■财富面孔■侯美丽
宁高宁的“全产业链”梦想更进一步。
６月１１日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。其实早在２００９年７月，中粮集团即间接入主蒙牛，成为蒙牛第一大股东，宁高宁出任蒙牛乳业董事会副主席。
为人温和又颇具攻击性，虽然谦逊却又不失霸气，这就是率性又理性的宁高宁。１９５８年生于山东滨州，１７岁时下乡插队，随后进入军营，由于天生精于数据，面对复杂的大炮射程与精准度公式不会手足无措，所以成了一名计算兵。１９７８年从军队考入山东大学时报考的是中文系，因为当时作家是最热门的职业，还没有企业家这个概念。阴差阳错的是中文系人已招满，学校就把他调到了经济系。毕业后宁高宁赴美国匹兹堡大学，攻读工商管理学硕士，主修财务。既懂宏观又懂微观的学历构成让宁高宁成为下属们不敢“糊弄”的领导。
在宁高宁的职业生涯中，华润是不得不提的一个时期。１９８７年，从美国学成归国的宁高宁机缘巧合进了香港华润，历任华润创业有限公司董事总经理、华润创业有限公司董事会主席、华润集团有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席等职，这一待就是十八年，见证了华润从盖图章就能坐地收钱到被迫上市场找饭吃的转折。他把华润大大小小的资产划分为１１９个利润中心，有历史遗留的，也有新创的。他说：“华润所涉及行业将逐渐集中到１０个以内，实施有限度的相关多元化。而且所涉足行业，华润必须能进入前三名。”
宁高宁时期的华润，行业整合如火如荼，他在地产、啤酒、零售、纺织、电厂、制药、建材多个领域跑马圈地，如同一个多世纪前，横扫美国金融与实业界的约翰·皮尔庞特·摩根。自此后，“摩根”成了外界评价他的标签。即使他来到中粮后的系列动作：重组新疆屯河、重组中土畜、重组中谷、招纳华润酒精、收购深宝恒、控股丰原生化、接盘五谷道场、入股蒙牛，也均被纳入“摩根”的逻辑。
近年来，“央企中粮现象”引起各方关注。何谓“央企中粮现象”？简单说就是央企身份标签与企业活力、主业相对集中与多元化扩张发展的和谐统一。作为一家多年稳居世界５００强之列的大型央企，中粮集团始终保持来自于充分市场竞争的活力，不仅在细分市场的占有率极高，而且在企业的整体战略尤其是资本运作层面亦是动作频频，展现出“大象”的活力。但中粮正在实践的全产业链依然有许多待解的难题，很多人担心宁高宁为中粮找到“自我”的同时也创造了一个“妖魔”。大多数食品企业将全产业链视作畏途，因为它难以驾驭。但难点也是卖点：全产业链上的产品具有可追溯性。
市场亦在关注中粮入主后的蒙牛将会出现的新变化。业内人士认为，在乳业竞争格局相对稳定的背景下，无论是牛根生的离任还是宁高宁的上任，都不会对行业产生实质的影响。而蒙牛则必然受到中粮集团打造全产业链运营思路的影响，继续推进业内并购及加强上游奶源基地建设。同时借助于中粮成熟的市场运作、完善的网络布局以及较强的渠道议价能力，有可能从“中国牛”晋级为“世界牛”。
