艰难起步 成功更名

　　翻开北京银行的历史，成长的每一步都饱含艰辛。

　　1996年，整合了90家基础薄弱、蕴含巨大金融风险的城市信用社之后，北京城市合作银行组建成立。但北京银行的事业刚刚起步，就遭遇了成长中的“滑铁卢”。

　　原中关村城市信用社的严重违法账外经营案件曝光，涉案金额高达200多亿元，造成实际损失67亿元，这几乎将弱小的北京银行推到了生死存亡的边缘。

　　与四大国有银行具备的先天优势不同，在没有政府注资、资产剥离的情况下，北京银行经过长达十年的艰辛努力，完全依靠自身创造的税后利润，化解核销了高达67亿元的不良资产。

　　“北京银行经受住了血与火的洗礼，责任意识、风险意识和管理意识大大提高，审慎合规稳健的经营理念真正植根于每位员工心中，更为长远发展和可持续发展奠定了基础。”每当想起这段风雨路，闫冰竹都感慨万千。

　　此后，北京银行步入良性发展的轨道。2004年，由北京市商业银行更名为“北京银行”，为长远发展创造了品牌优势。

　　2006年，北京银行入驻位于金融街核心区域的北京银行大厦。从昔日五层小楼悄然起步，到今天进入现代化的办公大厦，这是一家地方性金融机构成长跨越的真实写照。

　　闫冰竹表示，伴随着更名及入驻新大厦，北京银行整体形象和知名度大幅提升，有利于与客户建立更紧密的合作关系，为各项业务的进一步拓展提供了难得的机遇。品牌价值的大幅提升，增强了全社会的关注度和认知度，为长远发展打下坚实基础。

　　有人评价，更名“北京银行”是该行走向全球化和国际化的重要一步。在通过各种手段提升自身综合实力的同时，更名将有助于该行以更高的姿态融入与国际同行业的合作与交往中，进一步提升国际地位和形象，为该行与外资银行的合作最终实现“优势互补、合作共赢、共同发展”的良好局面，起到极大的推动作用。

　　引入外资 接轨国际

　　时间推进到2005年，在成功化解巨额不良资产后，北京银行轻装上阵、奋起直追。

　　但彼时，入市五年，国内银行业全面放开的大限将至，外资银行将和内资银行同台竞争，留给北京银行充分准备的时间已然不多。

　　为北京银行引资，借鉴国际银行业发展经验的“拿来主义”，成为北京银行加速转型发展的一种思路。

　　闫冰竹率先提出以开放的姿态、积极的行动迎接中外合作，北京银行开始“与狼共舞”的时代。

　　“还记得那次受到的国际赞誉，”北京银行董事长闫冰竹回忆，“2008年，时任荷兰首相的巴尔克嫩德莅临北京银行考察访问，盛赞北京银行与ING的战略合作是‘中荷乃至中欧金融合作的成功典范’。”

　　但是，联姻后的甜蜜并不等于谈判过程的一帆风顺。据一位内部人士回忆，在和ING集团的整个引资过程中，北京银行始终面临巨大压力和重重困难，尽职调查工作夜以继日地进行，引资谈判工作更是惊心动魄，多次陷入僵局。

　　经过艰苦的谈判、艰难的抉择，国际知名的荷兰ING集团于2005年成功认购北京银行19.9%的股份成为战略投资者，国际金融公司入股5%成为财务投资者，引资工作的成功极大地增强了北京银行的资本实力和竞争能力。

　　闫冰竹说：“2010年是北京银行与ING战略合作五周年。5年来，双方在公司治理、社区银行项目、信用卡开发、风险压力测试以及人员培训等方面展开深入合作，促进北京银行实现了脱胎换骨的变化。”

　　与此同时，北京银行业务创新步伐明显加快。在ING的帮助下，北京银行在许多新型业务方面进行了有益的探索，包括推出社区银行项目；与ING项目小组合作，推出信用卡产品；开发创新金融产品，改进资金交易业务；ING与北京银行在保险业务方面开展了全面合作，销售ING及其关联方金融产品。

