| 来源： |
每日经济新闻 |
发布时间： |
2009年03月25日 10:04 |
作者： |
郭新志 |
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每经记者 郭新志 发自成都
“我们已经制定了一个为期5年的发展规划，争取用2~3年的时间实现销售收入5亿~10亿元。”昨日，中信国安集团副董事长、重组后新天国际葡萄酒业股份有限公司（下称新天国际）董事长李建一对《每日经济新闻》记者说，希望5年后新天国际能够进入葡萄酒一线阵营。不过，业内人士表示，要从连续多年亏损跃入一线阵营，新天国际还有很长的路要走。
“我们一直很看好葡萄酒行业的发展潜力，”李建一说，正因如此，中信国安才并购新天国际。
不过，记者了解到，2004年参股新天集团的中信国安最初只是对旗下的资源产品有兴趣，葡萄酒是后来才慢慢进入中信国安的视野。
此前，坐拥15万亩葡萄基地的新天连连亏损。
李建一表示，今年，中信国安将花重金重构新天国际的营销体系，并加大品牌推广。除此之外，中信国安已开始清理ST新天庞杂的生产线。
目前国内葡萄酒第一阵营被张裕、长城、王朝牢牢占据，占据国内50％左右的市场份额，丰收、龙徽、香格里拉等区域品牌竞争也日趋激烈。在此情况下，新天国际的突围并非易事。
“对于此前一直冲击葡萄酒一线阵营而以失败告终的新天而言，这将是一个难垮的坎，”国内一位酒类专家说，新天的优势是原材料资源，营销能力和销售体系则较差，“这些方面能否得到根本性改善将决定新天国际的未来。”
李建一说，新天国际以后将靠原酒生产和瓶装酒生产两条腿走路，“我们不排除与任何财团的合作，针对区域特点也会寻求不同的合作方式。”
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