观点地产网 梁嘉欣 在地产圈里潜伏两年之后，戴志康再度执掌上海证大。

　　5月31日，上海证大公告称，原公司执行董事及主席马成梁已辞任，公司执行董事戴志康将于即日起委任为公司主席。

　　卸任两年之后，戴志康重掌上海证大的大权。对于此次主席一职的再度更替，上海证大称，这主要是基于公司发展战略的需要。

　　戴志康此番出山，似乎有重整上海证大之意。

　　据了解，在马成梁担任董事主席一职期间，上海证大的财务情况一直不稳定。2010年初拍下外滩地王之后，加上宏观调控，证大的财务状况更加严重。

　　拥有较多关系资源及融资网络的马成梁，亦未能顺利为证大引入大量的资金。

　　这似乎与戴志康当年的设想相背离。

　　两年修正路

　　2009年4月，上海证大宣布，戴志康辞去公司主席职务，仍留任执行董事，而公司执行董事兼主席一职则由马成梁接任。

　　资料显示，马成梁在进入上海证大之前，原为上海上实集团的董事，并在上实服务了三年之久。

　　戴志康有意通过这位原上实集团的得力之将，帮助证大走上快速发展的道路，但从目前来看，似乎是事与愿违。

　　当时，上海证大在戴志康的带领下，地产业务的发展虽仍有增长，但并没有太出色的表现，甚至连戴志康本人的知名度也仅在地产圈内相对响一点。

　　“我大概不算是一个很成功的地产商人。”戴志康曾如此感慨。

　　实际上，戴志康一直没有放弃做大地产王国的梦想，一直试图将证大打造为一个超出地产行业本身的内容。

　　他还认为，未来几年房地产业还将处在一个高速发展的时期，上海证大今后还是会转向这条道路上来。

　　但戴志康亦指出，目前的开发模式是企业做大的过程中最大的掣肘。

　　他曾自嘲证大的发展模式是“老地主开发模式”：项目体量不大，但对每亩土地都精耕细作。尽管获利倍率不低，但这种模式增速较慢，而过早地从住宅向商业房产转化，也减缓了企业的增长速度。

　　“形成十倍百倍增长的可能性在哪里？主要看外部环境。一个企业家再能干，也不能像邓小平、毛泽东那样，能改天换地。企业家的能耐在于研究、看清大势，然后确立发展战略并组织和调动资源去实现企业的目标。”戴志康曾在公司大会上表示。

　　他开始对证大的发展战略进行修正，同时，四处网罗各类地产界人才，补给血液。

　　除了委任马成梁为公司执行董事及主席，在此之前，他还委任原复地执行董事王哲为证大执行董事。

　　“我今后的身份是一个股东，定战略目标，把产业都交给职业经理人去做。自己则回归到金融的老本行。”戴志康彼时表示。

　　选择退居二线的戴志康踏入房地产圈之前，就在资本市场上游刃多年。他那些年财富积累的故事至今仍为人津津乐道。

　　十年地产生涯

　　戴志康转战房地产市场，是在1999年到2000年间。

　　2000年初，纳斯达克指数从5000多点开始下探，半年内就跌掉40%。当时的戴志康马上意识到，国内的资本市场或许也会有问题。

　　经过一番深思熟虑，戴志康在资本市场仍处高位之时迅速淡出股市，并全力进军房地产市场。

　　事实上，戴志康早年在海南之时就曾涉足房地产，虽当时只是扮演一个“倒爷”的角色。离开海南后，戴志康在杭州也曾成立了一家房地产开发公司，算是初次涉足房地产业。

　　决定要在房地产市场大展拳脚之后，戴志康旋即来到上海，并在浦东以相对较低的价格拿到了可以开发10年的土地，其中包括地处陆家嘴腰腹位置的联洋社区项目。

　　在股市踏入低谷之时，戴志康转战开始进入黄金时期的房地产业，而浦东地块亦使戴志康的财富获得了加速度的增长。

　　当时，上海房价由4000多元的均价猛涨至万元，甚至几万元，年平均涨幅超过30%。

　　证大亦从2000年起，连续四年销售额保持50%以上的增长率。当中，水木清华、证大家园、大拇指广场、九间堂等项目，为证大集团带来了甚为丰厚的利润。

　　根据相关数据显示，戴志康2002年以300万元购得恺撒的大拇指雕像，并将上海浦东联洋社区商业广场命名为大拇指广场，这一年，资产10亿。

　　随后几年，证大的资产迅速上攀，直至2006年，证大的资产达到28亿。

　　2007年，房地产市场和股票市场大热，戴志康的身家亦到达百亿，位列胡润房地产富豪榜第28名。

　　短短几年间，戴志康就积累了如此多的财富，按理说，他应当对该成绩相对满意。

　　戴志康曾于2000年在证大房地产工作会议上对员工如此表示：“我做下去的概念和你们做下去的概念是不一样的。我做，那就是5-10年里十倍百倍成长，否则，对我来讲就不叫做了。”

　　资料显示，目前证大集团总资产逾40亿，旗下专业从事住宅房产和商用房开发的骨干企业、证大置业净资产逾5亿元，土地储备逾2000亩，完成开发量50万平方米，并管有闵行、嘉善证大、海门证大等7家项目公司。