借力资本市场推动“知识资本”升级也是创新？
　　如果不是见证天士力上市前从2个亿净资产到上市时的28个亿市值，十年后的今天达到260个亿市值，还不能深刻的感受到“借力资本市场推动‘知识资本’升级”也是创新的力量。
　　1994年-2002年8年时间，天士力，从不到1000万的资金，一个科技成果批文，一支几十个人的团队，发展到初具规模一个亿净利润的创新型企业，在2002年8月上海证券交易所一声锣响，转化实现价值28个亿，为走向具有标志性的现代中药领军企业奠定了基础。
　　十年磨一剑，天士力在董事长闫希军的带领下建立了五大创新体系，由敲锣时的28个亿市值变为260个亿。这能说明什么问题呢？记者采访闫希军时得到回应：“只有通过技术创新，通过资本市场有力的推动，使我们的技术创新借助资金投入形成资产，最后转化为知识资本。但是，为什么股市上要给您这么高的价格呢？账面净资产、净资本也就50多个亿，为什么现在给您260多个亿呢，有资金变成资产再变为资本。资本市场的虚拟是什么？就是知识。你的市值就代表你的技术含量，代表未来。未来又是什么？就是技术含量，技术创新未来发展知识，投资知识，这样我们就导出一个理论：科技创新与知识资本形成，最后用资本市场的力量推动知识资本升级。通过这个导出社会如何正确的看实际产业，如何运用好、做实产业。”
　　“领军”作用的责任在哪里？
　　从中报财务状况看，2012年上半年工业营业收入为15.44亿，同比增长分别为40%。其中一线复方丹参滴丸（其占工业收入比重约为60%）增长超过20%。
　　带动大产品进入基药和医保是推动力：天士力围绕心血管病开发了众多大品种，中国人口老龄化和心血管疾病上升加速，新医改大力扶持基层医疗，未来中国基层市场正在涌现一批重磅品种，天士力的丹滴、养血、芪参等心脑血管药集预防和治疗于一体，正在或将异军突起。超级大产品和大产品群已具雏形，公司已形成中药口服制剂、中药注射剂、生物药三大业务平台。
　　持续研发创新，是大产品诞生的核心驱动力：复方丹参滴丸是一个老品种，公司通过研发投入和创新，不断焕发产品生命力，2010年顺利通过FDAⅡ期临床，将在全球开展Ⅲ期临床试验。公司产品均通过申请中药行政保护特别是专利保护体系等方式成为独家品种，提高市场竞争力。丹参多酚酸是国家药监局暂停审批中药注射剂后首个获批产品，单体成分明确，技术标准高。重组人尿激酶原是国内十一五规划期间获批的唯一一个治疗用生物一类新药。
　　行业内部整合。随着医改的深入，整个行业已经从拓展市场空间进行到了行业深化改革中。行业存在产能过剩、同质化严重、高端产品缺乏等问题，随着新版GMP推出、新药招标采购方式改革、新药评审从严、药品质量监管加强，整个行业必将实现深度调整，企业分化加剧，有创新能力、质量稳定可靠、政府公关能力的企业将成为此番行业变革的受益者，无竞争优势的企业将退出市场。
　　天士力如何10年资产翻10倍？
　　闫希军用“六个一”来总结天士力创业之初的情形：一个科技成果的批文、一支几十人的团队、不到一千万的资金、一个多亿的销售额、一个亿的资产以及一个“三高一新”的好理念。而闫希军带领着天士力，用了八年的时间，投石问路，披荆斩棘；终于在2002年随着一声锣响，从六个一变成了超过27个亿；上市之后，又通过十年磨剑，建立五大创新体系，最后变成了如今的260个亿。十年过去，天士力的资产翻了10倍，而分析天士力十年来的发展，可以说天士力的成就都可以归结于“创新”两个字！
　　从一味传统经验方的复方丹参制剂，到集成现代科技手段、生产工艺和现代剂型等高科技成果的系列产品体系的搭建；从1997年复方丹参滴丸通过美国FDA IND到今天今天进入FDAⅢ期临床试验；从新剂型、新技术的运用，到GAP、GEP、GMP、GLP、GCP、GSP等一系列现代中药标准的倡导与实施；从大型浮雕《中华医药图》的创制到成功创办中国（天津）首届中医药文化节；从创业之初创业者们戮力同心、激情四溢，到而今立足全球战略的全方位人才梯队初具雏形；从现代企业制度的建立，到进入产品经营与资本经营相结合的快车道……天士力的成长壮大得益于创新，天士力的未来同样要依靠创新。
　　除了推进技术创新，将传统中药与先进技术相结合，形成现代中药外；天士力还一直致力于标准创新，把一向模糊的中药明确化、标准化。中药与西药最大的区别就是缺乏相应的标准化，这也成为了中医药大规模产业化的最大阻碍。闫希军一直希望推动中医药国际化，因此他很早就就看到了这一问题，并开始在标准上下工夫。
