| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2011年11月10日 10:00 |
作者： |
张京科 |
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正如联想集团老帅柳传志所说，联想之前越过的只是一个个小丘陵，前面才是真正的山峰。
柳传志不是在渲染危机，更像是对新任董事长兼CEO杨元庆的叮咛。尽管联想集团已成全球第二大PC巨头，却将面临移动市场、消费市场和人际关系三大山峰挑战。
昨天，联想集团LEC团队在北京首度公开集体亮相。这是自上周柳传志辞任联想集团董事会主席，杨元庆接任同时兼任CEO之后，联想集团最高管理团队的首秀。
LEC即联想集团执行委员会。2009年初，柳传志重回联想集团后，主持成立了这个最高管理团队决策机构，LEC的职能是就联想集团重大事项进行集体决策，共同制定和推进发展战略。
这像是柳传志退出后“杨家将”的一场“壮行会”。这背后，一身两兼的杨元庆，将面临移动互联网市场的巨大挑战。去年，联想集团曾将苹果列为移动互联网市场唯一瞄准的对手，但惨遭败绩。
联想集团曾表示，凭借一款乐Phone手机和一款乐Pad，做到年手机出货量超过100万部，可惜任务并未达成，联想移动业务也随之换帅。
幸运的是，柳传志和杨元庆均已意识到此前战略的失误。前不久，柳传志坦承，之前对于乐Phone的宣传过于高调。在具体策略上，联想也做出调整。联想集团高级副总裁、MIDH（移动互联和数字家庭业务集团）刘军表示，联想集团已改变过去单一产品打天下的战略，将此前略显尴尬的3000元定价策略下调到1000元。
“千元智能机”已成破解联想出货量困局的有力武器。杨元庆对《第一财经日报》说，目前公司智能手机月度出货量已达100万台。
可这根本无法撼动眼前的苹果。而联想还有更多全球竞争对手。三星、HTC以及与联想定价策略相同的国内厂商华为、中兴等，甚至还没有将联想视为真正的对手。
但杨元庆不太可能容忍长期做一个跟随者。因为，联想集团的第二大挑战是，如何找到PC产品和智能手机产品之外的增长空间，尤其实现消费电子业务的增长。
“PC已死”的说法这几年甚嚣尘上。柳传志反对这一说法，他认为，PC不会死，只是用户使用的IT产品形式更加多样化。
也许情况并不乐观。尽管联想集团保持了PC业务连续八个季度的业界最高速度成长，可是与竞争对手相比，联想集团的业务构成显得要单一得多。财报显示，戴尔、惠普目前对于PC的依赖度已经明显降低，包括打印机以及服务类的产品利润已经超过低利润的PC业务，惠普甚至一度要剥离其PC业务。
现在看来，联想集团仍将继续坚守PC市场。杨元庆表示，“我相信我们在PC领域能够赚到钱，并且在互联网电视等消费电子领域取得突破。”
未来的增长可以依靠联想集团的执行力和成本优势来解决，可长期的挑战是，杨元庆如何解决内部的协调、协同问题。
众所周知，杨元庆一直是一位出色的CEO，但是作为董事长，显然还需要在沟通技巧上有更多的磨练。
幸运的是，柳传志这几年着力对杨元庆传帮带，杨元庆对联想集团的控制力也有了明显加强。
杨元庆的控制力来自于其实际控制力的增加，而不仅仅是头衔的改变。作为没有家族的家族企业，现在的杨元庆已经是联想集团第一大自然人股东，他以超过8%的股份，在联想集团的董事会和管理团队拥有绝对话事权。“杨元庆经过这几年的磕磕碰碰，已经是我们行业里特别出色的CEO，更能够站在董事长高度进行沟通。”这是“老船长”柳传志对“生命里的一部分”的杨元庆的评价也是期望。
与过去相比，缺少了柳传志的协调，现在的杨元庆将独立面对董事会和管理层。尽管杨元庆再一次独立，但是杨元庆最需要担心的就是抑制自己想做全球第一的雄心，避免过度行使自己的“主人”权力，做到和柳传志说的一样，“能够成熟地处理各种复杂的人际关系。”
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