今年以来，我国油气企业的海外并购可谓“好戏连台”。

　　英国《金融时报》13日报道：今年二季度全球大型油气企业并购最大的10宗交易中，中国占3宗，拔得头筹。最为轰动的，就是中国石化以72.4亿美元，收购瑞士石油公司Addax。

　　这厢大戏方落幕，那边又闻锣鼓急：中石油、中海油联袂强悍出击，拟斥资上百亿美元，从西班牙石油公司雷普索尔手中拿下其阿根廷子公司YPF的控股权。

　　媒体对这些事件的报道，堪称“浓油搽酱”。相比之下，国家发改委10日发布公告称中石油收购新日本石油公司大阪炼厂49%股权项目通过核准的消息，便只能说是“清汤寡水”，不少媒体都未报道。

　　报道的冷落，折射出的是一个很值得我们重视的现象，那就是近年来不少企业实施海外并购，关注点往往在自然资源上。

　　事实上，中央提出的“两种资源、两个市场”战略，充分利用国外资源的内涵是十分丰富的，不仅指油气、矿产等自然资源，更包括通过海外并购，获取有助于我国企业做大做强的技术、管理、人力等方面的软资源。

　　对于企业而言，实施海外并购也不仅仅只是把规模做大，还在于优化资源结构的同时，优化产业结构、技术结构以及市场结构。这才是海外并购的终极目的。

　　因此，中石油收购新日本石油大阪炼厂49%股权，比起那些大宗并购，金额或许不够吸引眼球，但意义重大。

　　众所周知，相对于上游业务，中国石油下游炼化业务较弱，别说与众多跨国公司没法比，就是与并称“双雄”的中国石化比，差距也不小。而通过海外并购可以有效获取国外的先进技术、优秀人才以及管理经验，无疑是快速补上这块短板的最优选择。

　　就在今年5月，中国石油以10.2亿美元收购了新加坡石油公司45.5%股份。该公司拥有新加坡炼油公司50%权益，而新加坡炼油公司是新加坡三大炼油企业之一。收购新日本石油大阪炼厂49%股权，是中国石油在炼化业务上第二次海外并购。新日本石油公司是日本最大的石油精炼商，2004年开始就向中石油提供炼油服务。中国石油通过并购，无疑将有效提升在石油化工领域的核心竞争力。

　　因此，中国石油把海外并购的目光正从原先的只关注上游，到上、下游并重，“两条腿走路”，不只是并购范围的扩大，而是一种重大战略转变——从优化资源结构向优化产品结构延伸、拓展。

　　而且，不仅如此。

　　此前，有报道称，中石油计划在未来10年左右时间内，将目前6000万吨的海外作业油气当量提高到2亿吨。如果资源实现了国际化，而市场还放在国内，那么，中国石油即使长成了巨人，也只是个“跛子”。

　　不妨把中国石油上述两起在下游产业的海外并购与下面两则消息联系起来看：有消息称，中石油正与全球第三大化工企业英国劳力士集团洽谈，拟投资该集团位于苏格兰的炼油厂；7月15日，中石油与哥斯达黎加国家石油公司签署了合资炼厂补充协议。在哥方审计通过后，双方将启动一项百万吨级的炼厂扩建工程。

　　显然，亚洲、欧洲、拉丁美洲……中国石油海外炼化方面的并购正在加速，其战略图谋也愈见清晰：不仅要走出国门进行资源整合，还要扩大产业结构，对全球市场进行开发和整合。　　

　　雄关漫道，天风海浪。横亘在中国石油面前的困难难以预料，但战略正确无疑是最为重要的。让我们衷心祝愿，满怀期待。同时，我们也期待着更多能源企业从中国石油海外并购战略的这一重大转型中，获得深刻的启示。