□本报记者蔡宗琦
　　
　　“证券公司迫切需要改变我们自己。”证券业协会创新发展战略专业委员会主任委员、兴业证券董事长兰荣在总结“综合创新”议题发言时表示，面对行业创新带来的大好机遇，证券行业更加需要深刻反思，摒弃旧的思维模式和行为习惯。
　　他指出，反观行业现在的思维模式、组织与流程、产品与服务、文化与制度等诸多方面，并没有真正体现以客户为中心的理念。面对行业创新发展，必须清楚认识到行业所肩负的重大历史使命：回归金融中介本质，充分履行证券公司作为市场组织者、流动性提供者和市场交易者的职责，促进建设健康可持续发展的多层次资本市场。大胆创新，研发和生产满足不同风险偏好的金融产品。
　　他提出行业创新八条思路，一是改变经营意识和经营理念，真正树立以客户为导向的经营理念；二是改变商业模式和收入结构，为投资者所有金融资产提供全面、专业的服务；三是改变业务流程与组织架构，真正建立以客户为导向的业务流程，以客户为中心的组织架构；四是改变队伍结构与人员素质；五是改变激励机制与约束机制，探索建立长效激励机制和双向激励约束机制；六是改变行业形象和社会地位，让投资者认识到证券公司是负责任的、专业的金融服务企业；七是改变竞争方式和竞争手段，形成差异化竞争及竞争与合作并存的竞争格局；八是改变内控机制和风险管理，以合规管理为基础、以风险管理为重心，为证券行业的全面创新保驾护航。