自中央汇金入股新华保险后，从完善治理结构到推出五年战略，从提升客户服务到刷新全年业绩，新华保险变化频出。
　　其中尤为引人注目的是，过去一年间，新华保险以安永多项内外部检查、内控咨询、全面风险管理规划等项目为契机，不仅对发展中存在的问题彻底整改、落实到位，还大力推进内控建设提升工作，完善内控制度和流程，建立起了风险评估和应急管理机制，使整体风险控制水平上了一个新台阶；同时在其未来战略中，新华保险确立风险管理水平行业领先的目标。
　　这一切的动作，都在为一个目标服务，那就是--谋求"A+H"上市。
　　致力内控，扫清障碍
    2009年底，随着新董事会成立、新一届管理团队的走马上任，合规整改工作首当其冲成为重头戏。新华保险董事长康典提出，"要以精神提升、制度约束、流程梳理、技术保障、惩戒威慑等五项策略来抵御风险"，致力于建立"和谐的、建设性的内控关系"。
　　自2009年底完成第四届董事会、监事会的换届选举工作，新华保险建立、健全了由股东大会、董事会、监事会和管理层组成的完整的公司治理架构,建立了专业委员会工作制度和工作程序，并在此基础上修订完善了股东大会、董事会和监事会议事规则，公司章程、关联交易管理办法、信息披露管理办法等工作制度，实现了各机构规范运作。公司治理结构的完善为推进内控体系建设提供了前提条件。
　　随后，新华保险优化公司合规风控的组织架构，总公司增加内控建设和风险管理组织和人员，增设审计部门四个审计分部以扩大审计覆盖面，设置纪检监察室负责效能监督和问责处理；同时要求分公司全面设立风控部门、三级机构设立相关处室或岗位，从而为履行内控合规管理职能提供充分的组织保障。自此，公司逐步建立起以各业务部门和分支机构等从事销售和服务的各单位为主的第一道防线、以风险管控职能部门为主的第二道防线、以审计监督部门为主的第三道防线的内控和风险管理工作机制。
　　2010年7月，新华保险启动安永内控服务及建设项目，从公司、流程和IT三个层面开展梳理和建设，结合公司原有内控基础及内控整改成果，新华保险编制完成《内部控制实务手册》，覆盖总分公司各个关键流程。
　　2010年11月，针对公司在以往发展过程中存在的问题，新华保险特别成立了以总裁室成员为首的整改工作领导小组，组织相关部门骨干力量，定计划、分阶段、按步骤，不断追踪督导，在资金管理、费用支出、销售管理、单证与印章管理、业务品质管理、信息系统、控制环境等方面大举进行系统排查和整改，推动全系统稳步落实整改目标。事实上，这次大规模整改工作并非头痛医头、脚痛医脚，新华保险已经拉开了大幅提升其风险管理水平的序幕，治标治本立足长远发展。通过整改工作和内控服务与建设项目的开展，新华保险制定了明确的内部控制政策，基本涵盖了销售、运营、资金、后援等经营各方面。
　　2011年上半年，新华保险借开展全系统中层经理及中支机构负责人培训的机会，重点加入合规、内控及风险管理课程，以期提升全体中层经理的合规内控意识，提高内控管理能力，进一步推进公司内控文化建设。
　　为巩固整改成果，新华保险还建立长效管理机制，不断完善信息和沟通机制、内控管理评价机制、优化信息技术系统，同时加强内部控制的审计检查，形成内控风险应急管理机制，严格内部控制责任追究，从而建立多层次、全方位的监控体系，实现对内部控制活动的事前、事中、事后的监控。目前，追踪、复核、验收整改效果已经成为新华保险全系统的常态。截至2011年8月，已全面检查总公司23个部门、14家分公司及8家中心支公司的整改验收工作。
　　通过内控梳理、增设人员、完善架构、建章建制、培育合规文化等一系列扎实有效的工作，新华保险内控管理水平已获较大提升。业内人士预计，此举不但加固了其保障客户利益的安全阀，而且有望加速其成为公众公司的步伐。
