| 来源： |
证券日报 |
发布时间： |
2011年11月18日 11:49 |
作者： |
李冰 |
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员工维权事件为“康百联姻”添变数 人员整合不利或埋祸根
分析人士认为，康百联盟后，将面临企业文化、公司结构、工人工资、财务等各方面的整合问题，整合效果佳，则必然推动两者的发展，整合若无法达到预期效果，则可能制约两者的发展
■本报记者 李 冰
一个是茶类饮品的巨头，一个是碳酸饮料界的“领头人物”，若这两家公司联盟会发生怎样的化学反应？
现在看来此次的“化学反应”反应剧烈。
日前，康师傅控股有限公司对外宣布，康师傅将与百事中国“组建战略联盟”。康师傅以全资子公司康师傅饮品5%的直接权益，换购百事可乐中国非酒精饮料装瓶业务的全部收益，康师傅饮品成为百事公司在中国的“特许经营装瓶商”。
随后商务部却证实，商务部还没有收到两家公司的集中申报，加上之前的员工维权事件，看来“康百”联姻之路并非顺畅。
11月17日，《证券日报》记者致电康师傅相关负责人，该人士对此事不予置评。
不满康师傅接盘
百事员工集体维权
2011年11月4日，康师傅控股（0322.HK）发布公告，百事可乐的全资附属公司FEB同意将百事可乐在中国的非酒精饮料装瓶业务的全部权益出售予康师傅饮品控股，以换取康师傅饮品9.5%的直接权益。在交易完成后，FEB将间接持有康师傅饮品控股的5%权益，还将获授发行期权，以将其于康师傅饮品控股的间接权益增至20%。在11月4日停牌之前，市场的反应相对负面，康师傅股价4天累计连续下跌10%。
建立联盟后，康师傅饮品控股有限公司将负责生产、销售百事的碳酸饮料和佳得乐品牌产品；百事将继续拥有品牌，并负责其市场推广活动。康师傅还将通过百事的授权，将康师傅的果汁产品在纯果乐品牌下进行联合品牌经营。
这也就意味着，康师傅将成为百事可乐中国在华饮品业务的装瓶商。不过这笔交易并不涉及百事可乐最重要也是占利润最大比重的原液转换；交易也不涉及百事中国的食品业务。
若如果交易获得商务部批准，这将改变中国饮料行业的格局。
然而，跟随而至的是百事多地瓶装厂员工集体维权。
据最新报道，百事重庆、成都、南昌、兰州等地的装瓶厂员工从昨日上午开始维权，原因是担忧康师傅接盘后会对自己的权益造成损害，有工厂生产受到一定影响。
而百事也就该事件表态称正与员工进行积极沟通。
重庆百事有员工发表了致百事公司高层的公开信，表示重庆百事合资至今已有17个年头，蕴藏了1000名员工的心血。信中指，百事的结盟决定是“单方决意”，是把员工“拱手相让”给康师傅。
成都百事也有员工发出了类似的信函，并指会运用法律武器维护权益。
有业内分析人士接受《证券日报》记者采访时表示：“员工维权的原因主要是因为自身利益得不到保障，未来存在不确定性。大面积维权事件影响了百事的日常经营活动，造成了一定的影响，在一定程度上为康百联盟增添了变数，但此事并非是影响康百联盟的关键因素。对商务部而言，审查经营者集中，主要综合考虑两者的市场份额及其对市场的控制力等因素，与双方联盟后的企业整合问题关系较小。”
周思然表示：“员工维权一定程度上表明了康百联盟后在企业内部结构、人员安置等方面存在整合困难，康百联盟前景令人担忧。”
联姻能否共赢
取决于整合效果
商务部新闻发言人沈丹阳16日在例行记者会上回答记者提问时说，商务部反垄断局目前尚未收到康师傅与百事相关股权交易的经营者集中申报申请。
尽管百事和康师傅均已宣布两家公司结盟消息，但是此事并非没有变数。有关业内分析人士指出，双方的联盟需要通过商务部的反垄断审查，此次联盟后饮料市场的竞争格局的改变广受关注。双方的联盟可能在经营者集中方面存在一定的问题。
数据显示，2010年，可口可乐在中国软饮料市场占有率为16.8%，康师傅以14.4%位居第二，第三、第四分别为娃哈哈和百事可乐，份额为7.2%、5.5%。也就是说，一旦此次结盟成功，康师傅和百事可乐的市场占有率相加达20%，将超过目前排名第一的可口可乐。
即使主管部门能够批准此次康师傅和百事结盟，新联盟能否实现双赢仍使未知数。
2009年，百事在华瓶装厂业务的税后亏损额为4550万美元，2010年底，这一亏损急剧扩大到1.756亿美元。而在2009年及2010年，康师傅饮品则分别获得2.2875亿美元及2.6313亿美元的盈利。有分析人士指出，2009年当大多数饮料厂赚钱之际，百事可乐中国瓶装厂业务却出现亏损，而2010年通胀压力还并不严重时，亏损情况却超出预期，这说明除了成本上升压力外，在百事全球第二大的中国市场上其还面临销售成本高、管理层能力弱等问题。
周思然表示：“此现象并不奇怪，两家公司虽宣布结盟，但该联盟尚有待商务部和康师傅股东会的批准，而商务部仍然未收到申报，可能与申报材料提交的过程有关。”他同时认为：“从产品线的完善而言，两者均能获取一定的利益，有效地推动两者在饮料领域的发展；就合作优势而言，康师傅庞大的销售通路和百事强大的品牌影响力将达到很好的协同作用，发展前景乐观。当然，是否能达到预期中的共赢局面，还取决于两者联盟后的整合效果。康百联盟后，将面临企业文化、公司结构、工人工资、财务等各方面的整合问题，整合效果佳，则必然推动两者的发展，整合若无法达到预期效果，则可能制约两者的发展。”
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