广发证券20周年系列专访之四
　　文/龚小磊

　　2001年，广发证券成立了资产管理部，陈阳参与了组建工作，目前他担任广发证券资产管理部总经理。但回头来看，广发证券的资管业务并不是一帆风顺，期间波澜起伏命运多舛，陈阳也在其中体味过辉煌与彷徨。
　　在广发证券资管部门成立之初的那几年，业内资管流行保本和保底，靠这种模式吸引了大量资金。但广发证券当时的掌门人陈云贤博士敏锐地意识这种模式暗藏的巨大风险，坚决抵制这种做法。当时南方、华夏等证券公司资管业务做得都很大，而广发证券的规模最大才做到两个多亿。这对于陈阳他们来说，不能不说是一种诱惑。
　　当时的谨慎让广发证券躲过了一劫，后来很多券商因此翻了船，有些券商还因此不复存在。在这条违规代客理财的路被堵死的情况下，陈阳和他的团队开始琢磨规范化的资管之路。2003年，他们主动和证监会取得联系，参与设计券商资产管理业务的规章制度。陈阳说，目前的《证券公司客户资产管理业务试行办法》还是当时制定的。
　　2002年，广发证券成为首批获得资产管理业务资格的证券公司，同时也是首个券商集合理财产品的发行人，2005年成立的“广发理财2号”是国内第一个正式成立的券商集合产品；同年12月成立的“莞深高速收费收益权专项资产管理计划”，又是国内首个可在深圳证券交易所转让的专项资产管理计划。应该说，陈阳的这段经历是辉煌的。陈阳回忆说，在压抑了几年之后，他们终于找到了资管的突破口，创新热情空前高涨。2005年底，公司将专项资产管理业务从资产管理部分拆出来成立了结构融资部，专门从事企业资产证券化业务。为了寻找项目源，陈阳带领团队频繁奔走于全国各地。一次在去企业的路上，他们的车在广深高速路上险遇车祸，为了紧急躲避路上的弃物，他们的车子居然在高速路上上演了180度大掉头的惊险一幕。这段时间，是忙碌而充实的。
　　但是，2007下半年起由于方方面面的一些问题，广发证券新产品发行资格被暂停，资管业务和结构融资业务遭受沉重打击。而此时正是中国股市的大牛市阶段，其他券商的理财产品得到迅猛发展，即使是在广发证券内部，其他部门也是成绩斐然。每到年终总结，结构融资部总是最难过的，因为没啥成绩好说。看着部门人员逐渐离去，陈阳说那是一段非常难熬的日子。“再困难的时候，只要你坚忍不拔地努力，即使没有结果，你也必将有收获”，陈阳相信这一点。
　　“风雨过后总有彩虹”，2010年初广发证券成功上市后，广发证券资管业务终于拨云见日，迎来了新的发展阶段。2010年，广发证券推出国内券商中首个动态对冲型定向资产管理产品，为定向客户投资模式的选择提供了新的标的；2011年4月，“广发理财5号”发行规模达到49亿元，创下年内所有券商理财产品销售规模的最高值。从第一只集合理财产品至今，广发证券已发行集合资产管理计划6个，小集合产品2个，目前的客户资产管理规模超过90亿元，在行业中居于前5名。而在那段艰难的日子里，广发证券的规模曾经下滑到第17名。
　　近年来，广发证券旗下的各类理财产品业绩表现优良。广发理财3号成立4年多来分红8次，累计分红总额达11.7亿元，单位累计分红达1.6018元。此外，广发证券资产管理部定向资产管理业绩多年来保持优异，自2002年至2010年，定向账户取得年平均复合增长率为25.12%的投资业绩。回顾这段历程，陈阳无限感慨：“我们就是石缝里的小树，给点阳光就要挤开石头，长成参天大树！”