主持人：欢迎来到今天的《公司直击》。有一句老话“打江山易 守江山难”。一家公司一两年业绩领先同行容易，但是要长期独占鳌头遥遥领先就不简单了。眼科专家爱尔眼科长期专注眼科治理领域，一直在行业内处于领先地位，前不久公司股票还入选了沪深300指数样本股，一家上市五年的创业板公司到底是如何做到的？首先来听一下公司高层的揭秘。

　　爱尔眼科董秘吴士君：我觉得入选沪深300指数有三个方面的指标：一个是行业的代表性。第二个是公司的市值规模。第三个就是交易的活跃程度。

　　公司作为医疗行业的一个代表，应该说是中国首批IPO的上市公司，有充分的代表性。公司的品牌效应，还是规模方面有代表性。公司随着市值不断扩大，有很多基金机构投资者持有，在市值、交易活跃度方面有很大代表性，所以入选沪深300样本股。

　　入选之后成为很多基金配置，长期来看，给公司带来更好的积极表现。

　　主持人：在喧嚣热闹的资本市场，爱尔眼科如何做到一直专一？最基层的公司客户和员工，也许更加有话语权。今天上午我们记者就去了爱尔眼科深圳的一家分院探访，来看最新报道。

　　自成立以来，爱尔眼科始终追求社会责任和自身发展的和谐统一，通过全面开展防盲治盲工作、投身社会公益和帮助弱势群体参与共建和谐社会。记者在深圳爱尔眼科医院看到，一大早就有不少的患者前来就诊，究竟他们对于爱尔眼科有些什么样的体验呢？

　　深圳爱尔眼科医院 患者：介绍说这医院里看病，周到、认真。所以我就来了，来了以后，确实。

　　技术很高，我有信心来这里做手术。

　　感觉挺好的，都挺亲切的。

　　爱尔眼科是上市公司，老百姓认可的。

　　很多公司都是在上市之后，在业务规模上实现了突破性的发展，那么作为中国规模最大的眼科医疗连锁机构，爱尔眼科上市之后究竟取得了哪些成就呢？

　　深圳爱尔眼科医院CEO 陈新榕：上市以后，第一个规模大了，上市时候不到20家医院，现在扩充到60多家。

　　另外，除了临床以外，包括科研、教学，都已经完全起来。包括成立中南大学眼科学院，对我们科研教学和人才培养起到了非常大的促进作用。

　　爱尔眼科上市之后，不仅业务规模方面实现了数量的突破，同时公司长期致力于引进和吸收国际一流的眼科技术与管理理念，在眼科医疗技术方面也是取得了质的飞跃。

　　深圳爱尔眼科医院院长 孙同：我们在管理方面，对术前、术中、术后，都有非常规范的管理流程。在某些方面，可以说在国内是有自己风格或者说独创的流程。

　　另外技术方面，我们引进国际上目前最好的设备。在技术治疗、诊疗方面，也和国际是同步的。

　　主持人：爱尔眼科近期不仅入选沪深300样本股，还加快了设立并购基金的步伐。市场各方都在关注公司的哪些问题，舆情呈现怎样的特点？继续请资讯主播坤仪给大家介绍。

　　国坤仪：好的，小华。12月14号，爱尔眼科入选沪深300指数样本股，受到媒体高度关注。新闻热度92.4度，排在新闻热度榜的第二位。爱尔眼科首创中国医疗行业“合伙人计划”的相关报道以93的高分排名新闻热度榜第一。纵观爱尔眼科去年全年的新闻量，媒体关注度的最高峰出现在4月，不但公司净利增长超3成，还首创了合伙人计划，备受媒体关注，报道量过百，除此之外，第二波舆情高峰就在年底12月。月报道量82篇，媒体关注焦点五花八门，占比最多的是公司设立产业基金的消息；公司捐赠眼科平台等公益活动的报道占比11%。受媒体报道影响爱尔眼科的网民关注度在上周连续两次爆表，达到99.97度。体现在投资者关系互动平台上，近一个月时间新增提问13条，投资者关注的焦点也是比较分散，包括股东人数，以及公司业绩等方面，公司回复11条。那我观察到信息就是这些了，小华。

