本报记者陈美刘庆华罗辑
　　自2010年上市以来，借助于资本市场的科伦药业，在2年时间已然发展成300亿元市值的医药巨头。而上市之后，科伦药业开始了全国性的布局，目前的大输液生产基地已经遍布十四个省，不仅有效消除了运输成本，还将进一步强化公司在大输液行业的龙头地位。
　　今年以来，科伦药业又先后利用超募资金进军抗生素和腹透领域，目前科伦药业已形成大输液和非输液业务的“全产业链”。6月15日，记者走进科伦旗下最大的输液生产企业——新都生产基地，见证科伦药业的发展历程。
　　强大的资源整合能力
　　1996年，还是中美合资企业总经理的刘革新，毅然和他的同事们辞职，共同创立科伦药业。短短十余年间，科伦药业已从一家小药厂迅速成长为年销售收入超过51亿元的大型医药集团。
　　科伦药业如何能从众多药厂中脱颖而出，成长为笑傲全国的输液袋龙头？强大的资源整合能力是科伦药业的核心竞争力之一。
　　从历史来看，科伦药业不断成长壮大的背后是收购，通过外延式扩张，科伦实现了产能和销售渠道的双重扩张。
　　2002年科伦药业大输液产量约为2亿瓶（袋），大输液市场占有率不到7%。2003年12月收购湖南科伦后，公司大输液产量增加到3.1亿瓶（袋），2004年起国内大输液市场占有率跃居全国首位。之后，科伦又于2006年12月先后收购了黑龙江科伦、湖北科伦等10家企业，当时科伦大输液的产量已增加到7.9亿瓶（袋）。2008年2月公司继续向北扩张，收购了辽宁民康。而上市之后，科伦药业的扩张速度更加迅速，仅2010年-2011年间，科伦就先后收购了河南科伦（安阳大洲）、浙江国境、广东科伦（广东庆发）、广西科伦（桂林大华）及崇州君健5家公司。“目前，科伦药业已拥有6家分公司和26家控股子公司，生产基地分布于四川、湖南、黑龙江和云南等14个省区，可以说全国性产业布局基本完成。”科伦药业董事长刘革新称。
　　在实业资本不断壮大的同时，蛰伏已久的科伦药业于2010年6月成功上市中小板。当年，科伦药业以3.08元的每股收益回报投资者；2011年科伦药业经过1倍的股本扩张之后，实现每股收益2.01元，续写业绩传奇。
　　“全产业链”打造强强格局
　　在刘革新的脑海中，将科伦药业打造成大输液袋与非输液袋的“全产业链”，实现强强格局，是未来科伦药业要走的路。
　　上市后，科伦药业先后收购河南科伦（安阳大洲）100%股权、浙江国镜85%股权和广东庆发100％股权，让公司的大输液业务进一步扩张。
　　现在，科伦药业无疑是我国大输液行业中品种最为齐全、包装形式最为完备的医药制造企业之一。2011年科伦药业实现各大类输液产品生产31.76亿/瓶袋，实现销售32.72亿/瓶袋，按100亿市场容量计算，占有率达到30%以上，玻瓶和塑瓶输液产品位居全国第一，非PVC软袋包装输液产品位居全国前三甲。
　　面对科伦药业一系列的收购，刘革新告诉记者：“产能扩张及产品结构升级是公司大输液收入和利润均较快增长的动力，随着各地项目的陆续投产，塑瓶和可立袋产品产销量的增长，将带动公司大输液收入快速增长。同时，治疗性输液、营养性输液等高档产品占比的增加也促进了公司盈利能力的提高。”
　　然而，面对输液袋业务已取得的成绩，刘革新并不满足。科伦药业以募集资金2.55亿元拓展非大输液业务的发展，投资项目包括珍珠制药二期改扩建工程项目和中南科伦原有生产线技术改造工程项目。刘革新表示，“达产后，年新增冻干粉针5700万支，无菌分装粉针1800万支，胶囊4.5亿粒。预计年新增营业收入6.69亿元，净利润8192万元。”
　　不仅如此，从今年开始，科伦药业更积极围绕输液向非输液转型，公司新产品：PP　软袋（输液）、塑料水针（非输液）、液液三腔袋（输液）、液固双腔袋（非输液）、新疆项目（非输液）等陆续上市。
　　刘革新向记者坦言，上市支撑着科伦药业的快速扩张。“正是有了上市，才让科伦药业有了充沛的资金。83.36元的上市开盘价是市场对科伦药业的认可，如果没有上市，科伦药业之后的行业扩张动作或许就不会这么快，感谢资本市场让科伦药业有了新的跨越，而回报股民是我们的责任。”
　　·对话老总
　　科伦药业董事长刘革新：把抗生素、腹透业务做大做强
　　记者：科伦药业发展主线是什么？“十二五”期间的发展目标是多少？
　　刘革新：我们的发展主线当然是创新！创新是发展的原动力，唯有创新，才能不断超越强者。我们的目标是：“十二五”内，科伦药业和科伦实业集团整体销售规模突破300-500亿元。
　　记者：上市之后，科伦药业将触角伸及抗生素领域，现在情况如何？
　　刘革新：2011年3月，我们投资39.92亿元在新疆伊犁建设抗生素中间体项目，将伊犁河谷打造成全球最大的抗生素“药谷”。目前，整个新疆项目运行良好，预计今年10月试车投产。
　　记者：据了解，其实市场不太看好科伦药业进军抗生素领域，对此您怎么看？
　　刘革新：其实，我们决定在新疆建设抗生素“药谷”之前，已花了3年时间来论证它的可行性以及盈利性。而除了选择在新疆建设抗生素“药谷”，最重要的是，抗生素目前的市场需求量一直在增长，而且没有可以替代的产品。近年来，世界抗生素市场的平均年增长率为8%左右，市场份额约为250亿-260亿美元。尽管卫生部出台了被市场誉为史上最严的限抗令《抗菌药物临床应用管理办法》，但我们依然认为抗生素市场有较大的空间。一旦新疆的抗生素药厂建设完毕，我相信整个抗生素生产市场的格局会发生重大改变！
　　记者：能否介绍一下抗生素的销售策略？
　　刘革新：由于抗生素行业的格局将产生深刻的变化，我们会采取“内部+品牌销售”的模式，即通过公司内部的销售渠道来销售抗生素，同时提高品牌知名度，进一步打开市场空间。因此我们力求在3-5年内把抗生素发展成市场份额达到30%以上的非输液产业，让输液与非输液产业共同成为科伦药业的赢利点。
　　记者：除了进军抗生素领域，今年科伦药业出资2亿增资青山利康，对此公司的想法是什么？
　　刘革新：增资青山利康对科伦药业而言不仅是为了扩增产能，更重要的是能丰富公司产品线，使科伦在输液板块也进行新的业务开拓。青山利康前景是值得期待的！
　　记者：能否介绍一下该项目未来的利润目标？
　　刘革新：现在青山利康正在加快新版GMP项目的建设，预计投产时间为2013年底，项目达产后预计年产值约2.8亿元，净利润约6000万元。因此，未来我们不仅要在核心产品输液袋上继续领跑，还要发展第三条腿走路，把重金投入的抗生素、腹透领域做大做强，实现上下游产业链的全面开花。