| 来源： |
华商晨报 |
发布时间： |
2009年03月18日 10:40 |
作者： |
刘艳玲 |
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光明乳业甩掉亏损包袱“英雄”
业内称奶业已从扩张向整合转变
在国家统计局发布的最新食品物价监测结果中，奶制品是少数价格下降的产品，与之相关的是，奶业在迅速膨胀之后，开始吹响整合的号角。
一个例证是，奶业巨头之一的光明乳业日前1元钱卖掉了旗下企业。
行业事件：
光明乳业1元卖掉“包袱”
近日，光明乳业股份有限公司（以下简称光明乳业）公关部门有关人士向记者证实，光明乳业已经“以人民币1元的价格将本公司持有的江西英雄51％股份出售予江西华恒实业有限公司”（以下简称华恒实业）。
而且，“在出售上述股份的同时，将本公司及本公司其他控股子公司与江西英雄之间的债务相互抵消后的债权余额10398万元整体作价人民币2000万元一并转让予华恒实业”。
对于此次转让的原因，光明乳业方面给出的原因直接而且明确：江西英雄历年大幅亏损，出售江西英雄51％的股份后有利于本公司未来的经营业绩。
2002年12月底，光明乳业以5480万元收购江西金牛企业集团公司持有的51％股权而进入江西英雄。这则交易曾被视为乳业领军企业实行强强联合、优势互补的“双赢”合作，也是光明“用全国的资源做全国的市场”的战略步骤。两家公司曾希望使用“光明”、“英雄”两个品牌进行生产。
但光明乳业的入主并未改变江西英雄乳业长期亏损的局面，2006年至2008年亏损额逐年放大，成为光明乳业的一个大包袱。尤其是去年爆发的“三聚氰胺”事件，“英雄”牌奶粉被曝光，最终被光明乳业卖掉。
记者近日多次联系江西华恒，可电话一直无人接听。
事件背后：
三聚氰胺事件引发理性回归
“光明乳业这次股权转让，只是行业整合的一个开始，从长远趋势和前几年行业扩张的速度来看，现在的整合更大程度上是一种理性的回归。”辽宁省奶业协会会长卢戈川表示。
卢戈川介绍说，奶业消费市场的迅速扩大，给这个行业过去几年的扩张带来了机会，过去几年奶业的扩张速度一直保持在10%~20%的较高水平，但食品安全问题却容易被忽视。
“快速扩张的结果，最终导致行业的整体企业数量在减少，尤其是奶粉事件后，前期快速扩张的企业，逐渐开始认识到食品安全的重要性。”卢戈川表示，光明乳业1元钱甩掉包袱，就是奶粉事件后一个活生生的企业整合案例，而不再是盲目的扩张。
以辽宁市场为例，省内奶业企业规模最高峰时有110多家，现在已减少到40家左右。
在沈阳一家大型乳制品企业的相关负责人看来，光明乳业本身在奶粉这块的市场份额不是特别大，卖掉“江西英雄”也很正常，重要的是透过这次甩包袱，显示出国内奶业巨头在奶粉事件后行业整合的一个开始，“未来三五年奶业都会持续整合”。
本组稿件由本报记者刘艳玲采写
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