在践行循环绿色理念过程中，格林美董事长许开华有喜有忧。格林美节节高的成绩和国内环保理念的逐步建立让他感到欢喜，但许多人空喊支持环保口号，却阻挠循环经济发展，则让他感到很是无奈。
优良品质打动力拓
2000年，许开华认识了日本东京大学知名教授山本良一博士。山本教授告诉他，地球的承载极限不是地球上的人与物，而是环境，也就是污染源。当污染到一定程度时，地球上的人、动物和植物都将难以生存，这就是地球的环境承载极限。
原本是有色金属冶炼专业出身的许开华被山本的思想深深吸引。他在日本做访问研究考察时还发现，日本很多原来做冶金研究的同行都在研究资源的循环利用与清洁生产技术。许开华敏感地觉察到，未来中国的绿色产业将是最大产业，于是他选择了回国创业。
然而当时许开华的理念太过超前，创业遇到了预想不到的困难，比如循环产品被视为垃圾产品，格林美被视为收破烂的企业。许开华没有退缩，这份坚持换来了格林美今天在循环经济突出的先发优势。
在格林美的陈列室里，许开华向记者介绍公司获得的各种资质证书和匾牌。在力拓授予格林美“循环经济安全供应商”的资质证书和公司与力拓签约仪式照片前，许开华停步讲起了个中的故事。
力拓作为全球矿业巨头，曾经让国内的钢铁厂商吃尽苦头。力拓同时也是汽车零部件材料的主要制造商，多年来力拓一直向加拿大的一家镍矿生产商采购超细镍粉。格林美虽然也多次向力拓请求试用公司镍粉，但力拓坚持认为中国企业不太可能提炼高品质的镍粉，何况格林美还是从废弃电池中提炼出来的产品，因此根本没把格林美放在眼里。
2008年金融危机来了，一家加拿大的镍粉供应商受到巨大冲击，生产陷于停顿。不得已力拓尝试转向格林美小批量采购，经反复检验和试用，发现格林美的镍粉品质与矿石提炼的产品完全一样，随之与格林美签订了长期供货协议，并在2010年将格林美列入核心供应商。
废弃物回收的最大优点是金属品位极高，缺点是成分太复杂，分离提炼的技术难度也很大，尤其是现在的电视机、手机越来越薄、材料体系越来越复杂，必须开发21世纪先进的技术来处理21世纪先进的垃圾。格林美能做到技术的不断更新和升级，这是许开华最为得意的事。
呼吁开放国内环保市场
2012年5月，时任国务院副总理的李克强参观比利时优美科集团时说，中国加强电子垃圾处理，事关加快建设资源节约型、环境友好型社会。李克强向优美科发出邀请：“中国有大量的电子垃圾，但是还没有这样的工厂，欢迎你们到中国去。”
2012年7月，李克强在湖北召开企业座谈会，许开华是企业代表之一。利用有限的2分钟，许开华向当时的李克强副总理提出中国要出现“优美科”这样的循环经济巨头，关键在于要开放环保市场，各省市要开放废旧物处理资质，实施全国废物处理一张许可证。目前每个省都独立分指标、发放牌照的做法，严重制约优势企业跨省投资循环产业。
对于中国没有像优美科那样的循环经济企业，许开华认为李克强说得对，尽管格林美在回收处理技术上不比优美科落后，但优美科可以在整个欧洲，甚至世界很多国家回收处理废弃资源，但格林美却不能在国内按照市场经济规则，建立遍布全国的回收处理废弃物基地。
为拓展资源基地，取得处理资质，许开华经常需要奔波于各政府部门，不光以格林美掌门人的身份，而且还要充当循环经济理念的宣传大使，有的地区意识到循环经济的潜力，支持格林美在当地投资建设基地，许开华成为座上宾。有的地区虽然喊着环保的口号，却将循环经济产业视为污染，许开华只能吃上闭门羹，个中酸甜苦辣也只有他自己才清楚。
今年两会期间，许开华有空就往北京跑，争取机会向人大代表和政协委员讲述循环经济的重要性和前景，呼吁国家出台更多政策支持循环经济的发展。
最让许开华感到尴尬的是，格林美从成立起就将总部设在深圳，在深圳良好创新政策下取得世界领先的循环技术，但格林美在深圳却没有一个基地，五六个基地全部在外地，都成为当地循环经济的标杆企业。以致每年的年度股东大会，格林美都将会议地点定在武汉等基地中心。
对此许开华也只能表达无奈，他太希望能在深圳建立一个处理电子废物的循环经济基地，展现深圳市循环经济的创新成果，格林美的处理技术完全做到了在处理电子废弃物的同时，不产生新的二次污染，但深圳环保部门仍对格林美关上大门。
环保和循环利用应该逐渐成为美丽中国背景下国民的一种自觉意识，“对报废负责，为垃圾买单”应该成为每个人、每个企业和每个政府的生态道德底线，这就是许开华最美好的循环经济愿望。
原标题：许开华：循环绿色让我欢喜让我忧