　　1996年,天士力在陕西创立国内第一个符合GAP（中草药栽培管理规范）标准的丹参药源基地,开业内首创。解决了源头的标准之后,天士力又向过程控制延展,将中药提取标准化,解决了中药材本身所含有的毒性成分和重金属含量及农药残留的纯化处理问题。随后,更是率先建立起“数字化中药组分库”。而“组分中药”的概念,在中国中药业中,绝对是革命性的。
　　“把中药标准化,是技术创新。做技术是要靠人,人是要制度,制度是要靠一个完整的、适合这个工作的模式,要有有效的模型和机制。否则,这个人做这样,那个人做那样,永远没有持续稳健的创新。”闫希军总结说。因此，天士力的创新不止是技术的创新，更是制度的创新、理念的创新、战略的创新！
　　在上市十周年之际，闫希军总结天士力多年来一直持续高速发展，并取得如此多辉煌成就的原因，认为可以用以下几点来总结：第一点是始终领先的理念，天士力每天都在思考他们的理念是否领先；第二点是创新的发展战略，在这个理念的指导下，天士力始终在研究量身定制，能在行业中取得领先的发展战略；最后一点就是战术，抓战略的落实。
　　现代中药里程碑
　　天士力在医药股中是对投资者分红回报最丰厚的公司之一，值得期待的是，公司主产品以口服为主，兼具治疗和保健预防功效，易被人群广泛接受，在和化学药相同疗效的前题下，其成本和方便性将使其市场空间巨大。如果美国临床试验全面完成，通过新药审批，未来面对的是数以亿计的人群和千亿的市场，必将使其成为名符其实的现代中药里程碑。
　　复方丹参滴丸于1997年获FDA的IND临床试验批件，之后在国内进行大量的深入基础研究和产业链建设，于2007年启动FDAⅡ期临床试验，全部研究在2010年初顺利结束。结果显示，对国际公认的治疗心绞痛的黄金疗效指标（即最大运动耐受时间）及其它疗效指标均反映良好。更重要的是，临床试验中没有出现药物相关的不良反应，这对澄清人们对中药的偏见有重要的现实意义。
　　目前，国际上没有通行的中药标准和规则，抢占中药世界标准竞争的制高点是中医药国家战略的一件大事。闫希军认为，为了实现中药国际化，天士力用科学方法主动去与西方法规接轨，共同研究适应中医药研究和评审的标准，是在探索一条中药国际化的路径。
　　以现代中药技术培植“大健康产业”
　　从一个批文，到一个产品，再到一个产品群，最后延伸出一个产业链，推动了一个产业的集群，保障了天士力一路以来的发展。
　　天士力以现代中药奠基立业，立足于现代科技创新，以组分中药为主导，形成了组分中药产业化开发的技术平台和先进制造平台。大力推进标准化管理的创新和系统化建设，形成了一条将药物研发、药材种植、中药提取、制剂生产和市场营销各环节集于一体的现代中药产业链，开发培育了一批疗效确切、市场信誉度高的现代中药产品群。近年来,天士力特色化学药和高端生物药也获得快速发展。
　　同时，借助于生物医药领域的技术优势，紧密结合食品、饮品等生活核心要素，天士力集团开始向生命健康产业扩展。
　　所谓“大健康”是根据时代发展、社会需求与疾病谱的改变，提出的一种全局的理念。闫希军认为，大健康应以人为本，确立人的生命健康和生存质量在社会发展中的重要地位，纳入国家统筹战略，提高全体人民的健康期望寿命，帮助人们生得优、活得长、病得晚、走得安。
　　闫希军积极倡导大健康新理念，提出了大健康的发展思路，带领天士力集团立足于倡导、推动、实践大健康五大体系（即树立大健康理念、普及大健康教育、创新大健康技术、发展大健康产业、完善大健康服务），紧紧抓住“治未病、治已病、治末病”三个环节，通过实施“五个一”工程（即设计好一套健康管理方案，做好“一盒药、一瓶水、一杯茶、一瓶酒”），努力做健康产品的创造者、健康方案的设计者。同时，挖掘产品的核心价值和文化灵魂，开创“水润、茶清、酒通、药和”的全新产品理念，为健康产品注入了新的活力。
　　按照大健康产业的总体思路，闫希军明确了天士力集团进入生命健康产业所遵循的原则是：运用天士力在生物医药领域的技术优势，从人们生活中最普通、也是最核心的生活要素―饮食（水、酒、茶等）入手，一方面寻找最优质的产业资源，最具优势的区域，另一方面运用现代技术，改造传统产业，去糟留精，提升产品内在质量，提高产品的科技含量。
　　经过近年来的精心打造，天士力形成了以“国台”为品牌的现代白酒产供销体系；“帝泊洱”生物茶、饮用水以及保健品、功能食品等产业领域，以科技创新为先导，以优势资源开发为基础，形成了规模化产能和品牌化营销。
　　面向未来，天士力将继续坚持“追求天人合一，提高生命质量”的企业理念，致力于大健康社会工程建设，倡导大健康理念，普及大健康教育，创新大健康技术，发展大健康产业，完善大健康服务。具体来讲，天士力仍然会抓住核心产业不放手，继续发展壮大“一个核心带两翼”的大健康产业格局，为实现“创造健康，人人共享”的目标，锐意创新，科学发展。