近日，光线传媒（300251）董事长王长田在上海透露，光线传媒3月3日开始停牌是因为涉及一系列文化类公司的收购。他说，此次停牌收购的并不是一家公司，而是一个公司群。

　　据悉，在电影和电视产业占据主要内容制作商上，光线传媒开始步步为营，在“泛娱乐”产业攻城略地，展开布局。并且把内容通过版权、品牌来打通，从而建立一个内容生态链。

　　业绩不是很满意

　　4月15日，光线传媒披露一季度报显示，公司营收和净利润双双下降，其中，影业收入同比下降39．4％至1．28亿元，净利润下降66．64％至2744．85万元。

　　对于季度业绩的大幅下降，光线传媒解释了其原因。从季度因素来看，一季度属于淡季，在此季度栏目制作、广告收入和电影收入都出现萎缩。

　　去年同期业绩较好原因是，《泰囧》有部分收入确认在一季度；虽然，今年一季度电影《爸爸去哪儿》票房达到6．9亿元，但是，由于公司投资比例较少，分账份额就较少，导致业绩下降。

　　联讯证券传媒分析师指出，电影业务和栏目制作与广告业务双双下滑，导致内生增长迅速放缓。

　　“我们对于一季度业绩不是很满意，公司正在为下一步发展建立基础。所以，短期的业绩不能完全反应公司未来的成长潜力。”4月2日，在光线传媒2013年度业绩说明会上，王长田表达了对于业绩的看法。

　　建立一个内容生态链

　　王长田还表示，目前，在电影和电视内容制作领域，光线传媒已经处于数一数二的位置，公司希望在其他内容领域也确立这个位置。并且把内容通过版权、品牌来打通，从而建立一个内容生态链。

　　今年3月3日，光线传媒发布重大事项停牌。

　　4月18日，在投中集团举办的“2014年中国投资年会”上，王长田梳理了公司的投资思路，外界也得以从中发现光线传媒停牌背后的动作。

　　“此次停牌涉及的并不是一家公司，而是公司群。”王长田说，里面包括不止一家游戏公司、动画公司、互联网视频公司、电影延伸产业链服务性公司，还有正在接触谈判的互联网社区，比如手机的社区类公司等。

　　对此，联讯证券传媒分析师认为，公司对“泛娱乐”产业的布局已经初见成效，新丽传媒贡献大额投资收益，天神互动借壳上市有望复制“华谊—掌趣”般的资本盛宴。资料显示，光线传媒是新丽传媒的第二大股东。

　　光线传媒借助资本优势向上游内容领域延伸是战略上的不二之选。该分析师甚至预测，不仅仅是游戏、动漫和影视公司，场所娱乐等轻资产关联行业也有望纳入光线的“泛娱乐”战略格局中。

　　整合方式

　　作为民营企业的电影公司，如何看待整个传媒娱乐产业链？会选择在什么领域用什么样的方式进行收购？

　　王长田说，目前来看，传媒娱乐产业链拉得很长。比如，出版行业，从网络文学或者漫画开始，它是内容的源头，最近盛大文学和腾讯文学备受关注；通过购买畅销小说，然后拍摄电影、电视等，可以达到事半功倍的效果。

　　电影是综合性的基础。王长田说，大的传媒娱乐集团都有强大的电影业务，美国有10个传媒娱乐集团，每家都有自己的片场，所以，电影的营收规模并不大，但是影响力巨大。

　　动漫节目也是另一个娱乐龙头。王长田表示，中国诞生一批漫画公司，在互联网上做漫画，从漫画发展成为动画电影，甚至是真人电影，这是个值得关注的领域。

　　动画也是游戏的源头。据介绍，《情诗明月》也正在做游戏，游戏我们原来归为互联网，从文化产业角度来看，游戏公司带来的不仅是现金，还有IP资源和形象。

　　除了上述的网络文学和动漫产业以外，王长田还透露，光线传媒将在上海建立一个主题公园，创造中国人自己的环球影城，设计概念，然后再武侠、魔幻和动画领域，进行拍摄，拍摄完成后，环球影城变成旅游地点，场景还给电影带来品牌效应。

　　对于视频行业和娱乐产业的结合，王长田也谈论了自己的看法。他并不认为现在互联网视频的格局已经形成，只要有新的技术出现，还是有可能崛起新的平台，这也是光线传媒有机会合作的领域。

　　在王长田的蓝图中，一个以“中国人自己的环球影城”为目标的影视基地正在规划。在他的规划中，这个地方不是迪斯尼，只以游乐为主要功能；也不是横店，只供剧组拍摄使用。而是，既能够拍摄系列电影的片场，又考虑旅游和互动功能，设计相关游乐环节和关卡。

　　“从投资逻辑来看，在每个点上投资都有道理，这次停牌和此有关。”王长田说。

　　对于投资方式，王长田说：“对既有战略不同的公司，光线传媒的投资与收购策略是不同的。现在光线传媒既做少数股权投资，也做多数股权投资。控股型的投资有多种可能性，而少数股权投资，通常是出于建立战略关系或者是这个公司未来有上市的可能性。其中与一些影视公司的合作则是建立战略关系。”