| 来源： |
中国经济和信息化 |
发布时间： |
2012年01月17日 14:29 |
作者： |
金烨 |
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重掌联想的杨元庆把联想的目标仍定位在PC。
联想集团走出2008年金融海啸的阴影之际，柳传志兑现了将接班人杨元庆“扶上战马再送一程”的承诺，功成身退，转战联想集团的母公司——联想控股。加入联想20多年之后，曾经的“少帅”杨元庆终于迎来了由他所主导的联想新时代。
2011年6月，他购得联想集团股票7.97亿股，成为“企业主人”；7月，他指挥主导了对于日本NEC的收购案；11月，他重掌帅印。
这个联想的新主人，在最新一季业绩发布会上表示：“成为全球PC领导厂商是联想集团的愿景，领导厂商不仅指全球销量排名第一，还包括企业的技术创新、受尊重程度。”2011年11月底，联想移动互联开发者大会上，杨元庆向外界传达着他自身的变化，“我如今喜欢使用Camera360拍摄各种效果的照片与朋友们分享，还喜欢用大众点评选择好吃的江浙菜。而最近喜欢用扎客收看业内新闻。去年我是菜鸟，今年是骨灰级玩家，有些极客范儿”。
经过两年的市场梳理、供应链整合和并购扩张，联想已经成为了全球排名第二的PC厂商，但同时，受到平板电脑和智能手机等产品的冲击，“PC将死”的观点也开始在行业里出现。杨元庆和联想集团却坚持认为PC行业仍具有广阔发展空间，表示“一方面会在PC领域继续赚钱，同时在消费电子领域取得突破”。
在杨元庆看来，联想当年并购IBM之后，全球市场份额一度徘徊在8%左右。但过往的经历告诉他，联想在中国拥有很大机会。在中国市场，联想集团从1997年到2003年经历了第一个黄金期，市场份额从3%增长到超过20%，杨元庆同样也很清楚，只要把基础打好了，这个势头一出来就收不住。
杨元庆开始履行诺言。近两年来联想集团业绩捷报频传，今年开始的两次收购更是让联想增添了更多的优势，NEC个人电脑的收购案让联想在日本本地市场的份额升至第一位，而对德国Medion公司的收购，让联想在德国占到14%的份额，以及西欧市场7.5%的份额。
杨元庆时代的新联想将自己定位于一个在全球四处扩张的行动派。
“杨团队”还要将联想品牌覆盖到全球，这件事的挑战也许更大。由联想集团首席营销官戴维罗曼操刀的联想新品牌广告定名为“For Those Who Do”（为行动派而生），罗曼说，这很符合联想自身的气质。
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