[ 经过两年多的战略布局调整，佳兆业保持着上市以来的高速发展势头 ]
“黑马”佳兆业（01638.HK）正展露出跻身一线房企的雄心。
从2011年下半年开始，佳兆业开始调整区域布局。从广泛布局三四线城市到重返一二线城市，经过两年多的调整，佳兆业已取得显著成效。
2013年，一二线城市为佳兆业贡献了58%的销售额。这个比例还将继续上升，并为佳兆业跻身一线房企提供有力支撑。
在高速增长的同时，佳兆业也在积极探索多元化业务。从住宅开发到商业地产、旅游地产，再到金融、文体、教育，多元化的布局将为佳兆业提供更稳定的利润收益和更强的抗风险能力。
每年20%增长
经过两年多的战略布局调整，佳兆业保持着上市以来的高速发展势头。
2013年，佳兆业实现累计合约销售额人民币239亿元，按年增长38%，超额完成2013年220亿元的业绩目标。
根据深圳房地产信息网的数据统计，2013年佳兆业以销售总额及销售面积计算均位列榜首。年内，深圳佳兆业城市广场以销售总额及销售面积计算亦成为深圳单盘销售冠军。
年报显示，2013年佳兆业的营业额同比上升63%至人民币195.23亿元，毛利及毛利率分别增长70%、1.3%至人民币66亿元及33.8%。股东应占盈利28.6亿元，同比增长37.9%。纯利增长65%至人民币27.86亿元。
值得注意的是，佳兆业的旧城改造项目成果显著。
2012年底推出的旧改项目深圳佳兆业城市广场，是深圳32年来最大城市综合体。根据深圳房地产信息网的统计数字，按照2013年深圳一手住宅市场的销售额、已售建筑面积及出售套数计算，深圳佳兆业城市广场排名第一。此外，佳兆业的其他旧改项目也取得重大进展，深圳及广州项目的表现尤为出色。
经过多年来宏观调控的考验，目前佳兆业现金流充裕。截至2013年12月31日，现金及银行结余较2013年6月30日上升41%至87.06亿元。同期，总资产增加21%至878亿元。
佳兆业集团董事局主席郭英成表示，充裕的资金为未来发展提供灵活性，2013年已吸纳多幅一二线城市的优质土地储备，将会继续物色具潜力的项目，支持未来增长。
据了解，佳兆业2014年的可售货源约520万平方米，按照均价10500元/平方米计算，总价达546亿元。按照年初设立的目标，佳兆业将于今年实现300亿元的销售额，今后保持每年20%的增长。
一线城市布局完成
从广泛布局三四线城市到重返一二线城市，佳兆业率先提出的区域转移战略开始发力。
2013年全年，佳兆业来自一二线城市的销售贡献就由2012年的42%上升到了58%。其中深圳区域就提供了公司整体销售额的30%。这主要得益于佳兆业近年来在一二线城市的积极拿地。
2013年初，佳兆业率先打响土地争夺战的第一枪，在广州、上海拿地，除广州的白云区同宝地块、白云区梅花园地块，2013年12月集团于广州收购的南玻地块成为广州新增的第四个项目，使广州的土地储备达到建筑面积逾58万平方米。
上海市场也是佳兆业深耕的一线城市之一，据统计，2012和2013年，该公司在上海先后拿下6幅地块，为佳兆业深耕上海做好充分的土地储备。2013年推出的位于奉贤的佳兆业8号及嘉定的佳兆业壹号自推出以来，成交面积稳居区域榜首。
北京市场作为全国地产企业的兵家必争之地，也是佳兆业一线城市布局不可少的区域。2013年9月，佳兆业以代建代管的方式入主北京长安街沿线唯一待售物业“长安8号”，虽然只是代建代管，但也为进驻北京市场提供了较好的平台。
