NO.1规划先行在深圳，深南大道是一条贯穿东西的主干道，这条大道途径的地方都是直来直去，但到了华侨城这一段，在经历了一个弧度之后，就在忽然之间告别了钢筋混凝土构筑的摩天大楼，迎接你的是高耸的热带植物带来的久违的静谧。汽车驶入占地4.5平方公里的华侨城，也告别了深南大道上的飞扬，因为弯弯曲曲的路途开始变得缓慢，行人才是这里的主人。

　　这一切的人性化设计，都要归结于规划先行。

　　1985年，全国的开发区都在搞三通一平，蛇口附近原本很漂亮的山都被炸平了。但华侨城没有这么做。他们请来了孟大强——一位曾经参与过新加坡城市建设的规划设计师。

　　孟大强提出了自己建造华侨城的观点，那就是不砍山，不填水，在还没有“生态”概念的当时，这个想法不可谓不先进。这两个“不”的结果就是，深圳得以保留了一个特区开发前的原初地貌形态。

　　华侨城集团董事长兼总裁任克雷在接受媒体采访时也坦承，当时的规划设计是非常超前的。也就是这个规划一共只修编过两次，而且都是局部调整，大的格局都没有动。任克雷说：“虽然我们不是政府，但华侨城有一个规矩，任何人不能够轻易动规划。每次调整规划都要开专家研讨会，请交通、城管、绿化的专家来提意见，能不能动，动了好不好，最后才上报到最高决策层。而决策层常常是尊重专家的意见，而不是拍脑袋决定这个地方要做什么。”NO.2 成片开发占地4.8平方公里的华侨城只有一个房地产开发公司，决策者们没有卖掉一寸土地。因此这个23年前还是滩涂的土地，如今成为市中心非常好的资源，这也正是成片开发带来的优势。

　　有数据显示，华侨城地产2002年、2003年以及2004年前9个月盈利贡献分别占公司总税前利润的71％、99％和70％。华侨城在北京和上海等城市也采取“旅游＋房地产”的发展策略，通过主题公园的建设拉升周边地区的地价。

　　这仅仅是华侨城“旅游+地产”的一个部分，在华侨城看来，旅游地产强调的是综合成片开发，强调与产业的结合。旅游主题与地产相结合的同时，也与酒店、商业、写字楼等一系列产品结合在一起。这种开发模式可以有效整合各种资源，使得整体水平保持在一个比较高的路线上。

　　NO.3 准确定位高端物业“只做高端物业”正是华侨城对产品的定位。这一路线走得很认真，也很严格。

　　在接受媒体采访时，华侨城集团副总裁陈剑表示：“我们可以控制片区的协调发展，不会单纯追求某一点效益，牺牲别的效益。”他举例，商业物业在出租的时候，华侨城从格调、档次、品位等各方面去筛选一个租客。在给住宅定位的时候，同样定位于大户型高档住宅，“不会因为外部市场的波动放弃我们的目标，不会为了卖得更快改变我们的思路”。