长城国汇入主ST天目（600671.SH），这件国内首起并购基金入主上市公司的收购案例，从吸筹、举牌、控股、到天目药业遭遇立案调查，始终吸引着业界的眼球。
　　11月的一个夜晚，长城国汇并购基金的创始人和CEO兼ST天目董事长宋晓明将长城国汇与ST天目的故事娓娓道来。
　　入主ST天目
　　志在长远
　　“当初设立长城国汇并购基金的理念是，在国内当前环境下，只有建立在上市公司基础上的产业并购和整合，才能整体解决企业收购、改组、价值提升、特别是投资退出的问题，这个链条是畅通的。”
　　作为长城国汇并购基金的创始人和CEO，宋晓明秉持着这样的理念一步步打造着长城国汇。
　　“并购基金想要发挥价值提升作用，首先要成为被投资企业的主要股东，即第一大股东或者第二大股东，最重要的是能进入董事会发挥作用，能对上市公司进行改造。”长城国汇正是这样一步步走向ST天目。
　　通过吸筹、举牌、不断增持，终于在今年4月，长城国汇并购基金一举成为ST天目第一大股东。今年5月，ST天目召开临时股东大会，选出新一届董事会。在9名董事中，长城国汇方面提名的7名董事当选，开创了国内并购基金成功入主上市公司董事会的先河。　　
　　接手后困难重重
　　一纸调查当头一棒
　　然而，入主之后的道路并非坦途。ST天目的境况也非“一日之寒”， 2009年和2011年，ST天目两次受到证监会处罚，受处罚高管多达11位。
　　因此，ST天目新的管理团队必须清楚，对公司的“治愈”需要“抽丝剥茧”的耐心，也需要雷厉风行的果敢。对宋晓明来说，他的思路是长城国汇入主ST天目后，最重要的是向上市公司输血，单纯寻求内生性增长并不实际，最终还是依靠外延式扩张，以增量弥补存量，利用旗下的多个基金入驻上市公司，通过定增-整合-定增的模式，实现资本增值和产业整合。
　　然而，正当长城国汇按照既定思路，准备出资5亿元向ST天目定增输血，开始迈出产业整合第一步之际，一纸调查公告令定增事宜戛然而止，一时间传言四起，股东内斗、长城国汇分拆等传言纷纷见诸报端。
　　采访中，宋晓明并未讳言控股ST天目后长城国汇股东之间曾发生过摩擦,但经过反复磋商，目前已基本统一了观点。宋晓明表示，在国内，基金管理人与基金投资人对经营决策权发生争论是比较普遍的现象，长城国汇由于股东较多，站的角度不同，产生不同的意见也是正常的。
　　ST天目被立案调查、计划搁置，固然是一次重大打击。不过宋晓明表示，所幸立案调查事件是天目药业的历史问题，不会在根本上影响今后上市公司的产业整合运作，天目虽沉疴已久，但这是一家有良好基础的医药企业。
　　ST天目新任总经理杨宗昌表示，明年如果环境适合，他们依然希望会做一些医药方面的整合。
　　重振河山
　　ST天目整装待发
　　入主ST天目后，为了规范经营，宋晓明主持天目药业聘请了著名经济学家叶檀等知名人士任职独立董事，力求使公司的经营更加规范、透明。
　　记者拿到了今年9月ST天目向监管单位呈上的一封汇报函，讲述了长城国汇入主ST天目后的工作情况。
　　长城国汇在入主ST天目后，首先做的就是规范决策，3天后就制定和发布了《调整财务审批等流程的通知》，重新规范和加强了财务支出的审批程序，并且请来了专业机构对公司进行管理诊断和管理咨询，上调了基层员工的工资，完善了薪酬体系，盘活资产并改善工作环境等11项工作。
　　天目药业房进贤先生介绍说，在公司内部管理上，新的班子作出了大量繁杂而细致的工作。
　　记者走进ST天目工厂园区，花果草木修剪得整整齐齐，立冬后还一片生机盎然。房进贤感慨到：搞乱一个公司一个人就够了，搞好一个公司则需要一个团队，不折腾，创造环境让人才发挥才能，才能提升ST天目的业绩。