■侯美丽

　　上周，在由《大公报》联合香港和内地重要的证券管理机构、证券机构和经济学家打造的 “中国证券金紫荆奖”评选中，新华保险董事长康典当选为 “最具影响力上市公司领袖”，成为陆港两地10家获奖企业领袖中唯一的保险企业高管。

　　而一向“很文艺”的康典也获得评选委员会给出的颇具文艺范儿的评价：历经金融浪潮的几回回跌宕起伏，他依然勇立潮头。接手新华保险，他制定以客户为中心一三二战略，带领公司成功实现“A＋H”同步发行上市，推动价值转型，跻身行业前三甲。更弥足珍贵之处在于，公司寻回了气质风骨：自信而谦逊、乐观而自省、务实而专注、开拓而坚毅。中国的金融改革发展之路，也因此添上个性的奕奕神采，共性的殷殷希望。

　　一句“气质风骨”，说的不仅仅是康典个人，也是“康典时代”的新华保险。康典在金融领域浸染多年，深发展监事会主席，时瑞投资董事长，粤海金控董事长、粤海证券董事长，农村信托投资公司副总经理……在主导新华保险之前的这一串名头，曾经让市场寄望于康典带领新华保险走上金融混业发展的道路，但他却一直坚守在纯寿险的“寂寞”里，不艳羡中国平安风生水起的大金融模式，甚至于对这些年愈发热闹的财险领域亦无动于衷。

　　专注，是康典给新华保险的魂。也正是因为专注于寿险的清晰战略，新华保险才深受投资者青睐，于2011年年底逆市完成沪港两地首发上市。而今年作为新华保险的上市元年，在保险行业深入转型、保费增速普遍下降的客观形势下，新华保险经受住了资本市场低迷等不利因素的考验。其三季报显示，2012年前三季度共实现保费收入778．26亿元，同比增长约4．66％，实现净利润达到23．25亿元；总资产达到4813．58亿元，较上年年末大幅增长24．5％，行业三甲地位稳固。此外，整体新契约价值率的提升、高价值产品占比的增加以及业务结构的优化等利好在业绩中逐一体现。

　　在主掌新华保险的这几年里，虽然颇受好评，但康典一直没有停止过反思自省。新华保险过去的增长，是消耗性的。众所周知，孙兵掌舵期间的新华保险看起来风光无限，其保费收入进入了三年的跃进时期，但也为此付出了不小的代价。公司投入向前台倾斜，业务费高企，而综合管理、风险控制、IT系统建设等中后台问题较多，为后来业务的拓展埋下了隐患，也成为“康典时代”改革的难点。

　　“康典时代”的新华保险，更加注重价值增长。为了改变内控的现状，2010年，多家世界中介咨询公司进驻了位于北京长安街上的新华保险大厦，对新华保险整体管理机制进行问题梳理，制定改造计划。而除了急需加码的中后台建设，业务费用管控也成为当务之急。新华保险的业务费用由包干制转为全预算管理制，才开始结束粗放管理的过去，转向精细化耕作的现代企业管理制度。

　　但对一个有着30万人、1400个分支机构的公司来说，由过去的粗放散漫突然转向现在的精细严苛，其过程毋庸置疑是痛苦的。但以推倒重来的逻辑治疗管控的病痛，从来都不是康典的意愿，他更看重均衡和磨合，希望以一种“润物细无声”的方式，让一种新的制度，在老的机体里面生根发芽。

　　康典做到了。在过去的一年，我们看到曾经千疮百孔的新华保险因为专注而愈显风华，也正因为此，康典站到了“中国证券金紫荆奖”的领奖台上。