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■本报记者 焦丽莎
　　“元庆，已经是我生命中的一部分。 ”联想前董事局主席柳传志表示，愿将自己的“女儿”联想集团交给“能干的女婿”杨元庆。2011年11月3日，柳传志卸任联想集团董事会主席，杨元庆担任公司CEO兼董事长。
　　从1989年到2010年，杨元庆在联想工作了20多年。曾经指挥主导2004年被戏称为 “蛇吞象”的IBM个人电脑业务的收购以及2011年日本NEC的收购案。 2009年是杨元庆职业生涯最大的拐点——原CEO阿梅里奥离职，创始人柳传志复出，任董事长，原董事长杨元庆出任CEO。当时，“杨元庆当不当CEO，董事会争论很激烈，因为他们不认为杨元庆有把整个业务做上来的能力。 ”但是，柳传志表示深知其长处和短处。他认为，杨元庆对行业吃得深，吃得透，但是，与老外打交道时控制局势的经验不足。
　　作为杨元庆的引路人，柳传志对其赞誉有加，“元庆是这个行业中最出色的CEO，经过几年磕磕碰碰，他如今已经成为一个成熟的国际化公司的管理者。 ”柳传志给过去两年的自己打98．95分，给杨元庆打99．99分。
　　“这次事件标志着联想正式进入杨元庆时代。虽然这个时代迟到了多年，但这一天终于正式到来了。从2009年杨元庆差点离开联想，到今天杨元庆终于坐到了他最适合的位置，值得高兴和庆贺！”博客中国创始人方兴东表示。
　　杨元庆不仅是联想的一个参照物，某种程度上，他还是中国IT业的一个参照物。他入行的年代就是中国IT企业的原始时期；他当下所承担的职业命题：国际化——不仅是他个人职业发展的分水岭，也是联想业务的新G点，更是中国IT企业必须要走的一条路。
　　“对于IT企业来说，竞争是很残酷的。首先，IT行业已经从pc时代过渡到网络时代，尤其是移动互联网时代，这是一个大趋势。每个企业都在找自己的定位，联想迈出了尝试的一步，比如乐pad、乐phone已经开始布局。元庆对pc行业比较了解，元庆整个团队以及联想如何应对移动互联网的挑战，是摆在他们面前最大的一个棋局。除了技术产品的比拼之外，还有与技术产品相配套的管理体制和管理团队的比拼，这是以元庆为首的这一代管理者的挑战。 ”资深IT人士包冉对中国经济时报记者说。