披荆斩棘创佳绩 励精图治展辉煌
来源:第一财经日报 发布时间:2014年11月17日 05:47 作者:
    ——农业银行票据营业部强专业促创新,著同行业先驱

    时间在不经意间流逝,而历史总是用一些节点、数据和事件见证着事物的发展。

    佳绩源自初创,延续至今。2005年5月,经中国银监会批准,农业银行票据营业部正式成立,并于同年7月开始扬帆起航,代表总行开展票据业务,推动全行票据业务专业化运作,成为国内商业银行中最早设立的总行级票据专营机构之一。

    数据显示,截至2014年10月31日,农行票据营业部累计实现交易量达2.8万亿元,拨备后利润124亿元,资产总量突破1200亿元,已与全国32个省市(自治区)的464家金融机构客户建立了业务关系。

    致力票据业务专业化

    制度先行,流程铺路。在九年多的业务经营中,农行票据营业部不断地完善涵盖业务管理、风险管控、内控合规、资金清算和会计核算的制度体系。

    在业务管理上,先后制定了多项涵盖业务操作、系统管理等方面的操作规程;在内部管理上,制定了涵盖员工管理、绩效考核、内控合规等方面的十多项细则;在风险防控方面,基本建立涵盖信用、市场、操作三大风险的全面风险管理体系。

    对于风险防控,农行票据营业部负责人进一步解释道,在信用风险上,定期进行信用风险分析和报告,密切关注交易对手及承兑行分布变化,在起伏波动的宏观经济环境下资产质量始终保持优良状态;在市场风险上,开展市场风险量化研究,尝试利用利率敏感性缺口分析法、VaR模型等技术手段对市场风险进行计量分析;在操作风险上,建立操作风险监测指标体系实现量化监测,完善风险事件报告制度,并定期对关键岗位、关键人员以及关键业务环节进行逐一排查。

    组织架构调整及机制体制革新也是农行票据营业部转型发展中浓墨重彩的一笔。2008年开始,农行票据营业部逐步实施票据专营经营管理改革,通过多次调整内部机构设置,按照前台专业化、中台规范化和后台集中化的原则,建立了前、中、后台严格分离、彼此制约的部门及岗位体系,形成一套适合票据业务专业化经营管理的全新组织架构。

    “在经营业绩实现跨越式发展的同时,农行票据营业部始终保持不良资产率、资金损失率为零的安全营运纪录。”农行票据营业部负责人表示。

    同时,农行票据营业部在发展过程中不断研究央行、银监会相关监管政策,研判业务发展方向,及时制定并动态调整经营策略,目前业务报价已成为市场价格的风向标之一;积极配合监管部门开展票据业务调研和市场建设工作,提升在规范市场、建设市场和发展市场上的话语权;参与各类理论和实务研究,多项课题荣获中国银行业发展研究优秀成果评选、上海市金融学会重点课题等的奖项;密切参与同业交流,积极组织和参加全国和区域票据业务联席会议,与同业机构面对面深入探讨票据业务重点、热点问题。“农行票据营业部不断加强对票据市场、政策、业务等方面的专业研究,积极提升票据业务软实力,引领行业标准。”上述人士表示。

    打造票据市场新蓝图

    每一次效益提升都是创新求变的结晶。

    在稳健发展传统转贴现、回购业务的同时,农行票据营业部深入研究客户需求,陆续推出多项新产品和新交易模式。

    2008年在农行系统内推出“非实物交割买入返售业务”,实现了与系统内分行之间的不移票交易。数据显示,2009年该项业务交易量达到1497亿元,为推动全行票据业务发展做出了重要贡献。同年,成为中国票据网首批以Shibor为基准的票据报价银行之一,并与兴业银行资金营运中心完成国内首笔基于Shibor的转贴现交易。

    2012年转贴现组合交易产品“票远通”推向市场,开创了国内票据市场规范化的组合交易和远期交易的先河。“票远通”分为两种业务模式,分别为“即期回购+远期回购”和“即期回购+远期买断”,可满足不同客户的需求。

    2013年、2014年先后推出“票据资产包转让及代保管业务”,“放弃追索权的转贴现买断业务”,顺应了市场的发展趋势。

    纵观国内经济和金融环境变化趋势,未来票据市场将迎来结构性变革发展新阶段,利率市场化进程加速和资本约束强化必将推动票据业务向集约化、规模化和多元化盈利模式发展。该部负责人表示,“未来农行票据营业部将以资源节约为前提,以价值创造为目标,以票据全产业链发展为主线,以业务环节、总分行、业务板块三个联动为抓手,提高票据业务综合经营贡献度和集约化管理水平,形成全面持续的票据融资服务能力,建立行业核心竞争优势和做市地位。”具体而言,一是形成高效的经营联动机制,强化承兑、贴现、转贴现之间的联动,发挥总行部门和分支机构之间的联动,加强票据业务和其他业务板块之间的联动;二是完善票据业务风险管理体系,进一步完善信用、市场、操作三大风险管控体系,建立总行部门和分支机构风险沟通机制,逐步实现"三位"一体的风险防控体系和"双向"风险信息沟通机制;三是加快产品创新和业务系统建设,完善产品创新和研发机制,整合升级票据业务系统,全面改善客户票据融资服务体验。

    当前票据业务集约化、规模化、多元化经营模式已初步形成,农行票据营业部将与时俱进,继续探索票据业务专营之路,优化完善自身经营机制、风险管理和产品服务,为可持续发展翻开新的一页。