“7年前，我曾郑重承诺一定将光大这艘船开成‘五月花号’，而决不能开成‘泰坦尼克号’。今天应是光大的感恩日。”12月8日，光大集团董事长唐双宁站在“中国光大集团股份公司”（下称“光大股份”）挂牌仪式的演讲台上，面向台下深鞠一躬。

　　唐双宁要感恩的是，历经11年，中国光大（集团）总公司终于成功挂牌更名为光大股份，光大保证了完整性，由国有独资企业改制为股份制公司。

　　按照11月6日财政部与汇金公司签署的《关于发起设立中国光大集团股份公司的发起人协议书》（下称《发起人协议》）约定，光大股份的股权结构为：汇金公司持股55.67%，财政部持股44.33%。

　　三大问题一个对策

　　光大股份挂牌多年悬而未决，30多年来历史遗留了许多问题：光大北京总部与香港总部长期互不隶属问题，光大集团对光大银行、在港企业、实业企业等不能并表问题，多年形成的历史债务问题，香港企业和实业企业回归问题，由于不能并表制约未来发展的后劲问题。“影响集团生存发展中的所有关键问题是体制不顺、债务包袱、发展后劲三大问题。”唐双宁称。

　　如今，历时11年的改革重组方案落下帷幕，光大保持了最终的完整性，成立30年的历史遗留问题将全部解决。

　　新公司将承继光大集团所有资产。财政部以光大集团的股权、中国光大集团有限公司（下称“光大香港”）的股权、财政部对光大集团享有的债权本息作为出资。汇金公司则以持有的90亿股光大银行股份、中国光大实业（集团）有限责任公司（下称“光大实业”）的股权及承接的中国人民银行再贷款本息作为出资，共同发起设立光大股份。

　　光大集团从以前单一股东的国有独资企业改为由财政部、汇金公司等股东投资的股份制公司。

　　汇金公司持有的光大银行股权注入到光大股份，财政部将光大香港的资产注入到光大股份。光大股份股权关系清晰：即由财政部、汇金公司控股光大股份，光大股份控股中国光大银行、光大证券等子公司。

　　自此，光大股份对光大银行、光大北京总部、光大香港总部直接控股，实现并表。另外，汇金公司将承接央行再贷款本息，光大股份将不再背负100多亿元的本息包袱。

　　最耗时的拉直股权

　　此时距离唐双宁“空降”继任光大集团董事长已经近8个年头。

　　作为整个方案的重要推手和参与者，2007年6月底，唐双宁从银监会副主席调任光大集团董事长，接过一团乱麻的光大时，唐双宁毫不讳言自己是“情非所愿，不得不从”。

　　唐双宁曾有一个形象的比喻，用以形容光大改革的复杂性：“工农中建是一枪打一头大象，我们是十枪打十只麻雀。人家是国家注资的‘子弹’，上膛即可发射，我们是股份制，光有‘子弹’还不行，还需经过股东大会三分之二以上同意。”

　　光大重组中的复杂性也决定了光大重组的难度，这也正是光大重组用了这么长时间的原因。光大一路走来，的确一步一坎。

　　光大从2003年开始设计重组方案至今已11年。2007年8月国务院会议出台方案：汇金公司注资银行、实业，集团成立光大金控资产管理公司；2009年8月，光大证券A股上市；2009年至2010年，光大永明保险公司完成改制，控股权回归，成为集团控股的中资保险公司；2010年8月，光大银行A股上市；保持光大香港业务稳定发展；保持光大实业公司业务稳定发展，收购信托公司；2012年12月，国务院批复集团改革重组调整完善方案；2013年，在极其艰难的情况下，化解了“钱荒”、“乌龙指”的负面影响并实现光大银行H股上市；2014年7月，国务院最终批复了改革重组的细化实施方案。

　　唐双宁称，从外部来说，光大集团改革重组牵扯的相关方太多，未偿还债务太重，各方想法不同，协调难度极大。

　　就任之时，唐双宁已认清光大的问题主要在于六个复杂性，即资产及业务上的复杂性、机构及股权上的复杂性、债权债务关系上的复杂性、管理体制上的复杂性、人员上的复杂性、改革内容上的复杂性。谈起光大走过的路，唐双宁曾戏言，自己可以写成一本畅销的小说。

　　“这六个复杂性给当时方案设计增加了许多难度，最后总体考虑，集团先争取方案出台，并在实际运作中，先以空间换时间，按照原方案出让集团对光大银行的控股权；后以时间换空间，保持自身稳定，把自己的事情办好，做工作求得各方支持，最后走到今天。”唐双宁说。

　　由“邦联制”走向“联邦制”

　　唐双宁曾以“共和制”、“联邦制”和“邦联制”形容中国金融机构组织架构现状。

　　唐双宁表示，如果说工、农、中、建、交等银行的体制是“共和制”的话，中信集团就是“联邦制”，即控股型的母子公司，而光大集团则是“邦联制”，即不控股的母子公司制，自己这些年的主要工作就是在引导光大从“邦联制”走向“联邦制”，这种转型很快就能见到曙光，“到时候，我们就可以由‘松散的集团共同体’，变为一种‘充分发挥联动效应的集团体系’”。

　　目前，光大集团管理资产总额达3万亿元，年利润420亿元，机构近千家，员工5万余人，业务涵盖银行、证券、保险、资产管理、信托、投行、基金、期货、金融租赁、环保新兴产业及其他实业领域。集团旗下有着5家上市公司，分别是光大银行、光大证券、光大控股、光大国际、中国飞机租赁，其中光大控股、光大国际、中国飞机租赁在香港上市，光大证券在A股上市，光大银行既在A股上市又在H股上市。

　　改革重组后，光大集团将充分发挥金控集团牌照齐全、横跨内地与香港等优势，着力推进联动由行政推动型向内生机制型转变，整合业务资源，提升服务效能和服务水平，为客户提供更多“一站式”综合金融服务。

　　择机实现整体上市

　　光大完成了从“邦联制”走向“联邦制”，而意图整体上市早已不是秘密。

　　2013年1月，光大银行曾对外披露过光大集团重组改革的进展。当时，唐双宁也表示，争取5年整体上市。

　　虽然此次重组方案落地至今，光大集团及唐双宁还未对外披露新光大集团整体上市的具体时间表，但唐双宁说：“我们争取年底前挂牌。整体上市和引入战投没有时间表，至于在哪里上，怎么上，都得摸着石头过河，看哪种方式对我们更有利。”

　　唐双宁在致全体光大员工的一封信里，谈到光大集团未来目标。通过国务院批复，光大改革重组中存在的问题已得到全部解决，并明确了集团下一步发展的总体目标，就是把光大建设成重点突出、资本充足、内控严密、管理科学，既与国际接轨，又具有中国特色的一流金融控股集团。

　　关于未来光大的顶层设计，唐双宁称，下一步，要根据国务院批复精神，着眼长远，修订发展战略，理顺集团管理服务职能，要以搭建科学有效的市场运行体系为目标，从战略规划、股权管理、财务管理、资本运作、风险管理、人事管理、文化建设等方面加强金控集团顶层设计。集团总部要遵循队伍精干、适应业务发展需要的原则，重点是研究内部组织机构如何设置、发债等资金如何使用、收购什么企业等工作，都要有长远的通盘考虑，积极、有效、科学推进工作的开展。