| 来源： |
每日经济新闻 |
发布时间： |
2011年11月29日 08:28 |
作者： |
郑佩珊 |
| |
每经记者 郑佩珊 发自上海
昨日（11月28日），记者从联华超市内部获悉，联华将在春节后收购华联吉买盛20家大卖场。联华超市总经理华国平表示，“已经得到公司大股东百联集团的确认，集团将其拥有的华联吉买盛约20家大卖场适时注入联华超市。”
吉买盛20家大卖场注入联华
去年3月，百联集团正式对外宣布完成收购华联吉买盛100%股权。此后便有消息传出，百联集团或将华联吉买盛注入华联超市，但此消息一直未被证实。
昨日，记者从华联超市内部获得证实，春节后华联吉买盛将被注入华联超市。资料显示，华联吉买盛至今门店数已达20家，17家位于上海地区，江苏以及浙江各有1家，吉林长春也有1家。截至2008年底，华联吉买盛的营业额达到了17.756亿港元。此次交易的另一方联华超市2011年上半年财报显示，其大型综合超市营业额达到了82.3亿元人民币，占到公司营业总额的58.7%，对公司业绩贡献巨大。但联华超市旗下的大型综合超市仅为世纪联华，为了增强盈利能力，华联吉买盛无疑成为最好选择。
目前，百联集团旗下同时拥有世纪联华与华联吉买盛两个大卖场业态品牌。据联华超市内部人士介绍，华联吉买盛为盈利单位，该注资对于联华超市而言无疑加强了业绩支撑。据华国平透露，将华联吉买盛约20家大卖场注入联华超市已经得到公司大股东百联集团的确认，至于价格目前不方便透露。“百联为公司大股东，而不是竞争对手，一定会按照适合市场的准则来进行。”华国平认为，华联吉买盛注入联华超市完成之后，无疑对百联集团清除商超板块整合障碍起到关键作用。
争夺吉买盛所有权
对于百联集团而言，占据其半壁江山的商超板块整合可谓阻碍重重，其中为了争取华联吉买盛的所有权就破费周折。
华联吉买盛成立之后，上海华润万佳超市股份有限公司收购了华联集团和港佳贸易各持有的10％股权，股权结构变为华联集团、港佳贸易和华润万佳分别持有40％、40％和20％。此后，通过一系列资本运作，股权结构几经变化，目前百联集团100%控股华联吉买盛。
此举也被认为百联集团为了加快商超板块资本与业务整合的开始，而华联吉买盛被注入联华超市也并不出乎意料。
为扩张加速内部整合
百联将商超业务合并之后，无疑成为了上海乃至全国最大的零售企业,但内部造成的并购综合症一直拖累百联这个零售航母前行。
作为百联核心业务之一的联华超市业务，已经按照集团要求进行了同类项的整合。据联华内部人士介绍，目前联华内部的整合业务主要基于以下模式，联华股份全资拥有的上海联华超级市场发展有限公司被作为一个平台，把联华超市、华联超市和联华股份加盟管理总部的全部标准超市业务注入到该平台上，进行业务梳理，整合采取“合并同类项”的做法。
在收购完成之后，联华股份旗下的采购业务将统一管理，成立联华股份商品管理总部，负责世纪联华、联华超市、华联超市的商品采购和管理。快客便利和联华加盟商品部，作为新的商品管理总部派出机构，在总部的授权下负责特色商品的采购，以及总部集中采购商品的门店推广。
华国平告诉记者，联华超市将通过在国内其他地区寻找并购对象，将联华在该地区所有网点都联系起来，让联华在该区域能马上获得领先地位。对于上海、浙江等已经取得绝对优势的地区而言，华联将加快整合资源。资料显示，目前联华已有5000多个网点，50%左右在上海，80%在华东地区，20%在华东地区以外。
目前联华的发展速度基本为每年新增300~500家网点，其中大卖场15家左右。华联财报显示，今年上班年，联华新开的大卖场为6家，主要集中于华东地区。
中投顾问零售行业研究员杜岩宏认为，联华超市集团全国扩张是其长期的发展路径，有“零售连锁推土机”之称，多年来联华超市通过在国内20多个省市和自治区的100多个城市建立强大的连锁经营网络，并购无疑是最快的扩张方式。为何迟迟没有向全国其他区域扩张的原因，一位分析人士认为，百联超商板块虽然已经进行统一采购等业务方面的整合，但是进展速度不快，并未取得预想的效果。
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
