本报记者 薛娟
SMG百视通日前在上海交易所披露公告:百视通将以总计3.07亿元的现金增持风行网股权。本次增资完成后,百视通持有风行网的股权将从35%增加至54%。同时,百视通下属的东方宽频、上海欢腾宽频的100%股权将按照流程转让给风行网。
风行网CEO罗江春日前在接受中国经济时报采访时表示,增资完成后,风行网仍将保持独立运营,百视通不会派任何管理人员参与风行的具体管理。
四屏时代
资料显示,SMG集团是全国唯一一家覆盖电视、IPTV、OTT、PC视频和移动视频的传媒集团。作为SMG旗下新媒体业务运营商,百视通主营四屏新媒体业务及相关产业,截至目前,服务的IPTV用户累积达1800万,互联网电视、手机电视用户超千万。
去年3月,SMG与风行网首次达成“台网融合”合作,由百视通向风行网注资参股,从而推进SMG“一云多屏”产业布局。
对于此次SMG百视通增资控股的原因,罗江春解释称,去年3月百视通向风行网注资入股3000万美金成为风行第一大股东后,SMG各频道、板块与风行网开展了多层次联动,并逐步形成了包括联合策划、联合推广、联合营销、联合推广、版权联合采购在内的五大联合策略。为了展开更深层次的台网融合,进而产生“化学反应”,经过一段时间的磋商,SMG百视通做出了增资控股的决定。“这次增资将加快台网融合的进程,2013年到2015年将进入台网融合的第二阶段,即‘升级阶段’。 ”
罗江春表示,“台网融合指的是电视和互联网多方面的融合,包括团队理念、未来发展方向、多媒体形式下的内容嫁接、营销等方面,而非只为提升收视率的单一合作。这是台网融合和台网联动的最主要差别。台网融合的核心是将电视节目互联网化,而不是把电视节目简单地搬到互联网上。节目在PC、手机和Pad上的播出形式需要考虑网民的需求,并把互联网普通用户的参与感激发出来,从而反向增加电视台的收视率。今后SMG生产的节目内容将不再只为电视机一块屏生产,而是要为电视、PC、手机、Pad等多块屏生产。 ”
罗江春透露,随着SMG和风行网业务融合的深入,双方将构建一个完整的立体的视频营销的业态——全媒体的营销解决方案,这其中将包含电视、PC、手机、Pad四块屏,这是视频网站同行目前所不具备的。
第三种模式
成立于2005年9月的风行网,8年来一直专注于影视点播,目前已在全球累计用户3.9亿,日登陆用户数2600万,日均播放量1亿,活跃用户1.5亿。另一项数据显示,目前风行网移动端流量已超过PC流量的30%,较之年初增长4倍多。
针对目前各大视频网站纷纷抢占客厅网络电视的举动,在被问及风行网是否会推出盒子、智能电视等硬件产品时,罗江春表示风行网和百视通不排除在硬件方面有较大动作,“相对于同行可能面临的互联网电视牌照问题,风行网可通过与持有‘互联网电视视听节目许可证’等齐全牌照的百视通的合作迎刃而解。 ”但他同时表示,目前风行网并没有确切计划,“现阶段市场还不成熟”。
近年来,视频行业发生了多起重量级的并购案,如优酷收购土豆,爱奇艺与PPS合并等,行业格局也随之发生变化。不过,罗江春认为,目前视频行业格局的前三还远未确定,存在很大变数。 “包括优酷土豆和爱奇艺PPS的整合会出现‘此消彼长’的情况,其中一个品牌会在一定时间内趋于弱势。 ”
罗江春归纳了未来互联网视频企业发展的三种模式:一是以优酷土豆为代表的独立视频网站的模式,合并以后在规模上与其他独立视频网站拉开了较大差距;二是平台型视频网站模式,即业内俗称的“富二代”,如搜狐视频、腾讯视频,它们依托于一个平台的流量、品牌、现金,具有长期的竞争力;三是风行网采取的台网融合模式,电视台和互联网有机结合,改变了节目的生产模式和广告的售卖模式,会让各自的影响力都加强。
