| 来源： |
深圳商报 |
发布时间： |
2010年03月24日 09:53 |
作者： |
傅盛宁 |
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昨天，万科在深圳大梅沙的新总部召开２００９年年度股东大会，公司表示会按照既定的发展规划稳步推进住宅产业化，在管理平台方面，继续精简管理层级，制定更符合股东利益的激励方案。董事会主席王石认为，万科仍然可以理解为一只潜力股。
推更符合股东利益激励方案
“万科会按照既定的发展规划稳步推进住宅产业化。２０１０年万科的计划开工面积为８５０万平米，预计其中１００万会用来做产业化”，董事会主席王石认为，住宅工业化对节水、节电、节木材相当可观，如木材使用量只是原来使用量的１０％。
对于万科２０１０年的目标，公司总裁郁亮介绍，因公司的负债率仍有一定空间，希望今年成功完成增发；在管理平台方面，继续精简管理层级，制定更符合股东利益的激励方案。实现１００％装修，工业化开工面积达１００万平方米。
管理费用销售费用大降
根据万科在３月２日公布的年度报告，公司２００９年市场走出调整低谷，业绩也重新回到了上市以来的持续增长轨道。报告期内万科实现营业收入４８８．８亿元，归属上市公司股东的净利润５３．３亿元，不仅较２００８年大幅上升，比市场调整前的２００７年也分别增长了３７．６％和１０％。万科２００９年实现结算面积６０５．２万平方米，结算收入４８３．２亿元，同比分别增长３４．１％和１９．３％，结算毛利率为２１．９９％，同比下降约６个百分点。万科总裁郁亮表示，房地产行业结算存在滞后性，由于２００９年市场形势好转，２０１０结算毛利率将有较为明显的回升。
郁亮介绍，通过简化管理动作，实行费用预算硬约束和严格监督等措施，以及在营销上加强市场和客户研究、优化广告投放等行动，在销售规模、结算规模增长的同时，２００９年万科管理费用绝对量同比降低５．８％，销售费用绝对量同比降低１８．６％，管理费用、销售费用合计占营业收入的比例比去年同期降低２６．９％。
“万科仍是一只潜力股”
股东大会上王石表示，万科仍然可以理解为一只潜力股，万科在住宅产业化方面的先发优势使其在同行中保持竞争力。
王石认为，虽然万科是一家发展２０年的上市公司，仍可以理解为一只潜力股。“万科在住宅产业化方面的先发优势，是万科在同行当中保持竞争力一个非常明显的方面，”王石表示。
业务拓展
将尝试与住宅相
配套的商业物业
针对有股东提到万科计划涉足商业物业的问题，王石表示，万科专注于主流住宅开发的定位并没有改变，但公司也需要顺应城市的发展趋势，提升在该领域的竞争能力。
“城市发展的过程之中旧城改造、综合体的比例逐渐上升，纯粹的住宅项目所占的比例也在逐步下降”，王石表示基于这些需要，“公司将在继续坚持主流住宅开发的业务模式基础上，尝试与住宅相配套的其他物业类型，逐步培养非住宅业务相关能力”。
但是，王石强调，万科还是会把握住宅开发为主流，紧紧围绕住宅开发的主旋律把其他配套物业经营起来，“而不是看到商业赚钱了就做商业，看到写字楼赚钱多了就做写字楼”。
经营策略
不囤地不捂盘
也不去当地王
万科董事会主席王石表示，土地资源持有量较少是万科的特色，但并非缺陷。王石认为，土地对于万科来说只是房屋开发必不可少的原材料；持有一定规模的土地资源，只是为了保持公司经营和发展的持续性，万科不会将等待土地升值作为公司的盈利模式。
王石表示，万科已经回到持续增长的轨道，并将依托住宅产业化、绿色建筑等方面的先发优势继续领跑行业。他也重申，两到三年的土地资源足以支撑万科的持续发展，公司将继续坚持“不囤地、不捂盘、不当地王”的“三不政策”。
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