至此，佳兆业顺利完成“北上广深”四大一线城市的战略布局。
截至2013年12月31日，佳兆业土地储备建筑面积达2330万平方米，合约销售建筑面积达245万平方米，2008~2013年年均复合增长率为48%，发展中的建筑面积达840万平方米。
仅2013年一年，佳兆业新购土地约310万平方米，总代价为人民币141亿元。其中，92%位于一二线城市，比2012年的78%有了大幅提升。
进入2014年，佳兆业与生命人寿联合体以54亿元拿下深圳大鹏新区的巨无霸地块。该地块为大鹏下沙滨海生态旅游度假区整体开发项目，用地面积高达86.98万平方米，其中地块规划总建筑面积51.6万平方米，如此巨大体量的单宗地块，在土地资源稀缺的深圳颇为罕见。
佳兆业称，集团从2011年下半年起开始加大一二线城市土地的投资力度，亦是最先转向一二线城市的大型开发商，此番在深圳大手笔拿下大鹏地块符合佳兆业继续加大一二线市场战略发展方向，从中不难看出佳兆业跻身一线房企的雄心和信心。
跨界探索多元化经营
在以住宅开发为主的同时，佳兆业近年来开始不断切入商业地产、旅游地产以及大型体育场馆运营，多业态并举。
深圳大运中心是佳兆业在文体产业方面的首度试水。2013年1月，佳兆业被选为深圳大运中心长达30年的总运营商，并开启了中国大型体育场馆的盈利模式探索之路。
佳兆业首创国内国有大型场馆由企业作为总运营商并捆绑专业运营团队的ROT管理运营模式。目前，深圳大运中心已举办超过120场各类活动，入场人数超过800万人次，提供的各类公益门票、免费入场券及门票减免金额达2000万元。
未来在文体产业的拓展，佳兆业透露，会重点选择一、二线城市或者省会城市拓展场馆委托经营，进行全国连锁化经营，塑造文化体育场馆经营品牌；同时组建成立文化、体育关联经纪公司、票务公司，打造全产业链。
有业内人士认为，大运中心提供的功能不仅仅是体育，更多的是进行相关商业方面的拓展。根据佳兆业的总体规划布局，未来商业比例将由7%提高到10%~15%的水平，商业地产在整个集团的地位会越来越高。
在住宅开发遭遇空前调控背景下，住宅开发商纷纷进军商业地产成为大势所趋。对佳兆业而言，商业物业将为其带来稳定的利润收益。
旅游地产方面，超1000万平方米的佳兆业东戴河已成为北中国最受瞩目的滨海旅游度假地产项目，整个项目规划时长将达6~8年，投资总额高达500亿元，号称打造成类似迪拜的国际旅游胜地。
在大鹏新区，佳兆业亦以主打旅游地产为主，目前正在发展的项目包括大鹏新区首个滨海度假综合体KPR佳兆业广场和五星级度假性质的万豪酒店。
今年与生命人寿联手一举拿下深圳大鹏“巨无霸”滨海旅游度假地块，也将大力拓展在旅游地产方面的开发能力及发展思路。
此外，佳兆业还将触角伸向了金融领域，已成立金融集团。金融集团佳诚基金发起设立的“平湖佳兆业中心壹号”城市更新产业投资基金（有限合伙），是佳兆业旗下首个城市更新类的产业基金，亦是私募基金领域内首只由民间金融集团发起设立的巨型城市更新类产业基金。
前不久，佳兆业还与深圳大学达成战略合作，未来五年，佳兆业集团与深圳大学将合作研究房地产、互联网、金融、高新技术、医疗、养老、旅游等领域发展趋势及重点项目，通过共同设立合作企业、建立专项联合研究机构等方式，共同推动“产学研”一体化。
此次佳兆业集团与深圳大学签订战略合作协议，意味着佳兆业集团真正涉足教育办学领域，多元化运营向纵深发展。
佳兆业管理层表示，将致力于维持合理的负债率，延长债务到期组合以降低短期再融资风险，兼顾多元化融资渠道，增加多元化收入来源。
