■记者观察
　　目前各券商基本已完成了向证监会报备非现场营业部的建设方案，预计9月初第一批试点名单将出炉，幸运儿仅圈定在四家券商中。
　　■本报记者 范媛
　　一场围绕非现场营业部牌照的争夺战，已经进入冲刺阶段。据接近证监会的消息人士透露，目前各券商基本已完成了向中国证监会报备非现场营业部的建设方案，预计9月初第一批试点名单将出炉，幸运儿仅圈定在四家券商中。
　　早在今年3月，关于证监会允许设立非现场营业部的消息已经被炒得沸沸扬扬，虽然具体标准和官方定义都没有确定，但“轻型营业部”、“新型营业部”等却已经满天飞。
　　针对坊间对非现场营业部设立的道路是否已通的猜测，券商三缄其口。但是，沪深交易所公开数据却已经露出端倪。今年上半年券商新增营业部224家，而去年同期这一数字为561家，上半年营业部新增数量同比下降60％。
　　对于深谙得营业部者得天下这一道理的券商来说，新增营业部大幅度的下滑绝非无因之果。早在今年5月3日，西南证券在重庆洋河北路开设了一家与传统方式不同的营业部，没有设置客户交易区，也没有客户交易大厅和中大户室，客户只能通过网络和电话买卖证券，员工也减少了很多。虽然与各券商向证监会报备的建设方案仍有一定差距，但已与监管层勾画的非现场营业部十分相似。
　　“成本优势和对原有营业部功能的互补性是轻型营业部获青睐的主要原因。 ”兴业证券副总裁张训苏曾经对媒体如是评价。然而，据记者了解，非现场营业部的魅力绝非如此简单。
　　经纪业务作为券商最为传统的业务，一直是其收益的中流砥柱和保本底线，更是其探索创新业务前期投入的坚实后盾。但在过去两年，随着网点扩张，新设营业部通过降低佣金争抢客户，成立较早的营业部也身不由己地加入到佣金战行列，导致佣金快速跳水。根据统计，2010年行业平均佣金率为0．0986％，不仅跌破千分之一，更较2009年下滑了25％左右，这给全行业经纪业务收入带来巨大压力。
　　2010年10月，中国证券业协会发布的《关于进一步加强证券公司客户服务和证券交易佣金管理工作的通知》要求，今年起证券经纪业务全成本核算基础按照 “同类客户同等收费、同等服务同等收费”原则针对不同分类客户制定相应佣金标准经备案、公示后方可执行；此外，以今年1月1日为限，对新老客户实行划断处理。对新客户，证券公司应与其明确约定佣金收取标准和收取方式；对存量客户，应与客户协商，逐步规范佣金收取标准。
　　虽然目前北京并没有出台最低佣金标准，但各券商已达成共识，将佣金的底限设置在万分之六。据记者了解，这个数字已经逼近券商的成本底线。而设立非现场营业部则可以为券商降低成本提供巨大空间。据了解，包括铺面租金、人员配备、技术配备等成本在内，新设一家传统营业部的年均成本在600万元以上，而多数券商已经报备的轻型营业部方案的成本仅为传统营业部的15％左右。
　　业内人士普遍担忧，券商会利用设立非现场营业部降低出来的成本空间，进一步降低佣金，当前较低的佣金费率会促使中小投资者纷纷从传统营业部走出来，刚刚平息的佣金战可能会硝烟再起。而传统营业部面对非现场营业部的规模优势，势必如草原上的肥羊，遭受群狼围攻，在厮杀中证券行业或将重建竞争格局。
　　据了解，这次改革将延续“扶优限劣”的监管思路。轻型营业部设立资格将更偏向于大型证券公司，这会使大型证券公司更具优势。显然，强者衡强的行业变局已定，而唯一的悬念是，谁将抱憾离席。