经过7个多月的苦苦等待，花了151亿美元巨额“聘礼”，2月26日中海油终于把加拿大“新娘”尼克森娶进了门。当然，尼克森也带来了丰厚的嫁妆：中海油年产量有望提升两成以上，并可以进入更广阔的国际平台。
    专家表示，在国际金融危机“余威”仍在的背景下，中国企业出海收购依然处于良好时机，预计2013年中企出海或再掀高潮。
    中海油迎娶最贵的海外“新娘”
    26日中海油宣布完成收购加拿大尼克森公司的交易。为了迎娶这位加拿大“新娘”，中海油出资151亿美元，并承担其约43亿美元的现有债务。
    至此，迄今为止中国企业最大的一笔海外收购正式收官，中海油以最贵的“聘礼”迎娶了这位加拿大“新娘”。
    这一结果来之不易。中海油和尼克森结缘经过了尼克森股东、加拿大当地法院、加拿大政府、美国外国投资委员会以及中国国家发展改革委等多项审批，克服了多重阻力，经过了7个多月的等待。
    2012年7月23日中海油就宣布与尼克森达成最终协议。而自收购计划宣布起，加拿大国内一直争议不断，尤其是民间反对声音强烈。争议焦点集中在是否应允许外国国有公司收购加拿大自然资源领域的企业；是否会威胁加拿大的国家安全；以及中国是否会向加拿大提供对等投资机会等。
    随后，加拿大政府两次宣布延长审批时间，直到2012年12月7日才正式批准。此前市场一度担心这段“姻缘”会被棒打鸳鸯，重演2005年中海油和美国优尼科公司之间的故事。
    在经历了2005年竞购美国石油公司优尼科失利之后，中海油在海外并购舞台上长时间沉寂。直至2008年中海油收购加拿大哈斯基能源公司部分股权终于打破这种沉寂。
    清科研究中心分析师姬利表示，在收购尼克森之前，自2008年以来，中海油已经成功完成了五起海外收购，积累了丰富的并购运作经验和人才队伍，熟悉了海外并购相关的法律和财务流程，为成功迎娶尼克森打下了坚实基础。
    中海油产量或增两成以上
    千辛万苦花重金迎娶的尼克森，带来的嫁妆也是十分丰厚的。
    中海油坦言，尼克森在加拿大西部、英国北海、墨西哥湾和尼日利亚海上等全球最主要产区的资产中包含了常规油气、油砂以及页岩气资源，是对中海油现有资产的良好补充，同时也使中海油全球化布局得以增强。
    中海油首席执行官李凡荣曾表示，中海油对实现2011年至2015年产量年度复合增长率6％至10％的目标充满信心。
    而尼克森的加入无疑为中海油持续提高产量新添了保障。
    数据显示，2012年第二季度尼克森公司日均油气产量为20.7万桶油当量。2012年中海油油气日均产量约在94万桶油当量。
    如果尼克森产量并入中海油，倘若中海油原有油气区块维持去年产量不变，预计2013年中海油油气日产量可突破110万桶油当量，达到114万桶左右。这样算来，2013年中海油产量可同比增长22％，远远超过中海油原先设定的95万桶的日产量目标。
    投中集团分析师万格表示，2008年石油巨头中石油、中石化相继获得海上原油勘探开采牌照后，使得原来处于“海上霸主”地位的中海油压力与日俱增。尼克森在北美、英国北海等区域拥有丰富的油气资产，为中海油增加了国际筹码。
    东方油气网分析师程瑞锋表示，尼克森在油砂、非常规天然气等领域的开采经验和技术也可以帮助中海油带来技术上的突破。
    中企出海或再创佳绩
    国际金融危机以来，中国企业出海步伐明显提速，出境并购成为我国并购市场上一大亮点。
    据投中集团统计，2007年中国企业出海并购交易共107起，披露交易资金135.8亿美元，到2012年出海并购交易涨至166起，披露交易金额达到306亿美元，五年内并购案例数量增长了55％，交易金额增长了125％。
    但不得不提醒的是，与海外企业结缘固然是好事，然而“洋媳妇”会不会水土不服，“媳妇”娶进门之后，能否产生协同效应还是问号。
