主要观点：

    21世纪最重要的管理将是对知识员工的管理。这也是中国出口制造业旗舰华为“狼性”文化的体现。但大多中国企业只学会了如何组织工人，而没有学会如何组织工程师，因此只能在制造业最荒凉的地带谋生。目前融资困难、成本上升以及外需不足被认为是出口制造中小企业经营陷入困境的三大“杀手”，但我们认为知识及技术含量低导致被国际产业链长期压制在低附加值端才是根本原因。高学历新产品研发人才引入中小企业的迫切性已经是时不我待。

　　当经济发展到成本优势蜕变的阶段，按照经济学规律，缺乏竞争力的中小企业就应该退出市场。中小企业生存面临的是长期性挑战，出口制造中小企业从“倒闭潮”走向“大洗牌“将是必然过程。

　　目前中国出口制造业面临的主要问题在企业自身，次要问题才是政策体制。并且集中在三个焦点上：国家政策扶持没有到位、知识及技术含量低背后的根本问题以及经济波动中小企业已经缺乏再生能力。

　　我们对中国出口制造业转型与升级的政策建议：

　　在人才政策上突出发挥中小企业的优势吸引力；金融政策上进一步完善金融支持体系；产业政策上贯彻“新非公三十六条”，致力人才储备与产业升级，充分借鉴日本、德国、韩国制造业成功转型的经验。

　　制造业转型战略性突破方向：指向“微笑曲线”(Smiling Curve)的两端。中国制造业转型突破的战略性方向应该是：强化人力资本储备提升技术含量+发展服务性生产业促进结构升级—→逐步脱离全球制造产业链中低附加值的制造加工环节，向研发和销售高附加值的两端突围！

　　制造业转型战术性选择：加大高端装备制造业技术创新力度；大力发展制造业配套生产性服务；加强企业科技含量的政策引导。