李一凡
　　
　　万科一支76人的员工队伍将在12月18日参与一场名为“为爱奔跑”的马拉松，每人每跑一米要募集一元钱，赠给有需要的贫困儿童。凡此种种的活动对万科虽含义丰富但却习以为常，万科在用千亿规模创造中国房地产行业新高度的同时，早已为国内房地产企业树立起企业公民新标杆。
　　按照万科集团总裁郁亮的归纳，万科履行企业社会责任主要立足于环境、经营和社会三个维度。而万科最核心的企业社会责任，始终与房地产行业所存续的核心价值关联在一起，即为普通人造好房子。
　　从行业之于环境影响的角度出发，万科提出以“工业化住宅”作为行业技术变革的方法，以杜绝一切不必要的浪费。作为中国节能住宅最为积极和坚定的实践者，万科相信，比起拉闸限电来，节能住宅这种技术进步因素所贡献的节能减排，是在履行国际承诺时更可持续、更符合民生需要的一种选择。
　　2010年，万科有一项没有完全实现的计划：原计划落实100万平方米国家绿色三星的节能住宅建设却只完成了75万平方米。但75万平方米绿色三星节能住宅面积，实际上占据2010年全国绿色三星节能住宅总量的54%，而万科在全国商品房市场的占有率只有2.06%。
　　万科董事会主席王石多次攀登珠穆朗玛峰呼应公众对环境的关注，2010年上海世博会万科馆并没有以此展示自身的产品和服务，万科希望参观者领略到对生命的尊重、对资源的尊重、对自然的尊重。
　　从企业经营视角，万科笃信“阳光是最好的解毒剂”，对投资者承诺“均好中成长”，业绩增长显而易见。自1991年上市以来，万科已连续19年进行现金分红，给予了投资者丰厚的定期回报。无论是公司治理结构和管理水平，还是它所取得的成就和行业影响力，万科都可以被视为中国最成熟最市场化的公司。
　　万科“不行贿”等商业伦理更是众所周知，万科在2011年上半年整体税金支出达到约105亿，成为中国房地产行业内第一家半年纳税超百亿的企业。
　　万科业主的规模以每年超过20万人的数量持续增长，90%的业主对万科物业服务感到满意；万科还在不损害股东利益的情况下积极参与保障性住宅的开发，2006年至2009年已竣工和在建的各类保障性住房共159万平方米，2010年保障房建筑面积合计约163万平方米。
　　以万科公益基金会为主开展公益慈善，从全球最大的国际环保组织之一的世界自然基金会到仅有二三人构成的中国草根组织，万科与近百家非营利性机构建立联系、开展合作、支持发展。万科公益基金会是民政部3A等级基金会，在2009年和2010年为公益项目累计捐助超过4112万元。
　　多年来，万科始终站在整个行业的责任高度来思考和行动，被视为国内最具理想主义色彩的房地产企业。在国内房地产企业中，万科率先设立企业公民办公室来统筹企业公民事务，第一个发布企业社会责任报告、第一个设立业主委员会、第一个进行客户满意度调查、第一个建立住宅产业化基地。
　　2010年之后，“千亿”变成贴在万科身上最广为人知的标签，而万科一系列举措希望呈现那些落到人们观察万科的习惯性视野之外的事实：万科不只是一家仅仅为股东创造价值的、规模巨大的赚钱机器，万科同时还有着更为丰富而多元的存在价值。