| 来源： |
中国证券报 |
发布时间： |
2009年12月30日 10:04 |
作者： |
孔维纯 |
| |
在探寻白猫股份的过程中，记者无意间邂逅了它的“前半生”——双鹿电器。这个曾因连年亏损被置换出上市公司的电器品牌如今已获得新生。说不定某一天，我们还可以在证券市场上再度与它重逢。
据知情人士透露，让“双鹿”起死回生的人，是一位浙江民营企业家。他在家乡做了十多年的钟表和家庭影院制造生意，形成了自己的销售网络。2002年，他的公司向白猫集团租下“双鹿”品牌，筹集部分有投资意向的浙江民营资本，通过租赁某知名电冰箱厂闲置的生产线和销售团队，“两头在外”，实行轻资产运作。他打出广告语“双鹿冰箱，上海制造”，迅速重启了市场。2004年，他收购了“双鹿”这一冰箱品牌。
在市场定位上，“双鹿”将目光对准了中小城市和农村市场，根据市场变化开发研制适合不同需求的产品，特别是适合农村市场的产品，并保持与国内一线品牌20%的差价。2008年，在“家电下乡”首次招标中，“双鹿”一举中标，带动产品销售大幅增长。2008年，它的冰箱年产量达到100多万台，产值达到10.5亿元。“双鹿”品牌也再次获得“上海名牌产品”和“中国驰名商标”称号。
目前，新“双鹿”将公司资产集中到上海发展。据了解，公司还有意收购曾经荣获国家金奖的“上菱”冰箱品牌，并申请“双鹿”重新上市。
看到复活的“双鹿”，再反观站在退市边缘的白猫，不禁令人思考：假如8年前PT双鹿直接退市，没有“壳”的白猫现在又将是什么样子？在一些“保壳”案例中，上市公司这个“壳”，究竟给装在里面的资产、品牌和人带来了什么？是不是更容易偏离它原本的资源配置功能，体现出更多“副作用”呢？
在采访部分ST公司时，经常听到有熟悉内幕的人感叹：“唉，这家公司搞不好了。”出现这种情况，有的是经营者无能，也有的是经营者缺少把公司做好的意愿，把上市公司当成了“摇钱树”，总在想着如何把摇下来的钱尽量多地装进自己的口袋。在这样的公司身上，“壳”变成了一副赌具，内幕消息、操纵股价等“资本运作”手段暗夜潜行，而一些普通投资者也乐于加入这一赌局，想看看自己是不是比开赌局的人更聪明。赌到最后，只要不退市，总能从头再来，再开一局。
“壳价值”也是因稀缺才产生价值，相信随着市场化发行制度的推进，“壳价值”必将被重新定义。
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
