| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年07月31日 09:35 |
作者： |
杨小刚 |
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杨小刚
格力电器总裁董明珠曾提出，做实业，需要一种寂寞的工业精神，而非商业精神。在董明珠看来，商业精神过于强盛，投机的成分便会过强，工业精神是一种实在的创造。
这种工业精神的坚守，不仅给格力电器带来了令人尊敬的企业价值观，也带来了实在的好处。2008年下半年，曾经作为中国经济晴雨表的家电行业增速放缓。虽遭遇世界经济低迷的重击，格力电器在2008年前三季度的净利润仍同比增长86.36%，在国内家用空调的市场份额继续增长至1/3，稳居空调行业销售量第一。
这种工业精神，也可扩展开来认为，是中国制造应该坚守的一种实业精神。但是，在资本狂热炒作的背景下，这种实业精神正被投机氛围逐渐侵蚀。因为投入产出比严重不对称，很多制造企业纷纷涉足房地产开发、股票市场以及国际金融衍生品投机。在全球资产泡沫泛起之时，这类企业确实大赚了一把，但当海水退潮、泡沫破灭的时候，裸泳者的面目也显露无遗。
要打造基业常青的中国制造业，更多的实业精神应该坚守，更需大力提倡。
CBN：在中国，因为房地产开发和资本市场投机来钱快，而制造业的利润比较微薄，所以不少企业会拿出大部分钱来搞资本投机，却舍不得花钱搞研发、改良设备，对此你有什么看法和建议？
朱为众：这其实又回到了企业自身定位这个话题上来。
现代社会的大气候比较浮躁，这种情况下一些企业很容易忘记自身的定位，加入攫取暴利的短期行为。而中国市场的不规范和不成熟，又导致了炒作房地产和在资本市场投机获取暴利的可能性。岂不料这种投机心理无异于赌徒心理，赢了还想赢，输了想扳本。
但是隔行如隔山，内地房地产和资本市场中藏龙卧虎，不但有国内的绿林好汉，更有国际上的大鳄，螳螂捕蝉，黄雀在后，制造业的企业家莽撞入围，往往吉凶难料。
前两年国内股市暴涨时，我认识一个做家具的企业家沉溺于炒股不能自拔，有一次他和我眉飞色舞谈起自己一个月前的一笔投资就“赚”了比搞生产忙上一年还要多的钱，得意之时颇有点以“股神”自居的感觉。我当时就问他，你的股票卖了没有？他回答说没有。我说那不叫赚，那只是账面上的价值。你要是现在就卖，而且从此洗手不干，那你可以用“赚”这个字。我记得他当时很自信地说：“股票还在涨，现在不能卖。”
看到他那么狂热痴醉不能自拔，我回到美国后就让部下逐步撤出了在那里的生产，结果不到一年时间，就听说他因为股票暴跌赔得精光，更糟糕的是他拖欠上游供应商的货款炒股，所以股市一跌，他的资金链立刻断裂，最后被债主逼债逼得走投无路不得不鞋底抹油――一走了事。这样的故事已经发生太多，而且还会发生很多。
我是不赞同制造业利润微薄的说法的，这个世界上没有利润微薄的行业，只有不知道如何赚取利润的企业；同样这个世界上也没有利润丰厚的行业，利厚必然引来逐利的竞争对手，在中国尤其如此。
我不反对投资房地产和资本市场，但是你投资也要专注，如果做房地产或是资本市场，最好就别搞制造业。总之我们的企业家一定要专注，如果选择了制造业，就要争取做行业中最好的。
劳动密集型制造业在中国已经形成了难以复制的核心竞争力，外贸出口已经成为中国经济崛起的主发动机之一，“中国制造”的品牌含金量正在逐步提高。现在正是需要百尺竿头更进一步的时候，有钱要花在产品开发、更新设备和客户服务上面，这才是中国出口企业基业常青的百年大计。
CBN：在这轮金融风暴中，在海外，有制造企业因为搞资本投机而巨亏甚至倒闭的事例吗？
朱为众：最典型的例子要数美国著名的通用电气公司，被誉为“世界第一首席执行官”的杰克?韦尔奇就是这家公司的前首席执行官。其实和美联储前主席格林斯潘一样，杰克在经济持续繁荣的年代以及通用电气鼎盛时期也不能免俗，利欲熏心涉足资本投资，为他的继任者埋下了不少定时炸弹。