“黑马”佳兆业（01638.HK）正展露出跻身一线房企的雄心。
从2011年下半年开始，佳兆业开始调整区域布局。从广泛布局三四线城市到重返一二线城市，经过两年多的调整，佳兆业已取得显著成效。
2013年，一二线城市为佳兆业贡献了58%的销售额。这个比例还将继续上升，并为佳兆业跻身一线房企提供有力支撑。
在高速增长的同时，佳兆业也在积极探索多元化业务。从住宅开发到商业地产、旅游地产，再到金融、文体、教育，多元化的布局将为佳兆业提供更稳定的利润收益和更强的抗风险能力。
每年20%增长
经过两年多的战略布局调整，佳兆业保持着上市以来的高速发展势头。
2013年，佳兆业实现累计合约销售额人民币239亿元，按年增长38%，超额完成2013年220亿元的业绩目标。
根据深圳房地产信息网的数据统计，2013年佳兆业以销售总额及销售面积计算均位列榜首。年内，深圳佳兆业城市广场以销售总额及销售面积计算亦成为深圳单盘销售冠军。
年报显示，2013年佳兆业的营业额同比上升63%至人民币195.23亿元，毛利及毛利率分别增长70%、1.3%至人民币66亿元及33.8%。股东应占盈利28.6亿元，同比增长37.9%。纯利增长65%至人民币27.86亿元。
值得注意的是，佳兆业的旧城改造项目成果显著。
2012年底推出的旧改项目深圳佳兆业城市广场，是深圳32年来最大城市综合体。根据深圳房地产信息网的统计数字，按照2013年深圳一手住宅市场的销售额、已售建筑面积及出售套数计算，深圳佳兆业城市广场排名第一。此外，佳兆业的其他旧改项目也取得重大进展，深圳及广州项目的表现尤为出色。
经过多年来宏观调控的考验，目前佳兆业现金流充裕。截至2013年12月31日，现金及银行结余较2013年6月30日上升41%至87.06亿元。同期，总资产增加21%至878亿元。
佳兆业集团董事局主席郭英成表示，充裕的资金为未来发展提供灵活性，2013年已吸纳多幅一二线城市的优质土地储备，将会继续物色具潜力的项目，支持未来增长。
据了解，佳兆业2014年的可售货源约520万平方米，按照均价10500元/平方米计算，总价达546亿元。按照年初设立的目标，佳兆业将于今年实现300亿元的销售额，今后保持每年20%的增长。
一线城市布局完成
从广泛布局三四线城市到重返一二线城市，佳兆业率先提出的区域转移战略开始发力。
2013年全年，佳兆业来自一二线城市的销售贡献就由2012年的42%上升到了58%。其中深圳区域就提供了公司整体销售额的30%。这主要得益于佳兆业近年来在一二线城市的积极拿地。
2013年初，佳兆业率先打响土地争夺战的第一枪，在广州、上海拿地，除广州的白云区同宝地块、白云区梅花园地块，2013年12月集团于广州收购的南玻地块成为广州新增的第四个项目，使广州的土地储备达到建筑面积逾58万平方米。
上海市场也是佳兆业深耕的一线城市之一，据统计，2012和2013年，该公司在上海先后拿下6幅地块，为佳兆业深耕上海做好充分的土地储备。2013年推出的位于奉贤的佳兆业8号及嘉定的佳兆业壹号自推出以来，成交面积稳居区域榜首。
北京市场作为全国地产企业的兵家必争之地，也是佳兆业一线城市布局不可少的区域。2013年9月，佳兆业以代建代管的方式入主北京长安街沿线唯一待售物业“长安8号”，虽然只是代建代管，但也为进驻北京市场提供了较好的平台。
至此，佳兆业顺利完成“北上广深”四大一线城市的战略布局。