SMG百视通日前在上海交易所披露公告:百视通将以总计3.07亿元的现金增持风行网股权。本次增资完成后,百视通持有风行网的股权将从35%增加至54%。同时,百视通下属的东方宽频、上海欢腾宽频的100%股权将按照流程转让给风行网。
风行网CEO罗江春日前在接受中国经济时报采访时表示,增资完成后,风行网仍将保持独立运营,百视通不会派任何管理人员参与风行的具体管理。
四屏时代
资料显示,SMG集团是全国唯一一家覆盖电视、IPTV、OTT、PC视频和移动视频的传媒集团。作为SMG旗下新媒体业务运营商,百视通主营四屏新媒体业务及相关产业,截至目前,服务的IPTV用户累积达1800万,互联网电视、手机电视用户超千万。
去年3月,SMG与风行网首次达成“台网融合”合作,由百视通向风行网注资参股,从而推进SMG“一云多屏”产业布局。
对于此次SMG百视通增资控股的原因,罗江春解释称,去年3月百视通向风行网注资入股3000万美金成为风行第一大股东后,SMG各频道、板块与风行网开展了多层次联动,并逐步形成了包括联合策划、联合推广、联合营销、联合推广、版权联合采购在内的五大联合策略。为了展开更深层次的台网融合,进而产生“化学反应”,经过一段时间的磋商,SMG百视通做出了增资控股的决定。“这次增资将加快台网融合的进程,2013年到2015年将进入台网融合的第二阶段,即‘升级阶段’。 ”
罗江春表示,“台网融合指的是电视和互联网多方面的融合,包括团队理念、未来发展方向、多媒体形式下的内容嫁接、营销等方面,而非只为提升收视率的单一合作。这是台网融合和台网联动的最主要差别。台网融合的核心是将电视节目互联网化,而不是把电视节目简单地搬到互联网上。节目在PC、手机和Pad上的播出形式需要考虑网民的需求,并把互联网普通用户的参与感激发出来,从而反向增加电视台的收视率。今后SMG生产的节目内容将不再只为电视机一块屏生产,而是要为电视、PC、手机、Pad等多块屏生产。 ”
罗江春透露,随着SMG和风行网业务融合的深入,双方将构建一个完整的立体的视频营销的业态——全媒体的营销解决方案,这其中将包含电视、PC、手机、Pad四块屏,这是视频网站同行目前所不具备的。
第三种模式
成立于2005年9月的风行网,8年来一直专注于影视点播,目前已在全球累计用户3.9亿,日登陆用户数2600万,日均播放量1亿,活跃用户1.5亿。另一项数据显示,目前风行网移动端流量已超过PC流量的30%,较之年初增长4倍多。
针对目前各大视频网站纷纷抢占客厅网络电视的举动,在被问及风行网是否会推出盒子、智能电视等硬件产品时,罗江春表示风行网和百视通不排除在硬件方面有较大动作,“相对于同行可能面临的互联网电视牌照问题,风行网可通过与持有‘互联网电视视听节目许可证’等齐全牌照的百视通的合作迎刃而解。 ”但他同时表示,目前风行网并没有确切计划,“现阶段市场还不成熟”。
近年来,视频行业发生了多起重量级的并购案,如优酷收购土豆,爱奇艺与PPS合并等,行业格局也随之发生变化。不过,罗江春认为,目前视频行业格局的前三还远未确定,存在很大变数。 “包括优酷土豆和爱奇艺PPS的整合会出现‘此消彼长’的情况,其中一个品牌会在一定时间内趋于弱势。 ”
罗江春归纳了未来互联网视频企业发展的三种模式:一是以优酷土豆为代表的独立视频网站的模式,合并以后在规模上与其他独立视频网站拉开了较大差距;二是平台型视频网站模式,即业内俗称的“富二代”,如搜狐视频、腾讯视频,它们依托于一个平台的流量、品牌、现金,具有长期的竞争力;三是风行网采取的台网融合模式,电视台和互联网有机结合,改变了节目的生产模式和广告的售卖模式,会让各自的影响力都加强。