　　主持人：谢谢坤仪的介绍。爱尔眼科2014年合作设立了三家并购基金，规模越来越大，这到底是处于哪些方面的考虑，也是投资者关注的话题。再来听一下公司方面如何说的。

　　爱尔眼科董秘吴士君：第一个，公司不可能养很大投资团队，通过联合专业的投资机构，可以有效地扩大公司的投资能力，相当于伸长公司投资的臂展。

　　同时，募集社会资本，实现了一个杠杆的投资能力。最重要的也是公司面临行业环境非常好，无论是政策趋势方面，还是市场需求方面都非常好。所以说，公司有必要抓住这个难得的市场机遇，来进一步地通过联合合作伙伴，来尽快地实施我们的网络布局，提高我们的规模效应，这是我们进行设立合作并购基金的一个初衷。

　　那么这次中钰基金比前海大，前海达到我们预期效果。这次应发展需要，设立大的基金，未来收购或者说兴建医院，规模大可以做更多的事情，未来规模更大的并购等等，这是我们设立它10亿规模的一个原因。

　　主持人：爱尔眼科在2014年加快了设立并购基金的步伐，目的就是要通过并购来快速扩张。这种做法两位嘉宾觉得有哪些优势和弊端？

　　刘梦鹏：我觉得优势比较多的，现在很多上市公司寻找原来做IPO的或者PE公司做资产管理引进项目。现在自己成立做并购基金，已经提前做布局了，对行业比较了解，对业务拓展或者快速扩张有利。

　　当然，也带来弊端，公司对现金流的控制等等。并购过程中，本行业角度考虑和原来PE公司不同，其他问题不大。

　　主持人：爱尔眼科通过并购实现连锁经营的快速复制被市场看好，同时也引发了如何才能保留公司核心竞争价值的思考。对此，公司也有话说。

　　爱尔眼科董秘吴士君：我觉得，模式并不是最最重要的，我觉得最重要的能够支撑这个模式有效运转的基础要素。比方说，你的品牌是不是过硬、够有影响力。否则的话，你培育的项目未必带来增加值。第二个，管理能不能跟得上。通过有效管理，才能使项目达到预定发展目标。否则的话，可能成为你的累赘。

　　我觉得这些支撑要素是模式顺利运转的前提和基础，单纯采用一种模式或者效仿一种模式并不大。我们运用这种模式基于我们发展目标，希望在2020年达到200家地级市规模，同时也能够成立1000家县级医院或者眼科门诊部，把网络、终端深入基层，把优质医疗资源输入到基层去。

　　主持人：爱尔眼科连锁经营，快速复制的模式，其他市场人士如何解读，一起来听听。

　　记者：爱尔眼科只做眼科医疗，是优势还是劣势？

　　中国金融智库研究员 杨国英：我觉得当然是优势了。现在对医疗需求各方面，走向定制化、专业化。假如它专业做眼科肯定是优势。我们最近十几年，我们医保覆盖需范围在扩大。以前医保覆盖率不高的时候，很多眼科疾病可能无法供医保覆盖。现在医保覆盖率很高了，相当部分眼科疾病完全可以通过医保进行解决。所以说从这两点可看出爱尔眼科眼科作为单一业务是很大优势。

　　记者：爱尔眼科医疗基金前景是否看好？

　　中国金融智库研究员 杨国英：上一个问题就谈到，这种专业性的医疗是未来发展大的趋势，这个我们看好。

　　第二个我们看发起单位。爱尔眼科自从上市以后，我们看到历年财务状况很好。最近两年净利润增长率分别22.9%，40.5%，很棒的一个财务指标。我看好它的未来发展前景。

　　主持人：有投资者在互动平台说，爱尔眼科是一家很容易看懂的公司，主业单一，商业模式清晰，可复制性强，但同时也担心存在业务单一的风险。吴佳，你有这种担忧吗？

　　吴佳：现在没有这种担忧，市场还没有饱和程度。特别在省会城市有一两家比较有实力眼科医院，但不能满足需求。爱尔眼科是一个很好补充，而且现在政策对民营医院采取鼓励态度。

　　现在市场还没有到饱和时候，今后会不会有担忧呢？发展到一定程度的话，增长接近极限的时候，那他应该有一定应对吧。

　　主持人：刘梦鹏呢？前景是否看好？

　　刘梦鹏：比较看好。现在单一是一种优势，单一的业务一旦出现风险的时候，可能有担忧。但没有必要，他在这个行业已经做得非常专业化了，行业还没有看到天花板。

　　主持人：好的，谢谢两位的分析。今天《公司直击》到这里结束了。