截至2013年12月31日，佳兆业土地储备建筑面积达2330万平方米，合约销售建筑面积达245万平方米，2008~2013年年均复合增长率为48%，发展中的建筑面积达840万平方米。
仅2013年一年，佳兆业新购土地约310万平方米，总代价为人民币141亿元。其中，92%位于一二线城市，比2012年的78%有了大幅提升。
进入2014年，佳兆业与生命人寿联合体以54亿元拿下深圳大鹏新区的巨无霸地块。该地块为大鹏下沙滨海生态旅游度假区整体开发项目，用地面积高达86.98万平方米，其中地块规划总建筑面积51.6万平方米，如此巨大体量的单宗地块，在土地资源稀缺的深圳颇为罕见。
佳兆业称，集团从2011年下半年起开始加大一二线城市土地的投资力度，亦是最先转向一二线城市的大型开发商，此番在深圳大手笔拿下大鹏地块符合佳兆业继续加大一二线市场战略发展方向，从中不难看出佳兆业跻身一线房企的雄心和信心。
跨界探索多元化经营
在以住宅开发为主的同时，佳兆业近年来开始不断切入商业地产、旅游地产以及大型体育场馆运营，多业态并举。
深圳大运中心是佳兆业在文体产业方面的首度试水。2013年1月，佳兆业被选为深圳大运中心长达30年的总运营商，并开启了中国大型体育场馆的盈利模式探索之路。
佳兆业首创国内国有大型场馆由企业作为总运营商并捆绑专业运营团队的ROT管理运营模式。目前，深圳大运中心已举办超过120场各类活动，入场人数超过800万人次，提供的各类公益门票、免费入场券及门票减免金额达2000万元。
未来在文体产业的拓展，佳兆业透露，会重点选择一、二线城市或者省会城市拓展场馆委托经营，进行全国连锁化经营，塑造文化体育场馆经营品牌；同时组建成立文化、体育关联经纪公司、票务公司，打造全产业链。
有业内人士认为，大运中心提供的功能不仅仅是体育，更多的是进行相关商业方面的拓展。根据佳兆业的总体规划布局，未来商业比例将由7%提高到10%~15%的水平，商业地产在整个集团的地位会越来越高。
在住宅开发遭遇空前调控背景下，住宅开发商纷纷进军商业地产成为大势所趋。对佳兆业而言，商业物业将为其带来稳定的利润收益。
旅游地产方面，超1000万平方米的佳兆业东戴河已成为北中国最受瞩目的滨海旅游度假地产项目，整个项目规划时长将达6~8年，投资总额高达500亿元，号称打造成类似迪拜的国际旅游胜地。
在大鹏新区，佳兆业亦以主打旅游地产为主，目前正在发展的项目包括大鹏新区首个滨海度假综合体KPR佳兆业广场和五星级度假性质的万豪酒店。
今年与生命人寿联手一举拿下深圳大鹏“巨无霸”滨海旅游度假地块，也将大力拓展在旅游地产方面的开发能力及发展思路。
此外，佳兆业还将触角伸向了金融领域，已成立金融集团。金融集团佳诚基金发起设立的“平湖佳兆业中心壹号”城市更新产业投资基金（有限合伙），是佳兆业旗下首个城市更新类的产业基金，亦是私募基金领域内首只由民间金融集团发起设立的巨型城市更新类产业基金。
前不久，佳兆业还与深圳大学达成战略合作，未来五年，佳兆业集团与深圳大学将合作研究房地产、互联网、金融、高新技术、医疗、养老、旅游等领域发展趋势及重点项目，通过共同设立合作企业、建立专项联合研究机构等方式，共同推动“产学研”一体化。
此次佳兆业集团与深圳大学签订战略合作协议，意味着佳兆业集团真正涉足教育办学领域，多元化运营向纵深发展。
佳兆业管理层表示，将致力于维持合理的负债率，延长债务到期组合以降低短期再融资风险，兼顾多元化融资渠道，增加多元化收入来源。