    “并购交易完成并不意味着可以高枕无忧。”美国主流管理顾问公司总经理田芳表示，跨国并购成功率较低、并购效果低于预期在全球都是较为普遍的现象。出海之前企业要做好多重预案，理性判断被收购企业的价值，不合算的交易要果断放弃；收购完成后，企业之间在管理和融合等方面也要做足功课，以免产生“一加一小于二”甚至“小于一”的后果。
    （据新华社上海2月26日电） 
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    收购 五大看点
    这笔收购价值如何？
    中海油和尼克森资产互补，能形成绝佳的战略配合。通过收购，中海油证实储量可增加30％，产量将增加20％以上；中海油还将战略性进入海上油气富集盆地（如英国北海）和新兴页岩气盆地，同时巩固其在加拿大油砂、墨西哥湾和尼日利亚海上地区现有地位，公司油气资源配置更趋均衡。
    这笔收购值不值？
    收购交易总对价约151亿美元，并维持尼克森现有43亿美元债务。每股27.50美元的报价比尼克森2012年7月20日的收盘价溢价61％。
    中国海洋石油总公司总经理、中国海洋石油有限公司副董事长杨华说，报价综合了对尼克森股价的长期跟踪分析及对其净资产价值的判断，合理并具竞争力。
    收购成功经验是什么？
    中国石油大学专家王震说，金融危机爆发以来，美欧为危机困扰，中国成为世界第二大经济体，为这笔收购成功创造良好的宏观环境。
    杨华说，早在2005年中海油就开始将尼克森作为主要战略收购对象长期跟踪。2011年中海油以21亿美元收购加拿大OPTI公司，与持股65％的尼克森成为合作伙伴，为整体收购打下良好基础。
    对全球能源市场 产生哪些影响？
    王震说，这笔收购成功标志着实施“走出去”战略近20年后，我国石油企业的跨国经营步入新阶段，由单纯资源导向的国家公司向具有投资属性的国有跨国公司转变。
    他说，在西方发达市场经济体制中，资源国政府有完善的法律体系、严苛的劳工与服务提供商准入条件，工业基础雄厚，高技能员工供给充分。在这种经营环境下，我国石油企业与跨国石油公司是完全意义的同台竞技。
    收购成功后 面临哪些挑战？
    “收购成功是万里长征迈出第一步。”王震说，我国石油企业进入西方市场面临商务运作能力、海外社会责任、国际化管理能力以及国际化人才等挑战。
    杨华说，中海油面临的挑战有公司接管后如何正常运转；如何在保证项目投资、资产增值和发展的同时，实现有效控制。其中理念和文化的融合尤为关键。
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    背景
    收购历程
    2012年7月23日：中海油宣布，将分别以每股27.5美元和26加元的价格现金收购加拿大尼克森公司所有流通中的普通股和优先股，交易总价为151亿美元。并于8月29日向加拿大政府提交收购申请。
    2012年9月20日： 尼克森公司召开股东大会，99％的普通股持有人和87％的优先股持有人赞成并批准该项收购协议。同日，加拿大法院批准该项协议。
    2012年10月11日： 加拿大政府决定将审批期限延长30天至11月10日。11月2日，加拿大政府宣布，将审批期限再次延长至12月10日。
    2012年12月8日： 中海油宣布收到加拿大工业部通知，收购申请获得加拿大工业部批准。
    2013年1月18日： 中国国家发展改革委宣布，已于2012年12月批准中海油整体收购加拿大尼克森公司。
    2013年2月12日： 美国外国投资委员会正式批准中海油对尼克森公司位于美国墨西哥湾资产的收购建议。