　　根据保监会网站数据显示，2011年1-6月，新华保险总保费收入超过500亿元，在国内寿险市场占有率达到9%，续期保费收入占据半壁江山，现有业务价值继续保持较高增长。风控合规的全面整改和持续提升，为新华保险整固经营基础、加强品质管理、追求价值成长保驾护航。
　　先H后A，逆市而上
    作为金融业的宿将，新华保险董事长康典虽然没有保险业的任职经历，但他对资本市场的敏锐度和全球化视野，让他能够驾轻就熟地领导新华保险走上上市之路。
　　新华之前，已成功登陆H股的保险企业分别是中国人寿、中国平安和中国太保。
　　谁是国内保险第四股？中国人保、新华保险、泰康人寿都曾觊觎。但现在看来，新华保险步子迈得更大一些、上市的信心也更足一些。
　　为了达到监管部门的要求，新华保险为了上市可谓不惜一切代价。前不久，新华保险在上海联合产权交易所挂牌转让其持有的北京紫金世纪置业有限公司24%的股份，挂牌底价为21.5亿元。"剥离房产业务此举将为新华保险顺利上市扫清障碍。"一位分析家指出。
　　8月1日，新华人寿董事长康典率领路演团队自香港出发奔赴中东，寻找基石投资者。他们在新加坡、台湾、美国等市场与潜在投资者接触，包括主权财富基金、家族大亨以及一些最大的公开市场基金和另类投资公司。
　　新华人寿已委托八家投行安排其香港上市事宜，包括美银美林、法巴、中金、德银、高盛、汇丰、摩根大通以及瑞银。中金与瑞银担任A股和H股发行的总协调，同时也被选为A股IPO的保荐人和主承销商。
　　大盘股逆市发行的经验之一，便是寻找更多的机构投资者参与IPO，凸显"基石"的作用。农行IPO在国际市场取得10倍的超额认购。在启动绿鞋前，农行需要募集的资金约为100亿美元，其中54.5亿美元由基石投资者所包揽。
　　"基石投资者的价格敏感性不高，更关注公司的发展和战略。"一位参与新华人寿路演的人士说，"很多投资者表示出兴趣，但路演过程中，国际资本市场非常波动，带来较多挑战。"北京时间8月6日，美国被标普下调长期主权信用评级，引起全球资本市场的巨大波动。
　　8月8日周一开盘，香港股市即被拖累大幅下挫，创下2010年7月以来的低点。三大中资保险公司在H股亦受此影响，其中中国人寿、中国平安至今未完全摆脱困扰。从8月8日到9月14日，中国人寿、中国平安的跌幅分别达23.24%和18.03%。
　　在这样的惨淡市况下，很多美国大型基金态度更趋谨慎。但仍有不少海外机构表达了对新华人寿的兴趣。
　　年初至今，A股三大保险公司的股价下跌惨重。中国人寿股价合计跌幅为25.4%，中国平安跌幅为30.64%，中国太保跌幅为11.57%。中国人寿和中国太保早已跌破发行价。
　　这反映的是2010年以后，多年高速发展的寿险行业进入了一个向下的市场周期。上市公司半年报显示，中国人寿上半年实现总保费收入2318.94亿元，同比增长仅7%。太保寿险今年上半年实现保费收入545.74亿元，同比增长11.5%。惟一保持高增长的中国平安的寿险业务，上半年实现保费同比增长20.9%。
　　据中国保监会公布的最新数据，今年1月-7月份新华保险的保费收入超过580亿元。今年1月，新华人寿保费收入落后太保寿险6亿元，而到了6月，这一差距扩大到39.12亿元。
　　但对于"铁了心"的新华保险而言，股市的不景气和业务上遇到的小挫折，并不能阻止其上市的步伐。
　　根据最新时间表，新华保险拟在10月中旬接受香港交易所的聆讯后，启动预路演和路演，希望在11月底之前实现H股上市。新华人寿增发股本比例，基本确定为两地上市完成后全部股本的18%，其中A股占7%，H股占11%。这也符合香港市场给中资保险公司较高估值的情况。
　　逆市而上，自然免不了要承担相应的风险。IPO定价几何？总体融资规模能否达到预期，这都是一个未知数。"但不管怎么样，公司本轮上市融资，对于日后的发展至关重要！"新华保险的一位高管对公司未来的发展信心满满。