| 来源： |
国金证券研究所 |
发布时间： |
2010年09月08日 13:59 |
作者： |
易欢欢 |
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撰写时间： |
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1．问：公司产品发展路线？
答：前五年在圈地，我们先选定从娱乐的角度为主，最具有消费能力，我们最早做的是网吧，为业主解决他们的问题；现在在解决用户问题：围绕着用户数，最好的是需要提高价值，网吧用户的延伸；网吧和用户数据是脱节的，用户信息这块比较难以存储，在网吧实现个性化用户体验，只要使用云存储都可以实现同一个网吧实现跨区域的复制，如处理文档、看电影，现在能够为今后的发展来提供方向。
2．问：网吧未来发展怎么看？
答：还有部分人一两年的没有电脑，在网吧是他的第一台电脑，在网吧养成的消费习惯，使用风格具有用户粘度。
3．问：网吧的产品怎样提供？
答：我们对于从平台和渠道的角度来提供，平台上提供的内容，网络上提供的内容，我们不提供版权，我们在管理体系上更加认定的体系，本质上跟苹果的ippstore一样，我们能让全网来用。
4．问：公司在客户方面的战略规划？
答：三年左右搞定网吧，接下来个人用户数，这样就具有谈判基础；公司自有的战略规划清晰，一占据网吧用户，二网吧用户的转让，三家庭客户四无线互联网；5000万网吧客户，真正沉淀下来，注册的用户，通过平台打造用户系统，用户和账户系统，优势都要通过多元化实现。
5．问：公司未来发展靠什么？
答：互联网最成功的地方还是口碑营销，最为活跃的互联网群体，他的口碑和效益非常快，这样产品可以做到极致。
6．问：PC保鲜盒情况？？
答：PC保鲜盒：对用户管理和计算机管理做更好，今年能够相对完善。
7．问：游戏公司会和公司合作吗答：均衡意义很大，寡头少的时候，生存机会最大，小公司只能把产品做好，做运营就没钱了。
8．问：游戏收费情况？
答：游戏推送免费：收费占到65%，除了对新游戏推广收费，老游戏不收复，需要告诉客户，新游戏，安排客户和广告发出去的时候。
9．问：网维大师平台对进入家庭？
答：进入家庭不能收钱，B2C不能收钱，玩家对机器有性能要求，网吧能够保证机器，独立用户暂时不考虑。
10．问：现在的盈利情况？
答：起步点为了生存，现在娱乐用户消费群体，75%的市场占有率是合理的，把广告和推送大幅度提升，议价能力提升，网络战争还未完全结束。
11．问：公司5年内发展规划？
答：5年，未来持续创新，公司定位需要做互联网娱乐网名平台，终端娱乐相关的来做。互联网从技术的角度，可以满足不同用户群体的。未来接近密切，听音乐看电影，唯一的行为指纹去分析。
12．问：对腾讯模仿的评价？
答：腾讯模仿的：内容的成功，有很大的用户基础，腾讯是平台，我们做的是卖场，50%市场份额，很难撬动，70%以上有机会撬动其他市场。
13．问：无线互联网发面有何打算？
答：无线互联网：内容不够丰富，相信3G不一定很成功，用户在学校，用户有机会3G用户拿来看看，没有娱乐，娱乐用户和玩家才是真正的消费用户；内容不够丰富的情况之下，运营商我们来帮忙推。等互联网和手机上的内容是相同的时候，业务较多的时候再干。目前盈利模式不清楚，控制接触为主。
14．问：抢占市场和利润的平衡？
答：抢占市场，利润：牺牲利润不太可能，现在考虑有新的东西，团队能否转换成功，网吧业主发展还比较成功，现在成功的转换中。
15．问：公司与360的比较？
答：360：是好的安全软件，对玩家来说，360在网吧中最早推广时公司在帮忙，作为玩家来说，我们的想法不是竞争而是共存，具有前后关系。我们是预防针，他们是感冒药。
16．问：为什么选择杭州？
答：杭州政策支持，机会多，杭州这方面人才储备较多。
17．问：未来公司收入？
答：今后增长很快，未来用户增长，用户使用我们的服务愿意支付，尝试性的做联合运营；同时在线用户超过两万；主要竞争对手：盛大竞合。
18．问：顺网成功的关键？
答：顺网的成功，全方位的成功，专业技术水平很高，懂一点点电脑知识的就能把握；以前的商务模式，软件在卖，其他竞争对手1万多元，无后续收费，没有服务和收款，随着时间的推移，用户越来越少；公司是平台的服务，是长久的需要。
19．问：有什么收购计划？
答：有的收购比较希望，但是较难谈。
（具体内容请见附件）
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