在入主蒙牛近两年后，中粮对蒙牛的控制再度加强。自６月１０日起，中粮集团董事长宁高宁正式接替创始人牛根生担任蒙牛乳业董事会新主席。

　　事实上，牛根生逐渐隐退的过程，正是蒙牛实际掌控权逐渐向中粮转移的过程。

　　从２００９年入主至今，中粮的影子正越来越活跃在蒙牛的管理层中。在入主一个多月后，中粮的于旭波就接替牛根生成为蒙牛董事长，此次又被任命为董事会副主席。２０１０年３月，在蒙牛乳业任首席财务官９年的姚同山提出辞职，中粮集团财务部总监马王军同时就任非执行董事，成为继中粮董事长宁高宁、总裁于旭波、战略部总监马建平之后中粮第四位派驻董事会的高管。

　　与此同时，蒙牛的元老人物如姚同山、孙玉斌、孙先红、邓九强等人，或是辞任，或是退休，逐渐淡出蒙牛的经营管理活动。如今，蒙牛高层中仅剩“老将”杨文俊继续担任总裁职务。

　　在牛根生退出以后，中粮集团总裁于旭波６月１３日表示，未来蒙牛的发展仍由其核心管理团队运营，中粮不会过多地干涉，只会在战略上给予帮助。这一说法与中粮成为蒙牛第一大股东时的公开表态接近：不参与蒙牛具体的日常经营管理、不改变现有经营团队的连续性和稳定性、不改变蒙牛目前发展的战略方向。

　　然而，据《证券日报》近日报道，２００９年中粮入主蒙牛时，双方的商定是，３年内中粮集团不插手蒙牛的具体经营活动。中粮和厚朴基金联手入股蒙牛时曾承诺，未经蒙牛的同意，中粮不会收购任何在中国乳业与蒙牛有竞争的公司的拥有权，它们持有的蒙牛股份也有３年的禁售期限制。若以此推论，在经过近两年后，宁高宁选择接棒牛根生，或许意味着，中粮正在为“真正意义”上接管蒙牛铺垫。

　　宁高宁在资本市场以长袖善舞著称。自从华润空降中粮集团以后，他一方面在资本市场采取了系列动作，另一方面整合中粮的内部资源，力推“从田间到餐桌”的全产业链模式。

　　２００８年，三聚氰胺让号称最有责任感的蒙牛受到诸多指责，并陷入现金流困境。面对频发的食品安全事件和激烈的乳业竞争格局，有效管控产业链也成为蒙牛的必然选择。

　　自蒙牛成为中粮的重要业务板块之后，发力上游奶源建设，实现由上游为主导，逐渐向中下游渗透的产业发展路径，成为双方共进的目标。此外，以往主要靠自建工厂的蒙牛也开始了对资本整合的尝试，如收购君乐宝股权等。

　　中粮集团总裁于旭波曾坦言，要用３０年到５０年的时间才能完成全产业链建设。而全产业链面临的一个重要难题就是实现上下游环节的有机协同和有效管理。如何把中粮的资金、网络布局、渠道等优势和蒙牛结合起来是未来面临的一个问题。

　　不过，“牵牛绳”与“执牛耳”毕竟不同。由于蒙牛的企业文化已经形成，加上中粮此前从未涉足过乳业，中粮短时间内不可能全面接盘蒙牛，也不会对蒙牛现在的发展产生实质性的影响。这或许可以理解：尽管中粮在董事会的人数在增加，但执行董事职位却控制在蒙牛手中，日常的经营管理工作仍由蒙牛自己负责。

　　无论如何，宁高宁取代牛根生成为董事会主席使蒙牛向“中粮系”更进了一步。