　　作为外资股东荷兰ING集团派出的外籍高管，担任过北京银行副行长的侯德民表示，北京银行的业务类型与ING位于比利时的总部有很多相似之处，与北京银行的合作也意在建立一个较大的客户群。

　　“我们就是要打造北京市民的北京银行。比如说‘社区银行’，就是以零售业务为主，不仅为普通大众服务，也有私人银行的概念。这是北京银行优于其他银行的地方，只有充分利用这种概念优势，才能在与外资银行的竞争中保持领先。”侯德民说。

　　此外，ING将其强大的风险管理方法也植入到北京银行的管理架构中。闫冰竹透露，首先，引入ING先进的风险量化工具和模型，实现了由传统专家评定向风险量化模型的转变；其次，是在ING帮助下推动新风险管理系统建设，建立起全面风险管理架构和风险管理体系；最后，在ING的协助下，进行专项压力测试，有效提升了识别、量化、控制和化解风险的能力。

　　发行上市 资本化运作

　　2006年，北京银行迎来了一个难得的历史发展机遇期。政策的松绑、城商行跨区域经营的开闸为北京银行提供了一片更为广阔的舞台。

　　根据WTO规则，2006年底，中国金融市场不但向外资开放也向内资开放。在这一背景下，2005年12月13日，中国银监会批准上海银行在中国东部沿海城市宁波设立一家分行。这是银监会首次批准一家城市商业银行，在该行所在城市之外设立分行，为城市商业银行快速发展以及成为全国性银行创造了条件。

　　同时，银监会也对跨区域经营设置严格的监管标准，要求各项监管指标必须达到全国性股份制商业银行中等以上水平。这既为北京银行实现跨越发展提供了战略机遇，也提出了更高要求。

　　北京银行加快推进区域化战略，2006年率先迈出跨区域经营的第一步，在天津设立首家分行；2007年积极响应建设上海国际金融中心的号召，设立上海分行；2008年成立西安、深圳、杭州分行，2009年设立长沙分行，2010年成立南京分行、济南分行，2011年3月南昌分行开业，实现了环渤海、长三角、珠三角三大经济区域以及中西部市场的优势互补与联动发展，全国经营网络的战略布局初显成效。

　　在走出区域经营的过程中，将北京地区的成功模式和发展经验加快复制到全国市场，在向不同区域客户提供标准化优质服务的同时，也塑造了北京银行优质卓越的品牌形象。

　　“目前，凡是比较有实力的城商行都已经完成了增资扩股，都在努力争取上市，走出地域限制实现跨区经营，成为一家全国性的商业银行。”北京银行董事长闫冰竹表示。

　　2007年，北京银行正式启动发行上市工程，通过半年多的紧张筹备，经过各监管部门、广大投资者和资本市场的重重检阅，创造了股权清理最难、上市进程最快、融资效率最高、冻结资金最多等多项纪录。

　　2007年9月19日，北京银行A股在上海证券交易所成功挂牌上市，首次公开发行12亿股，募集资金150亿元，发行市净率为3.19倍，市盈率为36.38倍，在A股上市银行中处于最高水平。

　　在上市过程中，北京银行抓住了资本市场飞速发展的历史机遇和北京举办奥运会的有利时机，借助路演和相关的宣传报道，用良好的经营业绩、精彩的成长故事，共累计冻结资金1.89万亿元，刷新境内IPO的多项历史纪录。

