| 来源: |
招商证券研发中心 |
发布时间: |
2009年12月28日 15:10 |
作者: |
苏平 |
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撰写时间: |
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公司本次“两会”后,我们及部分机构投资者与蒋总、张总分别进行了交流。蒋总表示,他本人早已有意退出管理一线,公司内部对此也都有充分的准备。蒋总称自己今后仍是中青旅的人,会列席公司董事会、对公司的战略问题提出自己的建议,未来工作重点将会放在香港中青旅,不会高升、不会创业、不会去同业其他公司。张总也表示,公司对于新老交替早已有充分的准备,未来仍将继续坚持品牌扩张战略。 本次调研主要内容整理如下: 关于蒋建宁先生不再担任公司董事及CEO的问题。 蒋总虽然不担任公司董事及CEO,但仍将担任公司首席顾问,继续为公司的发展出谋划策。 此次蒋总职位的变动,是早已规划好的,也是蒋总多年来所期待的。 此次调整后,公司治理结构进一步的优化(此前公司同时设有CEO和总裁两个职位),有利于公司的持续稳定发展。 公司已经搭建了较为完备的管理体系,此次人事调整不会对公司的经营产生重大影响。 关于公司后续发展战略和发展方向。 公司未来发展战略和发展方向不会发生重大调整,即:未来仍将在现有的基础上,继续抓好“品牌建设”、“各部门之间的协同”、“掌控资源”;进而将中青旅打造成“国际知名的大型旅游资源运营商和批发商”。 在具体的业务中,在继续强化旅游主业的同时,加快两翼(景区和酒店)的发展,同时以策略性投资业务(房地产、彩票业务、IT等)为必要的补充。 公司的核心优势。 公司已搭建较合理、较为有效的业务管理平台;各业务平台相对独立运作,激励合理、到位。 在业务模式上持续领先,特别是旅游主业方面,公司成功的实现了“前后台分离”,并通过“做宽前台、做深后台”,使公司运作进一步规范,从而树立了良好的口碑和市场形象。(做宽前台:解决诚信问题、成本问题;做深后台:大规模、标准化产品路线,采购和产品分开)。 (具体内容请见附件)
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