黄树辉

　　用华侨城集团党委书记、首席文化官郑凡的话来说：“华侨城是一个很难完全从财务报表上读懂的企业。”

　　与公司愿景和使命一脉相承，在“诚实、信用、合作、分享”的社会责任理念下，华侨城已经将履行社会责任作为企业可持续发展和提升核心竞争力的重要举措，实现企业发展与员工成长、生态环保、社会和谐等各方利益诉求的协调统一。

　　生态保护大于天

　　无论是此前的旅游文化集团，还是新的“以文化为核心、旅游为主导，中国领先的现代服务业集聚型开发与运营商”，几经定位调整的华侨城，始终把“生态保护大于天”和“生态优先、环保先行”的理念贯穿于企业的发展全过程。

　　华侨城所有项目在进行选址和规划时，均将环境保护和生态和谐作为首要考虑的因素，坚持建设开发和生态保护并重，构建生态景区和社区。

　　这样的例子，在华侨城的项目已经不胜枚举。在深圳，多年来，由于污水排放、水体交换不畅、外来物种入侵等原因，深圳湾湿地面临严峻的生态危机。华侨城历时四年，斥资逾亿元对这片湿地进行保护性生态修复。

　　2012年8月9日，国家海洋局、深圳市海洋局分别为华侨城湿地挂牌“国家级滨海湿地修复示范项目”及“国家海洋公益性行业科研专项滨海湿地生态修复示范区”。

　　武汉华侨城文化旅游综合项目，在项目规划之初即制定了“不改变一寸东湖湖岸线、不占用一寸东湖湖面、全力提升和改善区域生态环境”的基本原则，建设过程中采用50余项生态环保技术，保护东湖及周边生态环境。

　　在房地产项目规划设计中，2011年公司积极推行住宅精装修交付，减少能源及建材消耗，并顺应未来建筑高层化发展趋势，启动了超高层建筑设计及管理的研究课题。华侨城体育中心扩建工程获得了住建部“2011年度全国绿色建筑创新奖”一等奖。

　　此外，华侨城还将节能降耗作为保持可持续发展能力的一项重要措施，依托技术创新,加强资源综合利用，加大环保投入,促进了经济建设与环境保护协调发展。同时，在下属的项目中加强环保宣传，倡导绿色办公和生活。

　　社会责任纳入考评体系

　　作为拥有多家上市公司的企业集团，华侨城的经营业绩多年来一直持续上升，截至2011年12月31日，公司总市值为399亿元，在A股中排名第80位，较上年同期排名提升了22位。其中，旅游业是华侨城最具社会影响力的主营业务，截至2011年底已累计接待游客2亿人次，已发展成为中国旅游业第一品牌。

　　在华侨城现行统计指标体系和考核评价制度中，除经济效益指标外，已经涉及了部分跟社会责任相关的指标，如顾客满意度、节能减排指标等。安全生产和廉政在各级企业及其负责人考核时，具有“一票否决”的效力。

　　此外，华侨城一直投身于社会公益事业，根据不完全统计，27年来，华侨城公益总投入近27亿元，包括慈善捐助投入1亿元、生态公益投入18亿元、文化公益投入5.67亿元、社会公益投入2.3亿元。

　　而作为国内文化创新的龙头企业，华侨城还积极整合旗下遍布全国的10余个艺术展览机构及美术馆，推出中国第一个“连锁经营”的美术馆品牌，与国际先进艺术连锁理念接轨，为塑造中国当代文化精神、助推新的艺术高峰做出贡献。

　　在华侨城看来，承载社会责任，为社会、公众多做贡献，才是企业追求的价值。正如华侨城集团CEO兼总裁任克雷所说：“华侨城的成功,源自追求中国人新生活的创想与实践。在发展历程中，华侨城与时俱进，不断创想中国人的优质生活，形成了一系列脉络清晰的可持续发展观念。”
　　深圳华侨城股份有限公司

　　华侨城牢记企业公共责任和使命，以己所能服务地方，关爱特殊群体，热心公益事业，努力实现企业发展与员工成长、生态环保、社会和谐的协调统一。