　　通过发行上市，北京银行的资本实力进一步壮大，股权结构进一步优化。公开上市意味着北京银行建立了持续有效的资本金补充机制，这也成为北京银行发展史上重要的里程碑。

　　随着北京银行成功登陆资本市场，未来发展前景更加广阔，未来发展蓝图也更加明晰，资本化运作的脚步不断加快。

　　2008年9月，北京银行出资入股廊坊银行，开启城市商业银行合作新篇章。

　　2008年12月，发起设立北京市首家村镇银行——北京延庆村镇银行，成为服务首都新农村建设的有力举措。

　　2010年3月，独资设立国内第一家消费金融公司——北银消费金融公司，对扩大内需、拉动消费产生引领示范效应，推动消费金融这一新型理念在中国加速兴起。北银消费金融公司通过业务创新与联动营销双轮驱动，推出“应急贷”、“助业贷”、“明师贷”等产品，以“小、快、灵”赢得市场。目前累计发放贷款突破2亿元，有效满足了市民百姓特别是中低收入消费者的金融服务需求。

　　2010年5月，北京银行与ING保险举行中荷人寿保险有限公司签约仪式，成为首家获准入股保险公司的中小银行。北京银行在积极探索资本化运作上迈出关键步伐，推动北京银行逐步搭建起高度专业化、集约化、特色化的金融服务平台。

    服务中小 特色立行

    即使已跨入中型银行的行列，但是北京银行扎根小企业的经营理念并未改变。在闫冰竹看来，城市商业银行的发展从来都不是一蹴而就的。特别是在目前全球金融一体化、区域经济一体化的背景下，城市商业银行要想和国有大型银行竞争，恐怕还有一段艰苦的道路要走，而中小企业恰恰就是城市商业银行在竞争中制胜的法宝之一。

　　多年以来，北京银行为首都重点行业、重点产业提供了上万亿元的信贷支持，为首都建设“人文北京、科技北京、绿色北京”和建设世界城市做出了积极贡献。

　　提及信贷支持，就不能不说北京银行为支持中小企业发展做出的努力。事实上，北京经济的显著特点是科技型企业比较发达，科技型企业大多是中小企业，而这些中小企业的创业与创新，离不开银行的支持。

　　“服务小企业，成就大事业。”这是北京银行董事长闫冰竹多次强调的一句话，也是北京银行服务中小企业、实现创新发展的核心理念。以此为出发点，北京银行创新推出的“小巨人”中小企业融资服务方案，是北京银行汇集十余年来服务中小企业的智慧精华，不断提升服务水平的重大成果。

　　如今，北京银行的“小巨人”形成了“创融通”、“及时予”、“腾飞宝”三大核心基本产品包，以及“科技金融”、“文化金融”、“绿色金融”三大行业特色产品包，内含50种产品的融资航母，全面解决处于创业期、成长期、成熟期等各阶段中小企业的融资需求。

　　数据显示，目前，北京银行为首都7万家中小企业提供金融服务，占首都中小企业的1/4。其间，北京银行源源不断地注入科技动力，累计为中关村示范区内1000多家科技型中小企业发放贷款超过1000亿元。积极参与各项科技金融创新试点，市场占有率均在60%以上，塑造了文化金融、科技金融、绿色金融的特色品牌，培育了汉王科技、用友软件、碧水源等一大批“小巨人”。在支持科技发展的同时，不忘文化的兴旺，截至目前，北京银行发放文化创意企业贷款1700多笔，金额达270多亿元，占到北京市场的70%。

　　无论是支持中小企业，还是科技建设，亦或是文化建设，北京银行都秉承着“真诚，所以信赖”的服务理念，而这种理念得到延续的还有北京银行为市民奉送贴心的金融产品和服务，目的就是努力打造出响亮的“市民银行”品牌。

　　闫冰竹认为，服务市民百姓是北京银行的重要市场定位，建设社区银行一直是北京银行的重要目标。北京银行也努力通过应用客户智能、推出便民产品、划分物理功能区，实现网点从“交易主导型”到“服务主导型”的转变，更加贴近客户。

　　雄心勃勃的北京银行正将越来越多的目光投向“三农”，在社会主义新农村建设的时代画卷中写下了浓重一笔。目前，北京银行在北京郊区县开设支行20余家，同时创新农村金融发展模式，如“5+5行动计划”、“威虎计划”。由此实现了北京银行营业网点在京郊地区全覆盖，郊区服务能力和京郊知名度不断提升。