| 来源： |
中国网 |
发布时间： |
2011年04月22日 15:47 |
作者： |
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山西华夏煤业公司矿长黄建岳接受采访中国网讯人才是企业发展的重要支柱，即使以粗放式经营为主的煤炭企业也不例外。日前，记者来到山西华夏煤业公司实地采访。这个民营企业强烈的人才引进和培养意识令记者印象深刻。
一直以来，职工素质低，专业技术人员缺乏成为阻碍煤企发展的屏障。从事煤炭行业十几年的山西华夏煤业公司董事长李克边对此感同身受。早在数年前，他敏锐地发现，建设高标准的现代化矿井势在必行。于是筹措2亿资金，整合原张家沟煤矿成立弓长煤业有限公司，建设一座年产30万吨的矿井，生产全部实现机械化采煤。09年又借助煤炭重组，耗资10亿元，建设一座年产210万吨的大型现代化矿井。
山西华夏煤业公司办公室主任李信彬接受采访企业在快速发展，人才缺失也在加重。组建一支高素质的生产管理队伍成为当务之急。在多方努力下，终于一支经验丰富的管理团队成功进驻山西华夏煤业。据了解，包括矿长、副矿长、总工等在内的30多名重要的管理岗位全由涉煤专业本科学历的人员担任。这些管理人员全部来自某国有大型矿务集团。
职业经理人的成功进驻为企业带来了规范的经营、管理经验。山西华夏煤业的面貌焕然一新。一系列科学、有效的管理制度逐一出台实施，使资本、人才、技术、管理优势迅速整合，企业的竞争力大幅得到提高。
同时员工的素质培养，也被放在十分重要的位置。山西华夏煤业公司办公室主任李信彬告诉记者，每月公司都会对员工进行全员培训，教师由总工程师、副总工程师担任。同时公司每年选拔20名员工到煤业学校进行学习在深造。公司还将计划在全国煤炭大学稿订单式培训员工。
人才培养固然重要，更重要的还有如何把人才长久的留下来。对此，山西华夏煤业公司矿长黄建岳给出答案：依靠人文关怀、提供发展平台。三座总建筑面积1万三千多平米的职工公寓楼和一座四千多平米的职工探亲楼将于年底竣工。同时竣工的还有设施先进的救护大楼、医疗护理园和职工技能训练场。这几项投入就有几千万，从中可以看出山西华夏煤业公司对职工细致入微的人文关怀。不只是在民营企业，就是在国营企业这样的配套也可视为榜样。同时，职业经理人团队的进驻，早已为员工提供了广阔的发展舞台，经验丰富的管理者愿意甘为人梯，贡献自己的知识、经验为企业培养一批批高素质、高质量的员工。
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