日前WCM（世界级制造World ClassManufacturing）管理系统率先在光明乳业（600597SH）运行。据了解，WCM的应用主要集中于机械、电子等行业，食品业少有应有。这也是乳品行业首家、也是唯一一家实施WCM管理系统的中国上市公司。
    在利润空间日渐微薄的背景下，如何在消费者利益和股东利益之间取得最佳平衡，成为中国乳品上市面临的一道难题。提升盈利能力有两方面：一方面，可以通过调整产品结构、加速创新、重点发展高附加值明星产品，同时扩大销售提高规模效益；另一方面，也需要通过内部挖潜、全面优化整合供应链来降低成本，来进一步扩大公司的利润空间，这同时也可以保证有更多的投入来支持新品研发和工艺创新，创造更多价值。
    据悉，公司自2007年以来连续向供应链管理“狠下杀手”，2008年度实现节约成本4000万元，2009年这一成绩增至6000万元，此外采购成本与上年同比下降了2个百分点。从今年开始光明逐步推行WCM，成本控制能力将得到更有效的提升。根据系统设定目标，光明将实现劳动生产率提高180%，维护成本下降50%，设备综合效率提升40%，投入产出比达到1：4。
    某券商分析人士认为，光明应用WCM系统，本质上是又一轮“管理革命”，对于成长中的光明乳业来说，WCM既是“导航仪”又是推进器。WCM不仅可以帮助光明达成2010年登顶百亿的市场目标，也为其推进下一个三年战略、实现远景目标打下根基。该分析师认为，光明乳业2009年报和一季报业绩符合预期，而出色的成本控制将一进步推动毛利率继续改善，将有助于提升每股盈利水平。