宏源证券表示，创新的魅力在于不可预知，创新的最大危险也在于不可预知，无论是在国际还是国内金融市场，创新都是一把“双刃剑”。

　　宏源证券认为，创新业务的不断涌现对风险管理工作的专业化提出了更高的要求。创新业务的不断扩张对证券公司的资本充足率和流动性带来新的挑战。创新业务的日益深化急需证券公司在风险管理组织体系和人才战略上做出调整。

　　宏源证券表示，以创新为导向推动证券公司风险管理的转型。第一，树立具有前瞻性的风险管理理念。创新带来的风险管理理念的变革，首先是对待风险的态度。作为资本市场的主体之一，证券公司需要尽快回归到风险经营者和风险承担者的角色。

　　第二，建立灵活高效的风险管理组织形式。强化公司层面的风险决策和风险资源分配职能，董事会、经营层、风险管理委员会要充分发挥作用，同时要进一步提高风险管理部门的权威性。大力推动风险管理端口前移，加强业务部门风险管理团队和岗位建设，形成风险集中控制和业务条线自控相结合的体系。借鉴国际惯例，由主要按业务条线进行风险管理逐步转变为按风险类型进行风险管理。针对证券公司各类子公司建立有效的风险隔离机制，实行两级风险管控模式，将母公司对股权投资的风险控制和子公司对自身经营的日常风险决策适当区分。当然，风险管理组织机构的变化可能需要一个渐变的过程，也一定存在不同的模式，在这方面同样需要创新。

　　第三，大力提升风险总量控制和风险计量水平。

　　第四，为提升风险管理提供人才和技术保障。