提到通用电气，人们马上就想到这家公司引以为荣的飞机发动机、家电、医疗设备和灯泡等制造业产品，但其实它最大的业务和最大的利润已经逐步转向了金融业，成为多元化金融服务业的第一巨头。它的金融业务是通过它的一个全资子公司通用电气资本（GE Capital）来运行的，所涉及的业务之广令人咋舌，从购车贷款、商业房地产、发行信用卡到买来飞机租给航空公司等。
它的业务也包括大家耳熟能详的次贷，即把钱借给根本就没有良好信誉和还贷能力的人买房。金融风暴袭来，通用电气资本不能幸免，结果殃及池鱼，通用电气总公司的利润也暴跌，股票价格更是一泻千里。更糟糕的是资金链枯竭引起市场一片恐慌，不得不低声下气向“股神”巴菲特求援。它的教训足以让我们反思。
CBN：对一些进出口企业和要走出去的企业来说，进行部分金融衍生品的投机，有时是为了对冲国际汇率波动风险，如何处理好本业和应对风险的关系，你有什么好建议？
朱为众：我的建议非常简单，“两害相权取其轻”。国际汇率波动固然有风险，但历史告诉我们这方面的风险往往因为它的渐变性让经营者虽无力控制其走向，但具有较高的承受力和调整空间。金融投机的风险更大，害处也更大。
投机不是投资，这方面中国企业已经有太多教训，一次次铩羽而归：首先给国人敲响警钟的是中航油当年在燃料期货上的巨赌，结果是赔了夫人又折兵；后来又有中储棉在棉花期货和国储铜在铜期货投机上的巨亏；再后来又有中盛粮油在国际大豆市场上跌了个鼻青脸肿。2008年高居不下的油价终于下跌，可是这个好消息却给中国的国航造成巨亏，为什么？又是在金融市场上犯了错误。
对于中国的出口企业来说，我们的供应商大多数为中小企业，我比较推崇逐步增加使用进口原材料的路子：即用美元从境外购买原材料，美元进美元出，降低汇率变动风险。这在目前人民币对外升值和对内贬值的情况下尤为可行。这其实是我们很早就熟悉的“两头在外”的做法，即：材料在外，市场在外，大进大出。
这样做还有几个其他的好处：一是国外进口的原材料通常有质量优、价格合理、交期准的特点，比较可靠；二是进口材料一般比较符合最终消费国对产品在环保和安全方面的要求，如木材、油漆等；三是比较符合中国政府保护国内自然资源和环保方面的国策；四是有利于帮助中国缩小和贸易伙伴的贸易摩擦。
CBN：对于中国制造企业，在实业精神坚守方面，你有什么话要对他们讲？
朱为众：其实无论是工业还是商业（工业本身就是商业的一种），都需要坚守自己的实业精神，更确切地说就是坚守自身定位，耐得住寂寞，经得住诱惑。我常常要问自己这样两个问题：我们是谁(Who are we)? 谁是我们的客户（Who is our customer）?
忘掉了这两个基本的问题，或是不能很好地回答这两个问题的企业，就是还没有找到自身定位。我认识太多的中国企业家，他们最常问的一个问题就是：做什么最赚钱？一听就知道他们压根不想定位，他们只想要一夜暴富，这样的投机心态做什么都很难赚钱！当然更难的是像格力电器总裁董明珠那样对企业自我定位的坚守。
多年前曾有人问起劳力士表的首席执行官手表行业的趋势，他回答说：“对手表行业我一无所知！”看到提问者愕然不解，他又补充说：“我做的产品与手表无关，我做的是奢侈品生意。”这句话简直太精彩了，它值得我们所有人细细玩味。这是对“我们是谁”和“谁是我们的客户”两个问题最好的诠释。恰恰是这种准确无误的“生产手表，而不是手表行业”的自我定位和劳力士对其自身定位的始终不渝的坚守，让它们对任何可能获取短期暴利的热潮（如电子表的大众化）不屑一顾，一步一个脚印地打造这个世界顶级腕表品牌，使得100多年来劳力士始终是富有、权力和尊贵的象征。
国内的企业家都很熟悉美国著名商业作家和思想家柯林斯的畅销书《基业常青》和《从优秀到卓越》，但我们的企业都还谈不上基业常青，好的也就是才刚“三十而立”，至于从优秀到卓越那就更是任重而道远。倒是学点“格力”和“劳力士”精神，迈好千里之行始于足下的第一步。
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