营收破千亿的TCL,悄然调整企业定位.
过去多年,由于主要做彩电、手机等业务,TCL几乎不用考虑细分领域,就能借助技术迎合市场需求.如今,面对一个互联网引发的变革时代,TCL不仅要懂技术,还要具备定义应用场景的能力,并能先于许多同行推出具体的服务方案.
为此,TCL重新定位.4月8日,TCL集团董事长李东生向经济观察报透露,TCL集团已推出新的企业定位--全球化智能产品制造及互联网应用服务的企业集团,这有别于此前的定位--全球性规模经营的消费类电子企业集团,意味着TCL的商业理念正在发生根本性的变化,不仅要知道需要开发什么技术,还要明白技术究竟要解决什么问题.
为了新定位落地,李东生表示,"首先要坚守实业,但同时要顺应整个互联网发展的趋势,实现新的业务盈利模式."
加大技术创新
"在彩电显示技术层面,过去几年,质量曾是日系的天下,最后韩系在显示领域的创新成功超越日系,但下一波是什么?"TCL多媒体首席执行官郝义表示,"下一波对于用户来说,一定是基于互联网的彩电产品和智能终端的变革."
这一方面的变革,TCL具有"后院"优势.互联网盈利要的就是流量和用户数量,中国十几亿的人口,一个简单的应用能在瞬间积累几百万的用户,这是中国家电企业绝对的优势."在这个大浪潮和'风口'中找到我们的位置,是TCL要突破的地方."郝义说,如果借着中国的大势,让智能互联网的积累迅速膨胀,把技术和体验最快传递到消费者面前去,这就真的是中国企业弯道超车的机会.
提到TCL重新定位,郝义表示,"从消费互联网化向产业互联网化的过渡和转型,互联网有很多机会和'风口',但也有很多泡沫,要想不摔倒,就要在实业的基础上做得更强大."
为了避免成为"风口"上摔倒的"猪",在郝义看来,"TCL是做实业的公司,不是虚的公司,产品端、硬件端、更深度的技术合作端,我们都积极搭建,力求做得更扎实."
月8日,TCL在深圳推出几款新产品.TCL发布的模块电视E6800,通过自由插拔智能卡实现个性定制及加速迭代,进而实现围绕客厅大屏的产品形态突破.此外,TCL还发布了 TV+量子点曲面电视H8800.
值得注意的是,现与量子点同台对垒的是OLED(有机电激光显示).回顾2013年、2014年的CES,OLED可谓是无限风光,三星、索尼、LG都各自推出了其OLED产品,行业也普遍将OLED视作下一代显示技术.
不过,在同等画质下,量子点电视的节能性有望达到OLED屏的2倍,发光率将提升30%至40%.
正是认识到量子点的诸多优势,TCL高层在两年前就去美国拜访了QD Vision公司,后者是全球第一家向显示及照明市场提供量子点产品的公司.回国之后,TCL立即与QD vision联合开展研发,让量子点显示技术和电视产品真正结合在一起,并实现规模化量产.
借此,TCL先发制人,跳出"OLED是唯一方向"的产业迷思,将目光转向全球未来显示科技新方向的量子点显示技术.而除了与QD vision形成战略联盟外,TCL多媒体还与华星光电合作,形成了"液晶模组-液晶面板-整机"的全产业链垂直一体化的整合能力.
值得注意的是,华星光电在面板产能上,预计总投资649亿元,其过去连续九个季度全行业效率性指标和盈利性指标均走在前列.
"下一步在量子点这一块的工作,是如何把它的技术和性价比做得更强,在小尺寸上去普及,同时把成本结构进一步加强."郝义表示.
他的信心在于,去年TCL申请了2900多项专利,在中国企业中排名第三.
"这奠定了未来TCL技术创新的基础,创新驱动发展是通过加大技术研发的投入形成更多专业技术和专利,同时在产品的创新中,智能及互联网应用技术嵌入到产品是重点."李东生说.
开发应用场景
做出一项新技术不容易,但要满足未来某种需求,挑战会更大.现在TCL不仅要知道需要开发什么技术,还要明白技术究竟要解决什么问题.
在郝义看来,TCL多媒体作为TCL集团转型中的尖兵,要从传统的制造型企业向全球化的娱乐科技企业转型,"我们提供的产品更多要体现消费者所要达到的状态,是一种娱乐状态,我们提供的科技是为了让消费者来娱乐."
如今,TCL已不像过去那样奢谈太多技术,而是按照纵向垂直一体化和横向生态圈,推出许多应用场景,包括客厅娱乐、健康医疗、互动视频等.
月8日,TCL宣布与腾讯、未来电视在视频、游戏等相关领域开展全面深度合作.另外,TCL还宣布继续与GAMELOFT、ATET等全球厂商共同丰富游戏品类,着力开发亲子类、健康类游戏.
电视游戏是继端游、页游、手游之后的新领域.
腾讯游戏副总裁吕鹏告诉记者,"我们看到了下一个新趋势--客厅娱乐,我们非常希望在电视行业领域进入新一轮的拓展,为客户带来更丰富多彩的体验."
对于和TCL在电视游戏的合作,吕鹏透露,"我们会联合打造全新电视游戏平台,开创极致体验的电视游戏新时代,从内容、操控到硬件三个方面进行充分的优势互补和深度合作."
除了电视游戏,TCL还发布了融合移动及家庭场景的"幸福医生"应用服务.依托移动智能设备同客厅大屏的实时交互、无缝对接技术,"幸福医生"可实现健康习惯检测、自查自诊、线上购药以及电子病历等功能,满足个人及家庭的远程医疗、健康管理等医疗保健服务.
记者获悉,电视机的"幸福医生"还没正式推向市场.通过在电视机上安装"幸福医生"软件,并装上摄像头,个人即可实现远程医疗.这一服务的推出,将可促进电视的销量."目前我们开始和周围的合作伙伴合作,做整个生态圈,已经有线上药物的销售,还可以测血糖、血压,下一步我们会和医院等医疗机构合作,之后就可以实现图文视频的看诊服务."TCL通讯COO王激扬表示.
如今,TCL应用场景已包括客厅游戏、健康管理、在线教育等.
为了打通多个应用场景,TCL顺应互联网行业核心交互技术模式从文字、语音向视频转换的趋势,发布了"科天视频云服务",可实现实时视频互动.王激扬透露,为了布局这一业务,TCL花了四年时间.
随着宽带网速的提高,今后将会发展出非常多的应用,但这些终端软件还需要再开发,少不了要用视频技术做核心."科天把后台全部打通,前台我们会进入手机、平板、电视等."王激扬说.
借助实时视频互动,TCL可以介入远程医疗和在线教育领域,为消费者用户提供远程点对点的实时信息服务,并为行业用户提供多方视频会议、数据实时交付等商用云服务.
随着多个应用场景落地,TCL定位转型雏形渐成.
不过,郝义直言,"在表面上大家看到了高速发展,其实企业在转型过程中的挑战不小."他表示,在转型过程中的经验就是,一定要把基于互联网的全新服务业务和传统业务分隔开."我们把智能互联网这一块的服务和功能,在企业内部让它有独立的发展空间,包括运营机制、人员调配、奖惩机制、激励机制各方面都有它独特的环节,所以就能运行顺畅,形成健康的体内循环."郝义说.
对于转型落地,王激扬称要从机制上来保障,"TCL集团有转型办公室,我们开始定了10个重点推荐的项目,不是那种说说就算了、办公室闹着玩的东西,我们真正把10个项目拿出来,每个月都要报告."