金融危机的爆发令多数外资投行坠入“冰窟”。他们一边从各方寻求帮助，一边积极开拓中国市场。因为在中国，他们才能感受到阵阵“暖意”。
　　觅食“中国机会”
　　“中国企业走出去是当下市场的一个热点，也是2009年投行业务的一个重要组成部分。”瑞银证券投行部副总监、董事总经理彭菲力(PhilipPartnow)昨日接受《第一财经日报》采访时表示，“瑞银现在就有好几单并购项目在做，其中包括帮助五矿收购澳大利亚资源公司OZ Minerals的项目。相信未来并购项目在投资银行业务中所占比例会增加。”
　　彭菲力坦言，在执行并购项目的时候,投资银行要投入很多时间和资源。不过这样的投入是值得的。因为并购完成后，投行还有更多的后续业务，比如股权兑换、再融资等。
　　据记者了解，目前包括摩根士丹利在内的诸多投资银行手中都有多个中国企业海外并购的项目在运作。
　　而一些合资券商也不忘努力争取自己在中国企业相关并购市场的一席之地。瑞信方正董事长雷杰向《第一财经日报》透露，瑞信手中有几单并购项目正由瑞信香港团队和瑞信方正北京团队的合作执行。
　　中国企业“走出去”不易
　　在外资银行看好“中国机会”的同时，他们也坦言，中国企业“走出去”战略还存在重重障碍。
　　“跨国并购与国内资产重组不同，其背后是瞬息万变的国际经济形势和资产所在国复杂的政策、法律、文化环境。去海外并购的中国企业会遇到政治问题，有时候并购双方在各个问题上都达成了一致意见，但是最终却没能获得被并购企业所在国家的法律这一关。这种事情在中国企业海外并购史上时有发生。
　　德意志银行董事长张红力认为，大多数中国企业在海外能源行业的并购还处在“各自为战”阶段。缺乏战略资源储备使得国内企业不得不在自相残杀式的竞价过程中推高了能源和矿产品的进口价格，而且大量进口也极易受制于国际政治、经济、军事等外部因素的影响，制约国民经济的长期稳定发展。
　　对此，彭菲力表示，相比半年前，瑞银在帮助中国企业海外并购自然资源类企业时，已经明显感觉到现在的情况与半年前不同。“现在，中国企业在进行海外资源类并购项目时很专业很顺利，也得到部分国家的支持。但是我们还是不能肯定其他行业的海外并购能否得到那些国家同样的支持。”
　　摩根士丹利相关人士认为，中国企业海外并购所遇到的困难不在并购之前或并购之中，而是在并购之后。并购之后东西方不同文化如何在新的企业中整合，如何保证被并购企业人才不流失，如何使双方对价值的判断等达成一致，这是中国企业“走出去”之前需要考虑的。而这也是投资银行帮助企业做完一个并购项目后真正需要下工夫的地方。由此看来，一个并购的成功，远远不在于交易的完成，而在于日后能否真正走到一起，并创造出更多的价值。