搭桥的历史责任和使命。
对于光大金控的发展，我们已初步明确了“1234”的总体思路，即明确一个定位就是变过去的行政管理型机构为建立以股权管理为手段、以资本运营为载体、以提升竞争力为核心的经营管理型机构。实现两个融合就是实现母子公司制与事业部制的有效融合。完成三个任务，一个是战略管理，一个是风险控制，一个是资源整合。形成四个特点，集团控股、法人分业、财务并表和业务协同。当然随着形势的发展可能还会进行动态的调整。
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
