| 来源： |
浙商 |
发布时间： |
2010年10月29日 10:35 |
作者： |
俞越 |
| |
职业经理人，是中国企业发展过程中出现的一个新的阶层。对于股权纷争，他们常常被推到风口浪尖。
作为一个特殊的社会阶层，职业经理人的角色一直是尴尬的。一方面，作为企业的管理者，在大股东眼里，职业经理人的角色定位就是"保姆"，尽力呵护企业成长和发展。但是，一旦职业经理人在总裁（CEO）的位置上坐定，自觉或者不自觉地陷入到充当"婆婆"的角色当中，甚至和"东家"打起对台，最终往往只能遗憾出局。
《浙商》记者采访中发现，一些中国企业家担心企业引进的职业经理人会出现第二个陈晓。那么，职业经理人又有什么话要说？
张春景：
随时准备离开
"我在打理企业的过程中获得满足感。"有"职业董事长第一人"之称的张春景这样描述自己钟情职业经理人角色的缘由。张春景递过来的新名片上的头衔是安信信托投资有限公司董事长，数十年来，她曾经是郑州亚细亚集团、建业住宅集团、海南建联实业公司、湖北金环等公司的董事长或总经理。
"我从上任这天开始就准备着离开。"同样作为职业经理人，同样作为董事长，同样是临危受命，张春景和找准机会"反攻"的陈晓有着截然不同的职业观。三年来，张春景奇迹般地将一个四面楚歌的企业实现了扭亏为盈，安信信托2010年中报显示，累计净利润较上年同期增长了170%。无疑，张景春对于安信信托这个团队是很有感情的，但是从上任那天起，她就接受了未来的离开。
"所谓有舍才有得，在放弃财富的同时，我追求的是一个过程。我在职场当中很少失败，对于成功的满足感和幸福感的享受，和一些老板、出资人，其他的职业经理人对效益的分享，是同等效应，同等价值的。"张春景坦言，这些年，对于老子的"舍得"几多玩味，获益匪浅。在企业中，张景春非但从未梦想"媳妇熬成婆"，甚至连个保姆都算不上，充其量只是一名尽职的"钟点工"。她早就开始享受看着企业利润数据增长，企业管理日渐规范带来的愉悦。
事实上，能够像张春景这样乐在其中的职业经理人凤毛麟角，除了屈指可数的一些佼佼者外，大部分中国职业经理人都拿着不高的薪水，顶着重重压力。作为高级打工者，他们时常在企业长远发展和总是会准时到来的一个又一个季度考核之间痛苦地摇摆。
朱海：
忘掉自己是谁派来的
那场争议颇多的德力西并购案将一个铁腕人物--朱海引进公众视线。2007年11月，德力西电气顺利成立，朱海出任合资公司总裁，也成为施耐德电气在中国的首位本土总裁。被称作"温州最有权势的CEO"的朱海，以合资外方委派CEO的身份，却凭借"强势"，完成了德力西电气企业现代化的变革，这在一般人看来并非易事。
"胡成中给所有民营企业家做了榜样，他用实际行动告诉大家怎样从一个民营企业家变成一个名副其实的资本家，支持职业经理人把事业做好。"对于外界"温州最有权势CEO "的评价，朱海首先对德力西电气董事局主席胡成中推崇备至。他告诉《浙商》记者，合资公司成立的第一天，就有200个"白领"没有了工作。事实上，这200个"白领"都是德力西当时管理层的亲戚，其中100多人都是经理以上的职位。这样的改革没有一点"权势"是做不到的，若没有当时的德力西董事局主席胡成中的支持更做不到。
"当德力西的股东意识到我的所作所为都是代表企业发展利益的时候，难道他们会不支持我吗？所以，忘掉自己是谁派来的。"这是朱海作为外方委派CEO，却得到中方股东大力支持的成功法则。他说，如果所有的资本所有者、以及投资人把企业利益作为他们的根本利益；如果企业总经理和职业经理人忘掉他自己是谁派来的，只专心把企业做好，那么，所有的问题都会变得很简单。一个企业的经营者千万不要给自己标上是某一部分资本代表的标签，很多做不好的合资企业职业经理人就是混淆了股东利益和企业利益，如果能扎扎实实代表企业利益和员工利益，绝大多数的合资企业职业经理人都能成功。
"职业经理人这个阶层在中国还将大有可为。"朱海表示，中国的很多民营企业家，尤其是第一代民营企业家都需要完成从一个企业家向一个资本家的蜕变，但是他们却一直徘徊在企业家和资本家之间，原因就在于目前还缺乏一个高水准，符合中国民营企业需求的职业经理人阶层。同时，迅速壮大的职业经理人阶层，也是中国企业走出去，和国际企业接轨的要求。更多的中国企业要走向海外，不依靠职业经理人阶层，不适应世界规则，只依靠创业者的单枪匹马，一定会出现水土不服的结果。
专家点评
这是世界性难题
万国华南开大学经济法教研室主任国美出现的大股东与管理层之争实际上涉及职业经理人权利与义务机制的构建或完善问题。职业经理人的权利与义务缺乏科学合理的配置结构，这是我国现行的公司治理法律制度很难回答的问题。所以，这就对职业经理人阶层提出了经营、管理以外，在道德自律等方面更高的要求。
某种程度上来讲，国美股权大战上演，对我国职业经理人来说，未尝不是一件好事。一方面，至少让大家看到了中小股东对职业经理人的认可；另一方面，也会让大众和舆论对职业经理人给予更多的关注，也将促进职业经理人制度的不断完善。
给职业经理人更好的空间
徐华中央财经大学经济学院经济系主任中国民营企业一个常见的模式是，职业经理先给人家打工，但不甘久居人下，终于自己拉出去自己创业，这已经成了制约中国产业升级的制度短板。一个优秀的职业经理人，久居人下，努力取得的成果却是别人的，要做到心理平衡也并非易事。事实上，从职业经理人转型当老板的例子也不在少数。
职业经理人要如何破解这个看似无解的悖论，关键就在于怎样理解企业。
如果企业是老板的私产，那么就是有我没你，按照这种逻辑，职业经理的不甘久居人下是必然的。如果把企业当成一种大家的事业则不然，一个事业的成果可以分享，可以使大家前仆后继，做大做强，可以容得下好多人的前途和钱途。
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
